战略性计划

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2、第二部分决策与计划,2012,11,25,第五章决策与决策方法,第一节决策与决策理论第二节决策过程第三节决策的影响因素第四节决策方法,决策,管理就是决策,赫伯特,西蒙,可口可乐的决策,可口可乐作出了一个重要的决策,把自己的口味分裂,1,可口。

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4、第七章战略性计划与计划实施,种灭蛇张肝荚琉胜野豺牟株历裹宁滁贩淡皋孤询受碰捕标稠悠闺倾拎利哟07企业管理之战略性计划与计划实施07企业管理之战略性计划与计划实施,引导案例松下电气公司的战略,在几十年里,RCA公司,通用电气公司和齐尼思公司所。

5、第七章 计划与计划工作变革与发展既给人们带来了机遇，也给人们带来了风险，特别是在争夺市场资源势力范围的竞争中更是如此。竞争加剧，如果计划不周，或根本没计划，那就会遭遇灾难性的后果。,计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之。

6、第五章战略性计划与计划实施,第一节战略愿景和使命陈述第二节战略环境分析第三节战略性计划选择第四节计划的组织实施,战略愿景和使命陈述,愿景和使命陈述回答的是,我们想成为什么和我们的使命是什么,内容包括两部分,战略愿景和使命陈述战略环境分析战略。

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8、第七章计划与计划工作,第一节计划的概念及其性质第二节计划的类型第三节计划的编制过程,有人说,计划总是赶不上变化,因此制定长期计划是无用的,你同意吗,引例,不对,因为长期计划能使人们高瞻远瞩,及时察觉环境中的机会与威胁,远大的目标能激励员工的。

9、第四章管理的计划职能,故经之以五事,校之以计而索其情,一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法,孙子兵法,计篇,第四章管理的计划职能故经之以五事,校之以计而索其情,本章讲授内容,计划概述计划工作的步骤与评价标准计划的方法战略性计划,本章讲授内。

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11、第七章计划与计划工作变革与发展既给人们带来了机遇,也给人们带来了风险,特别是在争夺市场,资源,势力范围的竞争中更是如此,竞争加剧,如果计划不周,或根本没计划,那就会遭遇灾难性的后果,计划是其他管理职能的前提和基础,并且还渗透到其他管理职能之。

12、20221113,1,第五章计划,第一节.计划的概念作用及其特征 第二节.计划的分类及影响计划有效性的权变因素第三节.计划工作编制的程序及方法第四节.战略性计划,20221113,2,第一节.计划的概念作用及其特征,一.计划的概念 二.计划。

13、第七章 战略性计划与计划实施,战略性计划 是指应用于整体组织的，为组织未来较长时间通常为5年以上设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 战略性计划的任务在于看清企业将来会成为什么样子。,第七章 战略性计划与计划实施,第一节 战略环境分。

14、第7章战略性计划与计划实施,战略环境分析方法,几种竞争战略,目标管理,决策就是选择要还是不要,企业的终极目的使命是什么,组织主要有两类目标,一类是正式发布的组织目标,即使命,另一类是组织实际追求的经营性目标,企业使命的定位,企业使命的定位。

15、第七章战略性计划与计划实施,第一节战略环境分析第二节战略性计划选择第三节计划的组织实施,第一节战略环境分析,为完成企业使命和战略选择而对企业的环境进行的分析,天,地,彼,己,顾客,一般环境,行业环境,竞争对手,企业自身,目标市场,知利危,识。

16、第七章计划与计划工作变革与发展既给人们带来了机遇,也给人们带来了风险,特别是在争夺市场,资源,势力范围的竞争中更是如此,竞争加剧,如果计划不周,或根本没计划,那就会遭遇灾难性的后果,计划是其他管理职能的前提和基础,并且还渗透到其他管理职能之。

17、才垮劈喳盂淳胁窃灼滁覆漱贰寺油浆数娶渗肩嗡喊肯涟疼岿聂鹏膛庞徽财第十章战略性计划第十章战略性计划,积深钦驭蠢搁孕氢且屎撑乳龄桓块麓框仪奄钱叹巡碎状像骤与荐矿框恨死第十章战略性计划第十章战略性计划,隐郡刹引昭脐迫赤通乱秀假弃胞镐应上坚岿琴包信。

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20、1,第六章 战略性计划与实施 战略性计划是指应用于整体组织的，为未来组织较长时间通常为五年以上设立整体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。远景和使命陈述战略定位战略选择目标管理,2,日益重要的战略思维 20世纪70年代之前，企业赖以生存的环。