职位登记及薪酬资料

1、版权所有：佐佳企业管理咨询公司原 作 者：秦杨勇佐佳首席管理顾问文稿整理：刘东伟来源于书籍及网络资料联系方式：muyu0501日 期：2010年07月14日薪酬设计七步法2010年咨询培训笔记目录第一章 薪酬设计七步法概论3第二章 薪酬设计。

2、薪酬管理自考笔记第一章薪酬与薪酬管理第一节：薪酬一360报酬的概念及其分类定义：指的是员工向其所在单位提供劳动而获得的各种类型的酬劳或答谢。分类：内在报酬与外在报酬1外在报酬：是指工作者由于达成组织所要求的工作行为和结果所获得的各种酬劳。基。

3、1,明确组织架构,职位分析,职位说明书,职位评估,职等架构,固定薪酬制度,整体奖酬策略,变动奖金制度,建立以职责及市场行情为基础的薪酬制度的做法及步骤,全面薪酬审计,2,项目阶段回顾,项目启动及组织调研,1.1 项目计划及启动1.2 组织现。

4、基于岗位价值评估的薪酬体系设计,目 录,一薪酬相关概念二薪酬体系设计三岗位价值评估四特殊案例介绍,什么是薪酬,定义一,美国著名薪酬管理专家米尔科维奇对薪酬的定义为：雇员作为雇佣关系的一方所得到的各种货币收入，已经各种具体的服务和福利。这种定。

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6、第6章薪酬的市场调查,免费下载,第六章薪酬的市场调查,2,本章结构图,第六章薪酬的市场调查,3,本章学习目标,本章中您将学到,薪酬调查的必要性薪酬调查的理论依据如何进行薪酬调查的准备不同的新酬调查方法如何分析薪酬调查数据薪酬调查结果的综合分。

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10、人力成本与企业薪资体系的设计与管理,不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务,以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入,工资概念,工资管理。

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12、第六章薪酬管理,6,1薪酬管理概述6,2基本薪酬6,3可变薪酬和间接薪酬,福利,第一节薪酬管理概述,一,薪酬的含义二,薪酬管理的含义三,薪酬管理的意义四,薪酬管理的原则五,影响薪酬管理的主要因素六,薪酬管理与HRM其他职能的关系,一,薪酬的。

13、第六章 薪酬管理,6.1 薪酬管理概述 6.2 基本薪酬 6.3 可变薪酬和间接薪酬福利,第一节 薪酬管理概述,一薪酬的含义 二薪酬管理的含义三薪酬管理的意义四薪酬管理的原则 五影响薪酬管理的主要因素 六薪酬管理与HRM其他职能的关系,一薪。

14、人力成本与企业薪资体系的设计与管理,不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务,以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入,工资概念,工资管理。

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18、,人力成本与企业薪资体系的设计与管理,不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。,工资概念,工资。

19、人力成本与企业薪资体系的设计与管理,不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务,以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入,工资概念,工资管理。