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1、【搅拌站车队常年度工作总结】车队队长职责在站长的领导下，负责安排生产所需的车辆，保证完成商品碎的运输任务。具体如下：1 .自觉遵守搅拌站的各项管理制度。2 .负责监视、检查运输车辆的维护保养和清洁，对突发故障要及时督促检修和排除，保证生产期间车辆的正常运行。3 ,负责车辆档案，办理车辆各种手续、保险等，及时处理交通事故和运输中出现的各种问题。4 .负责车队人员的管理、培训、考试。5 .新开工地供砂运输前，要到工地进行现场勘查，确定行使路线。6,把握车辆备件储存状况，根据车况把好常用备件的质量关，防止使用伪劣产品，发现异常要及时改正和处理。7 .负责车辆的安全文明行驶，全年无重大交通事故。8操纵
2、运输本金，降低维修费用。严格执行消耗定额标准，严格操纵备件油料消耗及各项费用的支出指标，搞好单车本金核算，认真填写车辆行驶记录，建立车辆档案，做到一车一档，填写要及时、档案要完整，记载要确切。对车辆的维护、保养、换油要如实登记、切实降低单车本金消耗，每月未统计单车费用及各项指标的完成状况，确保企业效益。9 .协调好与外界及相邻部门的合作关系。10 .建立完善本部门规章制度和技术要求。安纪职责1 .自觉遵守搅拌站的各项管理制度。2 .认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。3 .根
3、据施工工程实际状况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。4 .认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识、安全技术知识、安全法规和安全用电、防物体打击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育；负责落实特种工人培训工作，监视持证上岗状况；组织做好新工人的安全教育培训，并建立档案记录。5 .加入编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行详细的安全技术交底并履行签字手续。负责对重要工程工程、特别危险性作业制定专门安全管理的技术措施，并检查贯彻实施。6 .参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流阅历教训。深入施工
4、现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权；对事故隐患下发整改通知书，并监视实施整改，按时验收。7 .参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过的原则。8 .按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作；填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。泵车司机职责1 .自觉遵守搅拌站的各项管理制度。2 .碎泵车司机及操作人员务必听从生产部的管理和调度，遵守公司制定的各项规章制度，遵从机动车管理规定中的有关规定。3 .碎泵车司机及操作人员务必经安全技术培训，认证学习砂泵车的使用说明书，懂得设备的构造、性能及正确使
5、用方法，熟悉各种仪表、草长杆的正确使用和检查、观测方法，以及车辆的维修和保养等知识，考试合格，持证上岗，严禁非操作人员非法作业。4 .碎泵车应停放在平稳顽强地地方，支腿底部应用垫木支架平稳，支架转动范围不得有障碍物，严禁在高压输电线路下作业。5 .作业前应进行以下检查：1)2)3)4)5)6)7)搅拌机构工作正常，传动机构应动作确切；输送管无裂缝纹、损坏、变形，输送管道磨损应在规定范围内；管道连接处密封良好；料斗筛网完好；液压系统工作正常，清洗水泵及设备齐全良好；仪表、信号指示灯齐全完好，各种手动阀动作灵活，定位可靠；管卡应无裂缝、损坏、变形。6 .作业中严禁接长输送管和软管，软管不得在地面拖
6、行。7 .作业中应严格依照顺序开启臂架，风力大于六级(含六级)是严禁作业。8 .严禁用臂架作起重工具。9 .泵送作业中，操作者应注意观测施工作业区域和设备的工作状态，臂架工作范围内不得有人员停留。10 .作业中严禁搬动液压支腿操纵阀，如发现车体倾斜或其他不正常现象时，应当即中止作业，收回臂架检查，待排除故障后再继续作业。11.泵送作业时，严禁跨越搅拌料斗。【搅拌站车队长工作总结】20XX年自建站年终工作总结各位领导大家好转瞬间，20XX年即将过去，在公司领导、介休工程指挥部领导及各部门的大力支持和协同下，我们满怀顽强的信心，迎来了最具挑战的2014年,过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收
7、获。我对介休自建站20XX年来的工作状况总结如下一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土5.9万立方，完成生产产值2289.1030万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以试验室搅拌操作人员为中心，操纵碎的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，阅历严重不足，还有好多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在2014度要做以下几方面工作。1、加强与介休指挥部各工程的沟通联系，加强硅的供给量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司
8、机的安全意识，严格执行交通安全，依照操作规程安全驾驶.3、加强对车辆用油的跟踪及操纵，保证了公司生产运输的需要。4、以试验为中心，加强不同标号碎强度的试配次数，满足碎的质量技术要求，操纵好进场原材的质量，以试验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头操纵碎的强度稳定及自建站的本金。5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核方法，制定适合可行的考核方法，鼓舞员工积极性。6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工定期检查机械使用状况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。7、加强源头治超工作力度
9、，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违要建立磅房及门卫的管理制度。8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。二、试验室在2012年完成了从C1.O到C50的协同比的试配生产工作，共生产普通碎、泵送碎、道路碎、膨胀碎、细石碎、早强碎、高强碎，混凝土合格率达到98%以上。三、总结阅历，吸取教训：过去一年自建站还存在好多不足1、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。2、积累数据阅历，稳定碎质量，保证出厂碎质量的合格率。3、要操纵原材料的进场本金，规范原材料的进场验收工作。4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关工程及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。我们总结过去，是为了更好的展望未来，20XX年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信心，在以赵总为首的公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为介休工程指挥部创造更多的效益！介休工程指挥部自建站20XX年12月19日
