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1、项目年度工作总结今年该项目未发生重大安全质量事故。各项目安全质量管理达到了计划制定的指标和目标。在上级领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，项目安全质量工作逐步向规范化、标准化方向发展，在今年的生产实践中取得了显著成绩。同时，由于项目管理人员年轻化和施工人员经验不足，工作中也存在许多有待改进和改进的问题。一、项目概况XXXX项目位于XXX的东北部（与车站左侧相同）。该工程主要包括OCS工程、电力工程、通信工程、信号工程和牵引变电所工程。二、安全环保工作1.系统、方法和系统的改进和实施今年以来，项目安全质量部按照业主、局总部、公司等相关文件的要求，进一步完善了项目安全管理制度、安全
2、管理措施、安全管理制度、综合管理奖惩制度等文件，并获得了上级主管部门的批准。同时，根据项目制定的安全相关制度、方法、制度等文件，严格执行相关规定，对现场违规违规行为及时制止和纠正，做到有据可查，有据可查。安全工作文件执行情况良好。2 .学习、培训、考核在开展工程安全管理的同时，工程安全管理人员注重自身的学习。每个月月底，安全质量部门制定下月学习计划，并聘请专业人员对安全管理人员进行培训，使其充分学习和了解国家相关法律法规，学习相关施工规范、标准和技术指南，学习上级管理单位和部门发布的安全相关文件，了解各工序的施工工艺和安全控制点。同时，项目安全质量部门还组织安全管理人员进行了内部考核，考核结果
3、良好。通过学习、培训和考核，我项目安全管理人员的素质得到了很大的提高,为安全管理的发展提供了强有力的技术支持。今年，我项目部多次派人赴宝鸡铁路培训基地参加安全干事、铁路防护干事的培训考核工作。项目安全质量部在加强安全管理人员自学的同时，注重对施工一线工人进行安全知识的教育、培训和考核。目前，项目安全质监部组织安全管理人员对新入职工人和各类施工作业进行岗前教育和安全知识培训共6次，发放各类安全技术交底6份,各类安全知识考核试卷368份，教育考核113人次。通过安全教育、培训和考核，每位工人都掌握了该工种的操作规程和安全注意事项,整体安全防护意识有了质的提高。为安全生产奠定了坚实基础，明确了“生产
4、必须安全，安全促进生产”的基本原则。每个人都能操作并遵守安全纪律、国家相关政策法规和各级领导部门的相关文件。3 .召开安全特别会议今年，我项目安全质监部组织施工管理人员和施工人员召开了12次安全专题会议。会议对安全管理工作进行了讨论，总结了安全生产过程中出现的问题，深入分析了施工过程中出现的安全隐患和违规操作的原因，研究制定了整改措施，并向群众落实，积极避免相关问题再次发生。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步加强了我项目的安全工作管理，为实现我项目的安全管理目标的实现提供了有力保障。4 .网站安全管理根据项目施工特点和实际施工条件，项目安全质量部制定了月度安全检查计划和
5、季度安全检查计划，并制定实施了安全生产责任制，按照“水平到边、垂直到底”的原则向大家落实。建立了从项目经理到各机架班组组长的安全管理网络。根据检查计划和工程实际进展情况，专职和兼职安全员每天对各施工环节进行安全检查和指导。共发现并纠正现场安全隐患和违规操作21起，发布安全整改通知8起，处罚通知2起。发现安全问题后3日内复查整改，复查合格率100队对于检查中发现的共性问题，工程安质部及时组织人员召开专题会议,分析问题产生的原因，落实整改及未来规避措施，并形成13分钟会议记录；同时编制发放项目部5份红头文件。目前，我们项目的项目安全管理工作进展顺利，没有发生任何安全事故和人员伤亡。安全建设进展顺利
6、，现场安全管理可控。5 .环境保护工作加强环境保护是造福子孙后代的大事，是国家的基本国策这是非常重要的。我项目部认真贯彻执行国家法律法规和业主、局局长、公司有关规定，推动1S014000环境保护管理体系国际标准，并根据项目施工特点制定详细的施工环境保护体系和环境保护措施。充分认识到施工过程中环境保护的重要性，从思想上控制施工过程中的污染源，落实环境保护目标责任制，将分解后的指标以责任书的形式逐层向脚手架队伍和施工队伍进行分解和落实，并纳入岗位责任制。同时，我项目安全质量部门针对施工过程中产生的建筑垃圾和桩基施工过程中的排泥情况开展了环保检查活动，检查效果良好。目前，我们的项目可以很好地保证施工
7、过程中的环境保护，实现安全生产和文明施Xo6 .安全资金的及时有效投入是安全生产的重要保障。在施工过程中，我部门严格按照公司出具的相关文件提取和使用安全费用，并及时采购安全防护用品等安全相关费用，确保施工安全。三、质量工作总结1.制度、办法、体系等的完善及执行年初以来，项目安质部根据业主、局指、公司等有关文件要求进一步完善了项目质量管理制度、质量管理办法、质量管理体系、。C活动管理办法、综合管理奖惩制度等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，根据项目制定的质量相关制度、办法、体系等文件对下严格执行有关规定，对现场质量隐患及时给予制止、纠正,做到了有据可依，有据必依，质量相关文件执行情况良好。
