远卓四维

1、管理咨询全案资料普华永道普华永道京东方科技集团组织提升与流程再造咨询项目22,7普华永道四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询4,95普华永道喜力啤酒中国布局战略咨询19普华永道海尔集团全套咨询项目76普华永道国美电器公司战略与业务。

2、四维约翰逊2002年销售计划,陈宇明2002年2月,四维约翰逊保安器材公司FOUR,DIMENSIONJOHNSON,1目标和策略,销售模式彻底转型,以客户为核心,销售定制化发展与维护和人行,公安系统以及金融财务部门的良好的政府关系与上海。

3、关键业务流程部分,讨论稿,2023年3月4日,机密,版本说明,本报告是中期报告前经双方讨论确定的关键业务流程范围,其中生产计划和研发部分流程在生产计划和技术开发体系部分报告中有详细描述,本报告中的流程全部是远卓项目组在调研,讨论和分析的基础。

4、业务流程总体框架,接触客户,合同评审流程,讨论会,立项流程,提供模块,签署合同,售前支持,计划流程,生产,采购外协流程,技术开发流程,编工艺,库存管理流程,现产品,开发改型,发运,不需后台支持,顾问式推介,销售合同评审流程,合同评审申请,合。

5、四维,约翰逊公司营销管理体系,2023年2月28日,机密,版本说明,本销售体系文件是与方咏梅总经理,陈宇明总监讨论的最终版本较早的几个版本,2月底版本,远卓的陈弢项目经理,徐捷顾问和四维约翰逊的陈宇明总监一起完成,完成了对销售部的年度计划。

6、2002销售目标责任书销售工程师陈连周,2002年4月,销售任务,负责区域湖南省湖北省安徽省江西省,主管领导,陈宇明,责任人,陈连周,销售代表的薪资及激励办法说明,为了提升销售代表的积极性,建议提成奖金按季度发放年度应发奖金数额按照合同销售。

7、全面提升管理水平,成功实现公司战略转型四维约翰逊项目中期报告,2023年2月21日,机密,远卓项目组前期工作总结,编制02年经营计划,营销模式讨论,内部诊断,管理改善方案,方案细化,配合实施,项目组下一阶段工作重点,中期报告提交成果,中期报。

8、组织结构和考核激励方案部分,讨论稿,2023年2月19日,机密,版本说明,本报告包括法人治理结构建议,组织结构和岗位职责建议,关键会议建议,绩效考核指标体系,各部门目标任务书建议等,法人治理结构仅作为远卓项目组初步建议,未经四维约翰逊公司董。

9、2002年四维约翰逊工作部门考核方法,目标责任书原则,明确部门工作职责确定年度重点工作计划明确年度绩效考核指标,对考核与薪酬的说明,月收入分为固定收入浮动工资考核方式,每月考核月度工作考核原则,月收入基本参考原定工资标准和工资体系原则上全额。

10、2002销售目标责任书销售工程师张谦,2002年4月,销售任务,负责区域云南贵州四川西安市焦作市,主管领导,陈宇明,责任人,张谦,销售代表的薪资及激励办法说明,为了提升销售代表的积极性,建议提成奖金按季度发放年度应发奖金数额按照合同销售额计。

11、全面提升管理水平,成功实现公司战略转型四维约翰逊项目中期报告,2023年2月11日,机密,远卓项目组前期工作总结,编制02年经营计划,营销模式讨论,内部诊断,管理改善方案,方案细化,配合实施,项目组下一阶段工作重点,中期报告提交成果,中期报。

12、全面提升管理水平,成功实现公司战略转型四维约翰逊项目中期报告,2023年2月3日,机密,远卓项目组前期工作总结,编制02年经营计划,营销模式讨论,内部诊断,管理改善方案,方案细化,配合实施,项目组下一阶段工作重点,中期报告提交成果,中期报告。

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