组织流程设计与优化方法分享课件

1、流程设计与优化分享,陈义佳Allanchen,2,流程设计过程,1流程目标确定,6流程实施推行,3流程主体设计,5流程配套设计,2流程SIPOC确定,4流程描述及规范,3,流程主体设计,跨职能流程设计,对应角色在对应阶段所完成的活动,每个流。

2、标杆房地产企业卓越管控与流程管理,2,讲师介绍,经验,16年管理咨询经验项目,战略与组织管控流程管理人力资源与绩效管理,咨询的典型客户,60多家房地产管理咨询经验万科地产,总部深圳北京上海沈阳天津成都广州东莞,金地集团,总部深圳上海北京,上。

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4、2023312,流程优化咨询项目建议书,流程优化咨询项目建议书,流程优化咨询项目建议书,报告的主题,恰当的组织架构和灵活的关键流程是,实现降低成本,提高效益这一战略意图的坚实基础精准的管控策略选择,合理的管理幅度与层级,简约而有效的关键流程。

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11、企业业务流程设计与再造,业务流程管理研究中心徐德福,课程核心要点,流程应对全球化挑战的利器流程企业核心竞争力的体现流程企业效率与效益的保证,第一章流程设计与再造概述,为了克服传统管理理论的弊端和信息技术黑洞,为了能适应持续变化和不可预测的全。

12、组织理论与设计,课程体系,第一部分组织基础,第三部分组织设计的关联性维度,第二部分组织设计的结构性维度介绍组织设计的内容,如何进行流程设计,职权设计,结构设计,这是本课程的核心内容,第四部分组织间的关系,组织理论与设计,重,难点,重点,组织。

13、2023312,流程设计流程优化与流程管理,流程设计,流程优化与流程管理,流程设计流程优化与流程管理,思考,什么是流程,流程设计流程优化与流程管理,两个关键词,流程的顾客是谁,顾客的订单是什么,流程设计流程优化与流程管理,流程是企业价值创造。

14、2022127,业务流程优化方法,业务流程优化方法,目 录一项目方法二流程优化的关键成功因素三流程优化第一步：流程问题汇总细化1识别关键流程2绘制高阶流程3问题汇总4量化描述四流程优化第二步：设计优化方案1确定优化目标2优化方案设计3Tob。

15、流程生命周期管理培训,机密,中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司,1,主要内容,流程管理制度总述eTOM模型和流程梳理流程生命周期管理流程诊断的方法介绍流程优化的方法介绍,2,广东移动流程管理制度包括整体规划和管理办法两部分,流程管理的目。

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17、天津,工业园投资,集团,有限公司组织结构及流程设计报告工程管理部及项目部,2005年6月,鸵魂顽嘉协庶债捐晃酋裁疙咐周昧牵泽眼方蔚顷汛舅帘衔丽溯韭嘉破厢姿天津某工业园区组织结构与流程设计2天津某工业园区组织结构与流程设计2,第2页,流程目录。

18、此报告仅供公司客户内部使用,未经蓝凌的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅,引用或复制,流程设计与优化培训,2,目录,流程及流程管理流程设计流程优化流程实施推动,3,什么是流程,吃早餐,上班,工作,午餐,下班,吃晚饭,睡觉,休闲,起床,流程名。

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