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职业经理人的角色与九项原则Tag内容描述：
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4、职业经理人的十项修炼第一讲 培育经理人的管理素养1.引言2.职业经理的核心价值3.职业经理的执行能力第二讲 作为下属的职业经理1.职业经理是经营者的替身2.作为经营者替身的准则3.常见的误区第三讲 作为同事的职业经理1.同事是我的内部客户2。
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13、职业经理人九大能力培训经理人九大能力训练,自我管理管理大师彼得德鲁克曾说过,卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源,能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志,那么如何成为卓有成效的管理者呢,卓有成效的基础在于管理者的。
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15、管理者的职业意识,2010年管理者,整风,成果研讨,前言,一,整风的由来,1,发展中的新轻遇到,瓶颈,人才,尤其是管理人才缺乏,2,制约骨干发展与提升的主要问题,职业意识薄弱,偏狭的眼界和胸怀,对企业文化的淡漠甚至质疑,3,实际工作中已出现。
16、主讲人,王勇二八年十月,职业经理人实战讲座,职业经理人实战,职业经理,我们所说的职业经理,不仅仅指的是以经理为职业的人,关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人,不仅仅指的是企业的高层的经理,也包括企业的中层管理人员,很多企业的总经理,副。
17、经理人九大能力训练：自我管理本书阐述的九大自我管理能力，为每一个期望有所作为的管理者指明了修炼的目标和方向。卓有成效并不是天才领导者独享的权利，只要你按照本书的指导，坚持实践，就能掌握并提升九大能力：角色定位目标管理时间管理高效沟通情绪管理。
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19、FBG版权所有Flash Bussiness GroupFlash商业联盟一分钟MBA系列丛书管 理 新 脑 身为职业经理人。 我必须使部属及组织的力量发挥到极点。编著：四海我是企业家7出人头地的代价8策略与行动10X与Y11重重的一击11。
20、202371,职业经理管理技能,1,十项管理技能训练,职业经理,202371,职业经理管理技能,2,角色认知,职业经理的十项管理技能之一,202371,职业经理管理技能,3,经理人到底扮演何种角色,经理人陷入了大量变化的,突发的和短期的活动。
