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1、商场主管工作总结一、从工作中学习，不断提高自己的专业水平作为主管，首先，只有业务水平高，才能赢得同事的支持，才能领导和管理下面的人员。作为一名刚从学校毕业的学生，有太多的东西需要我去学习。随着公司规模的不断扩大，对我们的监管工作提出了新的要求。通过学习，我总能提前了解到各方面的能力，并为以下员工提供指导。二、员工管理做好对员工的管理和指导，独智虽然不是一个大领导，但他也负责一群人。正是各位领导对我的信任，让我肩负起这一重任。因此,在我的工作中，我总是对他们有严格的要求。无论谁违反了纪律，我都不会容忍和迁就他们。正是因为我能在生活中严格要求自己，大胆管理，关爱下面的员工。因此，他们都非常尊重我，
2、他们都服从我的管理。半年后，我们也可以从这些琐碎的工作中总结出自己的管理方法。三、现场管理这是一个非常大的概念，包括很多内容。我将从以下几个方面总结我的工作：1.总的来说，我认为现场的行为规范没有得到很好的控制。在仪容仪表方面，由于制服不是公司颁发的，员工有机会找借口。然而,我还没有找到自己的方法来控制这种情况的发生。我需要从未来的工作中吸取教训，去处理和管理现场员工的行为准则2 .场地环境一层为公司立面，平时人流量比较大。卫生条件还不错，但是我想不出所有的方法来处理一些紧急情况。同时，我认为我不能做好清洁管理工作3 .体外循环在这方面落后于其他人，但这次我伤害了一楼所有的管理人员。但同时，我也从这堂课中学到了很多。我相信经过这次事件后，我会对这些事情更加警惕。4 .在经理的领导下，对商品管理的控制是非常错误的。总经理总是要求我们经常检查他们的产品。当然，通过这些检查发现了很多问题，可以及时反映出来，防患于未然。四、做好基层工作，为领导排忧解难作为主管，我不会因为销售层面可以解决的问题去麻烦领导。我会抓住机会向领导请示，汇报商场的重大事件。
