重庆拓新集团房地产管控手册doc

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2、重庆拓新投资控股,集团,有限公司房地产管控手册项目公司重庆拓新投资控股,集团,有限公司组织建设筹备组二0一0年八月五日目录第一章前言3第二章管控模式的基本概念41,管控模式的定义42,管控模式的类型43,管控模式的选择因素4第三章拓新地产管。

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6、设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系中期报告,目录页码,A,集团战略评估分析4A1,集团制定了具有挑战性的企业发展战略A2,外部市场的发展为,集团战略实施提供了广阔的空间A3,集团的战略实施还需要注意多方面的管理难点B,集团组织结构现。

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9、2012中国房地产开发企业500强榜单2012年排名企业名称总部所在城市国企民营上市1万科企业股份有限公司深圳民营是2恒大地产集团广州民营是3大连万达集团股份有限公司北京民营否4中国海外发展有限公司香港国企是5绿地控股集团有限公司上海国企否。

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14、1,重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部,组建及项目实施方案二00四年六月,2,目录,工作职责,4管理计划,5,6组织架构,7部门及岗职职能分解表,8,45管理制度业务流程及附表说明,46,912004年工作计划和目标,92,93项目实施计。

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17、1,重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部,组建及项目实施方案二00四年六月,2,目录,工作职责,4管理计划,5,6组织架构,7部门及岗职职能分解表,8,45管理制度业务流程及附表说明,46,912004年工作计划和目标,92,93项目实施计。

18、1,重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部,组建及项目实施方案二00四年六月,2,目录,工作职责,4管理计划,5,6组织架构,7部门及岗职职能分解表,8,45管理制度业务流程及附表说明,46,912004年工作计划和目标,92,93项目实施计。

19、1,重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部,组建及项目实施方案二00四年六月,2,目录,工作职责,4管理计划,5,6组织架构,7部门及岗职职能分解表,8,45管理制度业务流程及附表说明,46,912004年工作计划和目标,92,93项目实施计。