职务分析与职务说明书的编写培训

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6、本章学习主要内容,一,职务分析的概述,概念,内容,目的和作用,二,职务分析工作流程,三,职务分析的量化技术,常见方法的比较,四,岗位说明书的编写,第四章,职务分析,第一节职务分析的概述,案例4,1,工作职责分歧一名机床操作工人把大量的液体洒。

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10、第四章职务分析职务分析概述职务分析的过程职务分析方法,案例,汉高祖即位不久,在洛阳南宫开了一个庆功宴会,他对大臣们说,咱们今天欢聚在一起,大家说话用不到顾忌,你们说说,我是怎么得天下的,项羽又是怎样失天下的,大臣王陵等说,皇上派将士打下城池。

11、第三章,工作分析与岗位评价,Job Analysis and Job Evaluation,第一 弄清楚企业中每个职位都在做些什么 工作；第二 明确这些职位对员工有什么具体的从 业要求。说得专业一些，就是要通过职务分析，产生出职务描述和职务。

12、职务分析与职务设计,姐驯害釜坑显娥一秀棠族壁片舅削驳寝挪稍恐溅钡箭咕嚏渡构宰说犬嚏继职务分析与职务设计培训职务分析与职务设计培训,主要内容,引例职务分析需要解决的6个重要问题何种情况下需要进行职务分析,职务分析中所需资料职务分析方法职务规范。

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14、人力资源管理的起点职务分析,主讲,江子,2,第一弄清楚企业中每个职位都在做些什么工作,第二明确这些职位对员工有什么具体的从业要求,说得专业一些,就是要通过职务分析,产生出职务描述和职务资格要求,职务分析的主要目的,3,职务分析的难度,首先它。

15、第四章职务管理,第一节职务分析一,职务分析的含义对于职务分析,工作分析,美国劳动部将之定义为,通过观察和研究,确定关于某种特定职务性质的确切情报并向上级报告的一种程序,我们认为,职务分析是对职务工作的性质,内容,责任,方式以及工作人员任职资。

16、第三章职务分析与评价,本章学习目的,在学习本章之后,你应当掌握如下内容,1,组织结构设计的方法2,职务分析,职务描述和职务说明书等概念3,职务分析在组织的人力资源管理中的作用4,职务分析信息的四种收集方法,5,职务评价方法和实施6,职务设计。

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18、第四章职务分析职务分析概述职务分析的过程职务分析方法,案例,汉高祖即位不久,在洛阳南宫开了一个庆功宴会,他对大臣们说,咱们今天欢聚在一起,大家说话用不到顾忌,你们说说,我是怎么得天下的,项羽又是怎样失天下的,大臣王陵等说,皇上派将士打下城池。