置业顾问基础知识培训最新版

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2、业务部管理制度第一章业务部行政管理制度一,考勤制度,1,迟到处理,1,业务部销售的所有工作人员每天必须在08,30分之前到达销售现场并填写签到表,超时即作为迟到处理,30分钟后列为旷职,工,2,迟到在10分钟之内罚款,10元,3,迟到在20。

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5、置业顾问实战手册,修订版,浩华不动产机构目录角色篇第一章概述,6,第一节我是谁置业顾问的定位,6,一,公司形象的代表,6,二,公司经营理念的传递者,6,三,客户置业的顾问,6,四,投资理财的专家,7,五,客户的朋友,7,六,将客户意见向公司。

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9、第一部分 经理的自我管理能力一 角色的认知一作为下属的经理 职务代理人，上一层级忙不过来需要找一个替身，角色是什么上级的替身职务代理人 我们的职责A.我们的职权基础是来自上司老板的委托和任命，我们对上司老板负责B.我们是上司老板的代表，我们。

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