中石化炼油能耗分析

1、中国石化炼油能耗现状分析,中国石化股份公司炼油事业部,机密,目录一,中国石化炼油能耗的总体水平二,企业间用能差距分析三,主要装置能耗分析四,公用工程能耗分析五,低温余热利用分析六,股份公司炼油节能工作思路,股份公司炼油能耗现状分析,一,中国。

2、组织策略,介绍和讨论,1,高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2,高层次的执行计划3,讨论,目录,目录,1,高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2,高层次的。

3、国内外能耗计算方法,及实例对比,年月日,中国石化集团公司经济技术研究院,主要内容,国内外炼油能耗计算方法简介国外炼油对比能耗计算方法介绍能源密度指数,计算方法介绍案例中国石化集团公司经济技术研究院,前言炼油企业既是能源生产单位,又是能耗较大。

4、国内外能耗计算方法,及实例对比,年月日,中国石化集团公司经济技术研究院,主要内容,国内外炼油能耗计算方法简介国外炼油对比能耗计算方法介绍能源密度指数,计算方法介绍案例中国石化集团公司经济技术研究院,前言炼油企业既是能源生产单位,又是能耗较大。

5、节能统计知识及指标计算方法,20231018,2,目录,20231018,3,一,节能统计基础知识,一次能源,又称天然能源,指从自然界提取的未经任何改变或转换的能源,例如,化石燃料,如原煤,原油,天然气等,水能,风能,太阳能,核能,地热能。

6、1,中国石化产业的发展现状与展望,2,内容,全球石化产业格局中国石化产业现状中国石化产业展望,石化工业原料是碳氢化合物,目前主要是原油,石化产业包括原油的勘探开发及石油的炼制,其中油品的生产和乙烯产业是石化工业的基础,现将全球原油资源,炼制。

7、,1.高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2.高层次的执行计划3.讨论,目 录,目 录,1.高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2.高层次的执行计划3.讨论。

8、节能统计知识及指标计算方法,2023312,2,目录,2023312,3,一,节能统计基础知识,一次能源,又称天然能源,指从自然界提取的未经任何改变或转换的能源,例如,化石燃料,如原煤,原油,天然气等,水能,风能,太阳能,核能,地热能,海洋。

9、,组织策略 介绍和讨论,上市公司,3 28, 2000,1.高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2.高层次的执行计划3.讨论,目 录,目 录,1.高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部。

10、组织策略,介绍和讨论,上市公司,328,2000,管理资源吧,提供海量管理资料免费下载,1,高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2,高层次的执行计划3,讨论,目录,管理资源吧,提供海量管理资料免费下。

11、组织策略,介绍和讨论,上市公司,328,2000,1,高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2,高层次的执行计划3,讨论,目录,目录,1,高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关。

12、组织策略,介绍和讨论,上市公司,328,2000,1,高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2,高层次的执行计划3,讨论,目录,首席执行官,首席运营官,勘探生产事业部领导,监督公司的财务监督高层管理者。

13、组织策略,介绍和讨论,上市公司,328,2000,1,高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2,高层次的执行计划3,讨论,目录,目录,1,高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关。

14、组织策略,介绍和讨论,上市公司,328,2000,1,高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2,高层次的执行计划3,讨论,目录,目录,1,高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关。

15、中国石油化工集团公司2015,9,17,曹湘洪,展望2030年的中国炼油及石化工业,华南理工大学华园讲坛名师大讲堂广州,1,1我国已成为世界炼油及石化工业大国到2014年,我国炼油能力及加工量分别达到7,5亿吨和5,03亿吨,均位居世界第二。

16、组织策略,介绍和讨论,上市公司,328,2000,1,高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2,高层次的执行计划3,讨论,目录,目录,1,高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关。

17、,1.高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2.高层次的执行计划3.讨论,目 录,1.高层次的组织和管理目 录,目 录,1.高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流。

18、能源密度指数的概念及计算,主要内容,1,世界主要炼油能耗指标概况2,国内现行炼油业务能耗指标体系3,能源密度指数,EII,的定义,相关术语及计算方法4,EII指标的计算示例5,EII指标的应用,1,世界主要炼油能耗指标概况,为真实地反映炼厂。

19、中国石化炼油能耗现状分析,十五,期间,中石化股份公司炼油能耗从年的,降低到年的,降低,扣除评价体系影响的左右,降低,平均每年降低,单因耗能由年的,因数,降低到年的,因数,五年来累计节约万吨标油,平均每年节约万吨标油左右,随着原油价格的快速攀。

20、中国石化炼油能耗现状分析,目录一,中国石化炼油能耗的总体水平二,企业间用能差距分析三,主要装置能耗分析四,公用工程能耗分析五,低温余热利用分析六,股份公司炼油节能工作思路,股份公司炼油能耗现状分析,一,中国石化炼油能耗的总体水平,一,中国石。