最新电大专科资源与运营管理考试答案精品小抄完整版

资源与运营管理1,ABC分类法,条形码库存控制数据收集,批号跟踪,可以有助于提高库存的效率,2,按照操作规范进行操作,不属于管理人员对健康与安全所应该负的责任,3,按照一定的顺序进行,循环始于规划阶段,每一次PDCA循环,管理和质量水平就提,判断题,1,库存可以是实物形式的,也可以是数据形式的,2,

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1、资源与运营管理1,ABC分类法,条形码库存控制数据收集,批号跟踪,可以有助于提高库存的效率,2,按照操作规范进行操作,不属于管理人员对健康与安全所应该负的责任,3,按照一定的顺序进行,循环始于规划阶段,每一次PDCA循环,管理和质量水平就提。

2、判断题,1,库存可以是实物形式的,也可以是数据形式的,2,事故的一小部分代价是保险所能偿还的,但是有大部分代价是保险所不能偿还的,这部分代价通常称之为,未保险代价,3,柯特列文提出的变革三阶段模型是,解冻,变革,再冻结,4,确定一定的选择标。

3、单选题,1,企业同其所有者之间的财务关系反映的是,A经营权与所有权的关系,2,企业的管理目标的最优表达是,C企业价值最大化,3,出资者财务的管理目标可以表述为,B资本保值与增殖,4,扣除风险报酬和通货膨胀贴水后的平均报酬率是,A货币时间价值。

4、按拼音整理,1,安全检查表,是分析和辨识系统危险性的基本方法,也是进行系统安全性评价的重要技术手段,2,车间,的安全检查表的重点是放在人身,设备,运输等不安全行为和不安全状态方面,3,工段及岗位,的安全检查表的重点是放在因违规操作而引起的多。

5、1,2007年5月,山西一家煤矿发生重大瓦斯爆炸事故,造成28人死亡,23人受伤,其中1人重伤,直接经济损失1183,44万元,根据生产安全事故报告和调查处理条例,这次事故属于,D重大,事故,2,2008年,某省发生了一起严重的溃坝事故,共。

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7、一,单项选择题1,企业战略最根本的特征是,C,A纲领性B风险性C全局性D挑战性2,在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是,B,A竞争战略B竞争优势C核心能力D无形资源3,胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司。

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9、电大资源与运营管理考试答案小抄资源与运营管理一,单项选择题他们只卖出了18件,这属于造成的预测1,安全和健康管理不一定能给企业带来的好处有,2,按照传统的成本分类方法,成本一般分为,以称为3,变革计划的行动阶段也被一些人称为阶段,46,关于。

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11、资源与运营管理复习资料1,D工作所需要人员技能,不属于工作描述中内容2,面试方式不公平的是,A一对一面试,3,周总以前对某大学学生印象不好,所在面试时候,认为学生都是这样,这情况属,D晕轮效应,4,D固定成本,是不随产品数量的变化而变化5。

12、资源与运营管理,复习资料1,D工作所需要人员技能,不属于工作描述中内容2,面试方式不公平的是,A一对一面试,3,周总以前对某大学学生印象不好,所在面试时候,认为学生都是这样,这情况属,D晕轮效应,4,D固定成本,是不随产品数量的变化而变化5。

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14、案例1,场景一,我们的办公地点非常狭小,因此空间常常很拥挤,整个办公场地是开放式设计的,基本没有正规办公室,我们一般在会议室进行面试,但是有一次会议室用于展示活动,所以有两位候选人是在我的隔间逐一进行面试的,这次面试对于我来说简直是一场噩梦。

15、判断题,1,库存可以是实物形式的,也可以是数据形式的,2,事故的一小部分代价是保险所能偿还的,但是有大部分代价是保险所不能偿还的,这部分代价通常称之为,未保险代价,3,柯特列文提出的变革三阶段模型是,解冻,变革,再冻结,4,确定一定的选择标。

16、案例1,场景一,我们的办公地点非常狭小,因此空间常常很拥挤,整个办公场地是开放式设计的,基本没有正规办公室,我们一般在会议室进行面试,但是有一次会议室用于展示活动,所以有两位候选人是在我的隔间逐一进行面试的,这次面试对于我来说简直是一场噩梦。

17、资源与运营管理机考复习资料1,A,车间的安全检查表的重点是放在人身,设备,运等不安行为和不安全态方面,2,D,属于管理者在工作中经常会遇到的问题,D,其他都包括3,分析影响变革的力量,是变革计划解冻阶段不需要做的,A,4,工段及岗位,的安全。

18、案例1,场景一,我们的办公地点非常狭小,因此空间常常很拥挤,整个办公场地是开放式设计的,基本没有正规办公室,我们一般在会议室进行面试,但是有一次会议室用于展示活动,所以有两位候选人是在我的隔间逐一进行面试的,这次面试对于我来说简直是一场噩梦。

19、资源与运营管理,复习资料1,D工作所需要人员技能,不属于工作描述中内容2,面试方式不公平的是,A一对一面试,3,周总以前对某大学学生印象不好,所在面试时候,认为学生都是这样,这情况属,D晕轮效应,4,D固定成本,是不随产品数量的变化而变化5。

20、资源与运营管理1,ABC分类法,条形码库存控制数据收集,批号跟踪,可以有助于提高库存的效率,2,按照操作规范进行操作,不属于管理人员对健康与安全所应该负的责任,3,按照一定的顺序进行,循环始于规划阶段,每一次PDCA循环,管理和质量水平就提。

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