8、2.优质培训及教育在进行工程质量管理的同时，工程质量管理人员高度重视自身学习，充分学习和了解国家有关法律法规，学习相关施工规范、验收标准、技术导则等，学习上级管理单位和部门下发的有关质量文件，学习各工序的施工工艺和质量控制点。同时，项目还组织质量管理人员进行内部考核，考核结果优秀。通过学习、培训和考核，我项目质量管理人员的素质得到了很大的提高，为质量管理的发展提供了强有力的技术支持。工程安全质量部门在加强质量管理人员自学的同时，注重对施工一线工人的质量知识的教育、培训和考核。今年以来，工程安全质量部门组织质量管理人员对各工种的质量知识进行了6次培训。联合工程部等部门先后出具了六份各种质量技术交
9、底书。通过素质教育和培训，使每个工人都掌握了该工种的操作规程和质量控制点，使整体质量控制意识有了质的提高。坚持“长远规划，质量第一”的原则，为确保工程质量提供坚实的基础。3.召开质量专题会议今年以来，我项目安全质监部组织施工管理人员和施工人员召开了13次施工质量专题会议。会议对质量管理工作进行了讨论，对施工过程中出现的质量隐患进行了深入分析，制定并实施了控制措施,避免了质量事故的发生。为项目质量管理目标的实现提供了有力的保障。4.现场质量管理根据工程施工特点和实际情况，项目安全质量部制定了月度质量检查计划和季度质量检查计划，并制定实施了质量责任制，本着“水平到边、垂直到底”的原则向大家落实。建
10、立了从项目经理到各机架团队组长的质量管理网络。质量管理人员根据检查计划和工程实际进度，每天对各施工环节进行质量控制检查和指导。共发现并纠正质量隐患12起，发布质量整改通知5起，处罚通知1起。发现质量隐患后3天内对整改情况进行复检，复检合格率为100%。对于检查中发现的共性问题，工程安全质量部门及时组织人员召开专题会议，分析问题产生的原因，落实整改及后续控制措施，并形成13分钟会议记录；项目安全质保部针对常见问题开展专项排查整改活动，编制并下发项目部质量红头文件4份。通过开展质量管理工作，项目质量管理工作进展顺利，未发生质量事故。现场质量管理是可控的。四、存在的困难和不足虽然各项工作取得了新进展
11、，安全生产形势创造了新局面，但总体上看，项目安全质量工作落实还存在一些困难，任重而道远，主要体现在：1.项目部部分管理人员安全意识不强。实施安全管理不强、弱、松。“安全第一”仍然是一个口号，但没有得到实施。当安全与生产出现矛盾时，一些管理人员片面强调生产进步，让安全让位给生产，忽视安全的重要性，使“经营生产必须经营安全”成为空话。2 .分包队伍的整体素质有待提高。分包团队作为施工现场的工作小组，是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点。分包团队的素质直接影响项目部的管理效果。操作人员随意拆除防护设施，成品防护意识差，劳保用品使用不正确，违规用电，违章操作时有发生。虽然进行了反复的教育和惩
12、罚，但这些情况仍然难以消除。3 .安全投入和实力不足。虽然项目负责人在安全管理方面投入了大量的经济支持，但距离落实投资计划还有很长的路要走。施工机具安全防护设施损坏、丢失，维修不及时;灭火器、开关箱、电缆、漏电保护器、氧气瓶、乙怏瓶压力表损坏后不更换，工人取暖设施不完善，生活必需品不足。4 .安全质量管理体系实施不完善。虽然安全质量管理体系得到了进一步的修改和完善，但在实施过程中还存在一定的实施不彻底的问题。如安全质量部门学习时间不够,未按制定的计划进行培训教育；由于缺乏现场管理经验和知识，现场管理中存在认识不清、职责划分不清等问题。五、明年工作安排1 .进一步明确“谁主管、谁负责”和“管生产
13、必须管安全”的原则，与各部门管理人员和现场操作人员严格按照规章制度签署安全生产责任声明，明确双方责任和工作，落实各级安全生产责任制。2 .继续检查和完善现行安全生产管理制度。职责明确，考核落实到每个人。日常管理:组织、职责、检查、考核、奖惩。3 .进一步加强安全与素质教育，采用各种形式和可接受的形式进行教育和培训，确保培训的有效性，有效提高员工的安全知识水平，增强员工的安全生产意识，使全体员工了解安全、管理安全、重视安全生产、时刻警钟长鸣、谨小慎微。4 .认真按照项目制定的安全管理制度开展各类安全生产检查，开展定期检查、不定期检查和专项检查，每月一次安全生产检查，每周一次安全检查，重大节假日一次安全检查，加大事故隐患排查力度，并开展各种安全隐患专项治理，确保对存在的安全隐患及时发现和解决，防止安全事故的发生。5 .继续加强特种设备使用和特种作业人员安全管理，严格执行特种作业人员持证作业制度，及时对特种设备进行自检，严防带病特种设备作业，防止安全事故发生。6 .不断完善应急救援预案和应急救援体系，定期组织人员进行演练，使施工人员掌握应急程序，一旦发生事故及时组织救援。7 .加强对高风险项目、重大危险源和建设中的关键部位和关键环节的重点监管。在安全管理中，将高风险、常见重大危险源的项目作为隐患项目，实行动态监测、分级管理、公开公告、上市监督、跟踪管理和全过程监督。
