中国电信20072009年ICT业务规划思路

1、电信网络及增值业务平台运营,年月,中国电信移动网络架构,移动终端,基站控制器,终端,无线网,骨干城域网专用承载网,传送网,核心网,智能网,短信中心,彩铃平台,业务网,应用,门户,支撑系统,移动终端,移动终端,基站,基站,基站控制器,电路域。

2、 二零零一年度中国电信用户满意度调查服务标准体系报告商务客户分册为中国电信集团公司制作 项目编号：新华信市场研究咨询有限公司中国北京北三环东路号静安中心层x 传真： 网址： 北京 上海 广州 香港前 言年度中国电信用户满意度研究的主要内容包。

3、确立制胜战略,决定产权结构和组织结构附录,机密,此报告仅供客户内部使用,未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅,引用或复制,第四阶段讨论会,文件初稿,二一年四月二十六日,管理流程是大型企业集团高效运作的重要保证,资金管理,新产品。

4、深度解析中电信2010细分领域策略对于中国电信2010年的战略布局而言,市场,业务,策略,无线,承载,IT六大领域成为落实策略的关键,从固网运营商到全业务运营商,中国电信在不同领域各有取舍,市场,以行业应用拉动中高端关键词中高端品牌整合客户。

5、网络规划,采用技术的网状网络,其结构将更加复杂,网络资源利用率和生存性也将大大提高,同时也很难使用传统的环状网络规划方法来规划网络,前言,参考资料,硬件手册,硬件手册,操作手册用户手册,学习完此课程,您将会,描述网络规划中需考虑的因素列举网。

6、中国移动集团公司安全培训,规范介绍,中国移动总部业务支撑系统部,目录,业务支撑系统发展及组成,业务发展及典型业务场景,系统整体架构,系统总体流程及要点,总结与讨论,移动业务的发展与业务支撑,中国移动通信起步于世纪年代末年代初,陆续以地市为单。

7、保密等级,公开发放中国电信集团公司技术标准,中国电信通用开放系统技术规范平台分册,发布,实施,中国电信集团公司,发布,中国电信通用开放系统技术规范目,平台分册录,目前,录,言,范围,规范性引用文件,名词术语和缩略语,术语,缩略语,约束,系统。

8、战略财务金融管理流程战略咨询模型通用版,企业战略咨询与诊断设计模型通用版,战略财务金融管理流程战略咨询模型通用版 企业战,目录,管理流程概述战略规划流程财务规划流程资金管理流程,企业战略咨询与诊断设计模型通用版,2,目录管理流程概述企业战略。

9、通讯行业三大运营商概况简述,北京酷人通讯科技有限公司,目录,电信行业结构中国电信行业的三国时代中国电信行业的历史及现状3G时代及中国电信业展望,电信行业产业链介绍电信行业产业链关系,电信行业结构,电信行业生态圈,产业链,占据战略地位,评价。

10、号省级客服中心年月,天翼基础业务,移动通信网络概述天翼品牌简述天翼基础知识业务功能基本业务受理国际业务,天翼基础业务,移动通信网络概述,第一章,第四节中国电信介绍,第一章,第一节移动通信发展历程,第一代,模拟移动通信技术,主要制式,美国标准。

11、目 录第一章 移动业务概述 1 第1节 移动通信简介 1 第2节 业务分类规范 2 第二章 基础知识 4 第1节 基础功能介绍 4 第2节 业务办理 7 第三章 商务领航套餐 11 第四章 政企非品牌业务 13 第1节 汇线通WAC业务 1。

12、山东大学课程设计题目中国电信产品校园营销调查报告系部管理系班级,学号,学生姓名,指导教师,时间,目录目录2摘要31,2电信校园营销现状及问题62市场调查72,1市场调查的主要内容72,2调查目的72,3调查范围对象和方法73电信产品SWOT。

13、绍兴政企朱冯斌2010年7月,岗位技能篇政企客户经理,1,客户经理的营销,服务,基础工作内容2,客户经理的主要工作规范,第一章客户经理的工作职责和规范,客户经理的工作内容,1,1,客户经理的工作规范,1,2,客户经理直接面向政企客户从事电信。

14、保密等级,公开发放中国电信集团公司技术标准,中国电信通用开放系统技术规范平台分册,发布,实施,中国电信集团公司,发布,中国电信通用开放系统技术规范目,平台分册录,目前,录,言,范围,规范性引用文件,名词术语和缩略语,术语,缩略语,约束,系统。

15、管理流程部分主要内容,高效管理程序的结构一体化的年度规划流程整体规划流程人力资源规划详解日常管理流程资金管理流程人力资源实施流程业务流程项目管理高层决策体系高层管理职责及决策体系信息技术需求,所需管理程序,管理程序必须对业务单元各级的决策进。

16、中国电信,技术发展策略中国电信集团公司年月目录,竞争环境分析,公共接入市场竞争,固定无线接入市场竞争,移动数据接入市场竞争,技术发展现状与存在问题,的发展现状与存在问题,发展现状,存在问题,的发展现状与存在问题,固定,的发展现状与存在问题。

17、闰琵造昭旗四礁痹菜卒里独筐摔漆瘪掺五枣筷钮唁邓庇四陌啤崎说铅歹阵,资料,21世纪不动产联合中信产业基金金融业务规划分,ppt,资料,21世纪不动产联合中信产业基金金融业务规划分,ppt,物妓镁删吵嘎咨给携讲敷鸡浸扁稻瘦雏旨蒂材纬陈洗戏稗胡畦。

18、甲级设计证书编号,190004,sj档号,中国电信融合支付平台总体建设方案设计编号,建设单位,中国电信股份有限公司编制单位,广东省电信规划设计院有限公司华信邮电咨询设计研究院有限公司广东省电信规划设计院有限公司华信邮电咨询设计研究院有限公司。

19、战略规划流程模板,目录,1,战略规划的要点与预期效果2,战略规划的目的和原则3,战略规划流程4,战略规划内容战略规划质询会战略规划标准模板及简化模板,3,1,战略规划流程的要点与预期效果,要点战略规划流程作为财务规划,包括经营和预算,资金管。

20、高效管理程序,SEPG000621SH,Integrated,97GB,1,管理流程部分主要内容,高效管理程序的结构一体化的年度规划流程整体规划流程人力资源规划详解日常管理流程资金管理流程人力资源实施流程业务流程项目管理高层决策体系高层管理。