职位评价方法

1、第8章薪酬福利,本章要点报酬,薪酬,总薪酬辨析全面报酬体系模型,薪酬管理的作用与基本要求薪酬权利中的重要决策职位薪酬体系的优缺点以及实施条件四种主要的职位评价技术,薪酬水平决策与薪酬结构设计绩效奖励计划及其实施要点绩效奖励计划的类型及其不同。

2、第三讲基于职位的薪酬体系设计,职位薪资体系与职位评价,一个电脑代理企业可能的组织结构简图:,总经理,个人用户部,企业用户部,华南,华东,华北,华北,华南,华东,销售,客服,第三讲 基于职位的薪酬体系设计,三类不同的典型职位的基本工资 销售代。

3、第三章职位薪酬体系与职位评价,开篇案例人才价格到底谁说了算,1,引进洋设备花了2000万元,而能够维修此设备的惟一一名技术人才的全年月平均工资才436元,比当地的最低工资标准仅仅高出26元,当地媒体将此事引发的现象称为,周国灿现象,事情的经。

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5、第三章职位薪酬体系与职位评价,一,职位薪资体系的特点,实施条件和操作流程,思考,某超市在开工之际进行人员招聘,招聘岗位有工人岗位,技术岗和管理岗,工人岗要求初中学习,技术岗要求中专及以上学历,管理岗要求大专及以上学历,看到该招聘信息,你会想。

6、人力成本与企业薪资体系的设计与管理,不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务,以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入,工资概念,工资管理。

7、第三章,职位薪资体系与职位评价,基本薪酬是薪酬的基础组成部分,反映薪酬与组织以及职位设计之间的关系,也是可变薪酬,间接薪酬的确定基础,以岗位为基础还是以人为基础,payforjob,根据个人从事的职位的价值支付的报酬,职位薪资体系payfo。

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12、企业薪资体系的设计,工资管理目的,最佳人力确保,劳资关系和谐,企业均衡发展,能吸引来能留得住,短期成本长期成本,纠纷根源利益冲突,工资管理的目的,内外公平能力开发劳资互惠有限激励支付效率层次需求,工资管理的六大原则,企业战略企业文化人力资源。

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19、等级法,依据组织机构层次划分等级,简单易行,但激励性差,分类法,依据人员类别确定不同等级薪资,简单易行,各类人员之间易产生矛盾,协作困难,合理人员结构保持不利,职务工作评价方法,因素比较法,即要素比较法,确定可比较的报酬因素,以因素决定职位。