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14、教学安排,7,车间管理与JIT生产管理8,财务管理,固定资产管理与成本管理9,设备管理与质量管理10,分销资源计划与人力资源管理11,供应链管理与客户关系管理12,ERP实施流程与面临的主要问题,2,ERP理论的形成,3,ERP基本概念与生。

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20、机密,此报告仅供客户内部使用,未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅,引用或复制,讨论文件,一九九九年十二月,业务计划和资金预算流程,康佳集团,初稿,内容,业务计划和预算流程是公司总部最主要工作之一具体的业务计划和预算流程,业务。