中铁物贸集团大宗物资交易平台

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11、物资采购管理办法doc物资采购管理办法天津长芦海晶集团有限公司物资采购管理办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司物资管理,规范物资采购管理程序,强化监督机制,使物资采购管理工作更加制度化,程序化,规范化,达到降低采购成本,节约采购资金。

12、新奥集团流程优化及IT规划项目IT规划部分,2006年4月廊坊,架构设计报告,2,目录,项目工作方法及第二阶段工作回顾新奥集团信息化建设总体目标及指导原则总体信息架构规划应用系统架构规划应用系统架构规划应用系统部署方案应用系统集成规划应用系。

13、探索传统物资企业发展现代物流的新路子,北大纵横管理咨询公司二零零三年四月,鲁能物资经营模式借鉴报告,2023218,2003SLMGC,PREZ02,2,目录,华东电子公司实现商流和物流的成功结合3上海物资,集团,总公司制定现代物流发展战略。

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16、探索传统物资企业发展现代物流的新路子,物资经营模式借鉴报告,目录,华东电子公司实现商流和物流的成功结合3上海物资,集团,总公司制定现代物流发展战略规划,明确企业发展定位11广东物资集团公司适应入世开拓发展空间,改造传统流通发展现代物流业24。

17、备品备件及大宗物资管理办法规定批准版北京能源投资集团有限公司企业标准QBEIH215.09322010备品备件及大宗物资管理办法Administrative Procedure of Spare Parts20101230发布 201012。

18、中国石油天然气集团公司物资采购管理办法中国石油天然气集团公司物资采购管理办法第一章总则第一条为了加强中国石油天然气集团公司物资采购管理,规范采购行为,发挥规模优势,降低运营成本,保障有效供给,根据国家有关法律法规和集团公司有关规定,制定本办。

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20、物资采购管理办法概述,中环寰慧科技集团有限公司,二O一六年十二月,物资采购管理办法,试行,目录,第一章总则第二章职责第三章采购权限和范围第四章采购人员的管理第五章采购计划第六章合同管理第七章供应商的管理第八章采购实施第九章仓储与供应第十章物。