《职级晋升工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职级晋升工作总结.docx（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、职级晋升工作总结*市*县认真贯彻落实上级部署要求，坚持分类管理、稳慎实施、依法依规的原则，精心安排、稳步推进，严把政策关、标准关、程序关，用心用情做好全县事业单位管理岗位职员等级晋升工作。在实践过程中尤其突出正向激励，通过发挥制度“最优效应”，“三招”推进职级晋升工作，激励广大干部勇于担当、积极作为。深研细学，在政策落实上“准”字当先。认真学习相关政策规定，按照全县事业单位管理岗位设置及人员聘用情况，会同相关部门就职员等级晋升的总体要求、实施范围、等级制度、晋升条件、晋升基本程序等方面进行反复研究。对职级晋升程序及审批权限进行详细解读，严格晋升标准、资格和要求，将晋升的规定、原则、步骤向基层单
2、位讲清讲透，为事业单位管理岗位职级晋升工作稳步推进奠定坚实的基础。赴外开展学习交流，对职员等级晋升工作中涉及的难点疑点问题，通过召开座谈会，进行互动交流、经验分享，在精准把握政策要求的基础上，形成具有地方特色的管理思路。结合县域实际，制定了*县事业单位管理岗位职员等级晋升制度实施方案*县事业单位管理岗位职员等级晋升有关要求等文件，搭建了事业单位管理岗位职员等级晋升工作的四梁八柱。摸清底数，在计划安排上“精”字为要。通过全覆盖查阅档案、单位报送基础数据和实地调研等方式，深入调查摸底，准确掌握全县事业单位管理岗位设置情况及管理岗位人员聘用情况，建立全县事业单位管理人员信息管理台账，实现了全县事业单
3、位管理岗位设置总数清、聘用人员清、人员基本情况清“三个清楚”。深入基层单位实地走访，广泛征求基层干部的意见建议，对干部反映强烈、关注度较高的问题建立台账，组织专人专班专题研讨，提出可行性解决办法，并严格实行销号处理。根据各单位管理岗位数量，严格按照职级设置比例，从严核定职级职数，建立数据台账，制定全县职员等级数统筹办法，确保全县事业单位管理岗位职员等级晋升工作有序推进。鲜明导向，在程序把关上“严”字托底。在晋升工作中做到“4个坚持”，即坚持择优晋升的理念，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，把好干部标准落到实处；坚持事业为上、注重实绩，尊重人才成长规律，适当体现工作经历和任职年限；坚持注重向基层一线倾斜，拓展职业发展空间，提升基层事业单位管理人员获得感；坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重，把职员等级晋升与加强考核管理有机结合起来，树立担当作为、干事创业的鲜明导向。在工作程序上，通过“单位推荐+组织把关”的方式确定晋升人选，有效破解晋升矛盾，激励干部担当作为。截至目前，全县已顺利晋升2批次211人，符合晋升条件人员已晋升一半，让广大事业干部感觉有前途、有奔头，以组织温情激发干部热情，以组织担当带动干部作为。
