《社区卫生服务中心家庭医生签约服务实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《社区卫生服务中心家庭医生签约服务实施方案.docx（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、社区卫生服务中心家庭医生签约服务实施方案为深入推进我市家庭医生签约服务工作，进一步推进签约服务覆盖更多人群，做细做实基本公共卫生、重大公共卫生项目，促进形成基层首诊、分级诊疗的有序就医格局，为群众提供全周期、全方位的健康服务，按照四川省家庭医生签约服务文件精神，结合我中心实际，制定以下实施方案。一、指导思想20XX年，各医疗机构在稳定签约数量、巩固覆盖面的基础上，将工作重点向提质增效转变，要把提高签约服务的质量放在第一位，不断提高居民对签约服务的满意度。不盲目追求签约率，同时也要采取措施，避免签约服务数量出现下滑。坚持为人民健康服务的方向，以健康扶贫为切入点开展家庭医生签约服务工作，逐步建立起
2、签约家庭与家庭医生团队之间长期稳定、连续、可及的服务关系，充分发挥乡村医生的优势和特点，创新基层医疗卫生机构服务模式，强化基本公共卫生服务任务的落实，促进分级诊疗和有序就医格局的形成，不断提升农民的健康保障水平。二、目标任务总体目标：通过开展家庭医生签约服务，推动镇村两级卫生服务向以健康管理为重点的主动型服务转型；引导家庭医生提升业务素质，努力建立基层首诊、分级诊疗的服务新模式；结合精准扶贫，为建档立卡的贫困人口量身打造签约服务套餐，提高贫困人群医疗卫生服务可得性，切实改善“因病致贫、因病返贫”等现象；促进家庭医生实际收入待遇与签约服务的数量相挂钩，推进建立多劳多得、优绩优酬的考核分配新机制。
3、工作任务：在服务区域全面推开家庭医生签约服务工作。服务优先覆盖建档立卡贫困人口、65岁以上老年人、孕产妇、儿童、慢性病患者、结核病、严重精神障碍患者、残疾人和计生特殊家庭等重点人群，建立相对稳定的契约服务关系，深化基本医疗和基本公共卫生服务内涵，提高服务质量。结合服务能力实际，在为残疾人提供基本医疗卫生服务的基础上，鼓励有条件的医疗机构将基本康复服务纳入个性化签约服务范围。将计划生育特殊家庭成员优先纳入签约服务，把优先便利医疗服务政策落到实处。三、服务内容（一）服务主体以中心为核心，由临床、公卫各科室、上级医院指导医生（二医院医生）、村卫生室、社区卫生专干共同组建家庭医生服务团队，人员包括临床
4、医师、护理人员、公卫人员及乡村医生。邀请什那第二医院医师加入服务团队，搭建双向转诊绿色通道以及提供公共卫生技术支持及医疗咨询服务。（二）签约方式1 .签约居民以户为签约单位，家庭成员与自主选择的家庭医生团队签订服务协议，签约周期原则上为1年，签约个性化定制服务包，签约周期原则上为1年，每年需与签约居民达成协议后续签协议；建档立卡贫困人口签约周期为1年，每年需续签协议。2 .普通人群可在就诊时在接诊医生处咨询了解并自愿选择购买相应服务内容；重点人群由公卫科结合体检、随访等工作主动与居民签约，并向居民推荐适合其具体情况的签约服务包；建档立卡贫困人口除以上两种方式以外还可以到辖区“扶贫超市”按需选择
5、服务内容。3 .建立“1+1+1”组合式签约服务模式，为辖区内签约居民配备一个家庭医生服务团队，团队人员包括1名上级医院医师，1名我中心临床医生，1名公卫人员及1名村医或社区卫生专干。签约的临床医生要与相应村医对接，保证就诊“绿色通道”畅通。4,应用市卫生和计划生育局统一制定的签约服务协议（见附件D,明确具体服务项目及甲方、乙方责任义务。签约对象根据实际需求选择签约服务包。如有其它差异化服务需求的，可与服务提供机构协商后补充（费用协商决定）。5 .签约期内，若乙方未履行约定服务承诺，甲方要求退约的，需经双方签字确认终止服务协议并一次性退还全部签约费用。6 .协议一式两份，家庭医生团队和签约家庭
6、各执一份。三、工作要求（一）加强组织领导家庭医生签约服务是进一步深化医药卫生体制改革的重要任务，是建立分级诊疗模式的关键切入点，是实现基层医疗卫生服务模式转变的重大举措。公卫科负责全中心签约工作的组织实施，各村卫生站也要明确职能分工，推动家庭医生签约服务工作稳步开展。中心成立相应工作领导小组，落实责任、积极推进。（二）加强宣传推广各医疗机构要充分利用各种信息传播媒介，宣传家庭医生签约服务的好处，提高居民的知晓率和利用率。要把握宣传口径，让居民理解现阶段家庭医生签约服务的内涵与标准,合理引导居民预期。各科室、村卫生站要充分利用本地资源，通过发放资料、社会媒体、横幅标语等形式多渠道开展广泛的宣传发动活动，提高广大居民及全社会对家庭医生签约服务的认知度和接受度，为家庭医生签约服务的顺利推广营造良好的舆论氛围。（三）加强督导考核公卫科将加强对各村卫生站家庭医生签约服务工作的督导和考核，建立以服务数量、服务质量、居民满意度等为主要指标的考核体系，将家庭医生签约服务工作纳入基本公卫考核，重点考核服务频次以及向上级医院的转诊量、群众满意度等，考核结果与基本公卫资金分配挂钩。家庭医生服务团队内部绩效考核由院办公室负责，以个人工作质量为重点考核指标，体现多劳多得，优绩优酬，充分调动签约团队成员的积极性。
