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1、1,KPI业绩考评体系,2000年2月,2,绩效考评所谓绩效考评就是组织的各级管理者通过某种手段对其下层的工作完成情况进行定量与定性评价的过程,这个评价过程的完成不仅仅在于说明各级员工的工作完成情况,更重要的是在于通过这些考评活动去指导员工。

2、重新审视公司战略与管理体系,在挑战中实现飞跃,2002年01月23日,最终报告,本次报告的主要内容,最终报告部分项目执行概要过渡期组织调整细化方案中电技绩效管理体系,KPI,设计方案世界国际工程承包企业的成功案例分析附件部分内部运营管理状况。

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4、1,为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,劳动网需要建立KPI业绩考评体系,三大基本功能,考核定量地实现绩效考核随时间进步的情况,分析,计划分析工作问题的工具计划工作的重点,汇报,指导向上汇报的重点向下指导的方向,KPI业绩考评体系定义K。

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10、1,能力,素质与发展潜力评估,2000年6月,2,工作绩效,组织能力,团队精神,职业道德,发展潜力,KPI关键业绩指标评价,特点,对现实的已发生的工作进行评价目的,考核奖惩,个人能力指标评价,特点,依据在工作中表现的能力对其未来的发展潜力进。

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18、CareerPlanningandDevelopment,chapter14,TheConceptofCareer,Acareeristhepatternofwork,relatede,periencesandactivitiesovert。

19、HumanResourcePlanning,chapter5,HumanResourcePlanning,BothaprocessandasetofplansHoworganizationsassessthefuturesupplyofan。

20、GlobalHumanResourceManagement,chapter4,Integrationoftheworldseconomiesandtheglobalizationofbusinesscontinueunabatedatthe。