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1、员工评选活动方案策划 员工评选活动方案策划1一、评选目的：为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后;号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。二、评选时间及地点：1、时间：2、地点：三、评选对象：已上报先进事迹的候选人：四、参加人员：集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。五、评选条件：1.在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨;业务上刻苦钻研、精益求精。5.能及时圆满的完
2、成主管及领导交办的任务。六、评选方法：1、成立“年_评选委员会”，具体负责本次评选活动相关工作。评委组人员构成：第一组：第二组：2、评选流程：(1)候选人自我介绍。演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。(2)候选人所属部门或公司的其他人员(即“亲友团”)对该候选人的其他情况作补充介绍。时间不超过5分钟。(3)评委组提问环节。评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。(4)评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。满分10分，候选人得分=第一组打分总和_50%+第二组打分总和_50%。分数最高者，即被评选为_x公司先进员工，并张榜公布。
3、七、奖励方式：评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。八、最后，董事长总结性发言。员工评选活动方案策划2一、前台话务班组20_年度优秀员工评选方案前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20_年度优秀员工。班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20_年度优秀员工。二、外呼营销班组20_年度优秀员工评选方案外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为20_年度优秀员工。外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20_年度优秀员工。注：1、外呼话务员的销售业绩，
4、根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。2、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。三、人力行政、培训、销售部门商务销售部门(含市场中心、终端中心、支撑组)根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。人力行政部门(含培训、招聘、报表)根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。四、参评条件各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。五、奖励方案20_年优秀员工奖励_x豪华游员工评选活动方案策划3为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下酒店优秀员工评选方案
5、：评选范围：酒店全体员工(不包含未转正员工)优秀员工和班组是对工作表现杰出员工的一种奖励。全体员工中评选出2-3名优秀员工，1-2个优秀班组。优秀员工可获荣誉奖励与现金奖励;一、评选条件1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉;2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬;,3、为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为;4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失;5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生;6、在酒店消防意识及措施方面表现突出;7、在节约成本，控制费用方面表现突出;8、拾金不昧;9、针对有损酒店形象，破坏酒店财产、损害酒店利益的行为，能坚定立场，举报揭发，维护酒店利益，或通过个人行为
6、杜绝不良行为及事件发生;或在不良行为事件发生过程中通过个人行为遏止事态发展，减少酒店损失;10、助人为乐，帮助他人解决困难11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。二、评选程序：1、由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部2、人事部查证所述行为是否应受奖励;3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示;4、行政例会上由总经理、业主代表、各部门负责人等无记名投票，评选优秀员工和优秀班组5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金;三、奖励办法：1、优秀员工获得奖金(会议讨论)荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬;2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内
7、予以表彰;3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。员工评选活动方案策划4为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。一、名额：公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工;分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。二、评选时光：每年的12月份。三、推荐人员资格：1)公司正式聘用的员工;2)工作满一年者;四、推荐依据：1)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度;2)适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本
8、岗位职能的实现和工作成效的贡献程度;3)受员工尊敬或信赖的程度;4)与员工的沟通潜力;关心员工、互帮互助。五、具体步骤：1)设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。2)采取不记名方式投票，员工投票进行推选(经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名);3)根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单;4)将获得票数最多的确定为最终候选人(员工选出3名候选人;中层管理人员及经理层各选出2名候选人);当候选人选票相同时时，允许排行并列;5)在部门经理工作会议上根据优秀员工考评表给每个候选人打分，满分为100分;6)平均为最高的员工将被评为优秀员工;7)经总经理批准后公布;六、表彰和奖励：对于被评选为_年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。七、评选的组织实施工作由办公室负责。
