中小型企业管理13定价

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3、1,本章重點,本章旨在討論最適合小型公司的有效人力資源管理方法,說明人員招募的重要和有助於找到適當應徵者的來源,說明評估應徵者的步驟,說明管理職和非管理職的訓練在小型企業的角色,2,本章重點,說明薪酬制度的不同類型,以及按日計酬的薪資和獎勵。

4、1,本章重點,說明企業有退出策略的重要性,描述收割投資的幾種方法,說明基於獲利的市場比較法如何被用來評估收割期的公司價值,發展有效之收割策略的建議,收割後有關生活安排之議題的討論,2,企業流程,企業流程的三個步驟,可能在不同時間出現,成長與。

5、1,本章重點,說明電腦科技對小型企業的重要性,描述電腦系統的硬體與軟體元件,說明在遠距電訊領域,電腦所扮演的角色,扼要說明挑選最適合小型企業之電腦系統的程序,2,電腦與小型小企業,受到大企業推動電腦化的影響,要與大型企業往來的小企業勢必要建。

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11、1,本章重點,定義風險和說明風險的本質,說明如何藉由風險管理應付企業風險,描述各種類型資產的風險,包括實體與人力資產,說明如何評估保險計畫和投保之基本條件,了解保險範圍的不同類型,2,企業風險是什麼,市場風險,markerrisk,與一項與。

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15、1,本章重點,本章探討小型企業管理的獨特層面,改善管理方式的方法,以及管理階層為了公司成長所需做的改變,討論小型企業管理的特色,說明規劃的方法和計畫類型,討論企業家的領導角色,說明小型企業組織的本質和類型,2,本章重點,續,說明小型企業執行。

16、1,本章重點,說明成本和需求要素在價格上扮演的角色,運用損益平衡分析以及成本加成定價法,說明定價策略的定義,解說賒帳的好處,影響要素,以及信用的類別,說明信用管理的各項活動,2,設定價格,服務是無形的,所以為服務訂定價格的困難度會高於為產品。

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