《公路工程—高速公路工程管理目标考核办法及细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公路工程—高速公路工程管理目标考核办法及细则.docx（17页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、高速公路工程项目部工程管理目标考核办法及细则第一章总则第一条、根据南京高速公路发展有限公司高速公路建设项目管理及目标考核办法（暂行）精神，为规范南德改建工程项目各项工作目标考核工作，使考核工作更加专业化、系统化、规范化、科学化，结合省高发公司考核办法及南德改建工程项目实际情况，特制定本办法。第二章考核目的第二条、贯彻落实省高发公司、项目部各项管理制度，全面提高管理水平，确保完成年度总体目标。督促各监理、施工单位、各工作岗位人员认真履行工作职责，有计划的做好各项管理工作，实现各项工作目标。为项目部各项管理工作评先提供依据，增强项目全体工作人员工作责任感和争先创优意识。第三章考核原则第三条、考核办
2、法应遵循的原则：1、公平、公开、公正；2、以客观事实为根据；3、根据工作突出重点；4、综合考核和专业考核相结合，以专业考核为主；5、平时考核与集中考核相结合，以平时考核为主；6、实施明查与暗访相结合，以暗访为主；7、以考核办法、考核标准为依据；第四章考核体系及工作职责第四条工程管理目标考核组织机构：一、南德改建项目工程管理目标考核领导小组目标考核领导小组组长：副组长：目标考核领导小组下设考核办公室办公室主任：成员：项目部各处室负责人、各监理单位负责人、各施工单位负责人二、工程管理目标考核领导小组职责1、工程管理目标考核领导小组由项目部领导班子成员组成。2、工程管理目标考核领导小组负责对项目各项
3、管理考核工作进行监督、指导、检查及考核奖惩等。3、工程管理目标考核领导小组负责向省公司述职。负责对连续两次考核成绩最后三名、年度考核成绩最后三名及出现重大事项的监理、施工单位组织述职，进行问责。三、工程管理目标考核领导小组办公室职责1、南德改建工程项目部依据省公司考核办法和细则，结合本项目实际情况制定考核办法及细则，完善各项考核制度。2、负责对本项目监理单位、施工单位日常工作进行考核。3、负责对考核结果进行收集、汇总、通报，并定期将考核结果上报省公司。4、接受、处理各单位对考核结果的申诉、复议。第五章考核方式及考核内容第五条考核方式1、季度考核：项目部对各监理、施工单位每季度进行考核。2、半年
4、度考核：项目部考核办公室组织人员对各监理、施工单位各项工作管理情况进行半年度考核。3、年度考核：项目部考核办公室对各监理、施工单位进行年度考核，年度考核以每一个季度考核累积分值的均值、各项管理工作目标任务完成情况核算考核结果。第六条考核内容（一）工程质量序号类别试验项目单项分值检测方法及频率扣分标准1路基（19.5分）击实标准*1分每标段抽检1次复核误差素超出0.03gcm3,稳定土超出0.05gcm3扣1分土爆CBR值1分每标段抽检1次一次不合格扣1分水泥凝结时间或石灰钙镁含量0.5分滴定法每标段检测1个点一次不合格扣0.5分颗粒分析、液塑限0.5分比重法，联合测定仪，每标段抽检1次一次不合
5、格扣0.5分路基压实度或沉降观测*5分灌砂法，每标段5点（或沉降观测5个断面X4点）每1点压实度不合格扣1分（每沉降观测点不合格或反弹扣0.25分）台背填土压实度或沉降观测*4分灌砂法，每标段4点（或沉降观测4个断面X4点）宽度（mm）2分每标段检测4处每1处不合格扣0.5分路槽顶弯沉检测*1分贝克曼梁法、每标段抽检一段（80个点）代表值不合格扣1分路槽顶高程检测3分水准仪检测法每标段4个端每一点不合格扣0.25分面共12个点软基处理（换填法、其它方法）1.5分根据检验评定标准的项目检测每标段抽检3处每一处不合格扣0.5分2结构物（19.5分）配合比常规检测项目1分每标段抽查1组一项不合格扣1
6、分水泥常规检测项目0.5分每标段抽查1个试样一项不合格扣0.5分砂、碎石常规检测项目1.5分每标段抽查1个试样一项不合格扣0.5分钢筋拉伸、弯曲0.5分按规范截取试样，做钢筋的拉伸及冷弯，查1组一项不合格扣0.5分焊接0.5分按规范焊接试样或从焊好的钢筋上截取试样，查1组一项不合格扣0.5分外观外观质量2.5分每标段抽查5处每1处不合格扣0.5分外观尺寸5分每标段抽查10处每1处不合格扣0.5分强度*5分每标段抽查5个构件X3个测区每1构件不合格扣1分顶面高程2分每标段检查8点每1点不合格扣0.25分轴线偏位1分每标段检查2处每1处不合格扣0.5分3基层、底基层（19.5分）配合比*常规检测项
7、目1分每标段抽查1组一项不合格扣1分序号试验项目单项分值检测方法及频率扣分标准3水泥常规检测项目0.5分每标段抽查1个试样一项不合格扣0.5分砂、碎石、土常规检测项目1.5分每标段抽查1个试样一项不合格扣0.5分厚度*4分现场取芯，每标段4处每处不合格扣1分强度*4分现场取芯，每标段4处压实度*2分灌砂法检测，每标段2处4沥青路面（18分）沥青三大指标1.5分每标段1个试样每一项不合格扣0.5分压实度2每标段2处每一项不合格扣0.5分，超百扣0.5分厚度8现场取芯每标段抽查8处每1处不合格扣1分，1处空隙率严重、层间不连接、污染扣0.5分平整度2.5分连续式平整度仪，每标段1公里每IOOm评定
8、段不合格扣0.25弯沉1分每标段抽查一段（80点）每评定段不合格扣1分高程3分水准仪检测法每标段4个断面共12个点每一点不合格扣1分5防护、排水工程（18分）设计坡度2分每标段抽查4处1处不合格扣0.5分锥、护坡表面平整度2分每标段抽查8处1处不合格扣0.25分厚度4分每标段抽查8处1处不合格扣0.5分预制块强度4分每标段抽查4处*1个测区1处不合格扣1分断面尺寸1分每标段抽查4处1处不合格扣0.25分排水沟断面尺寸1每标段抽查4处基础垫层厚1每标段抽查4处急流槽断面尺寸1每标段抽查4处铺砌厚度1每标段抽查4处护坡道、碎落台断面尺寸1每标段抽查4处1每标段抽查4处6内页资料（10分）试验报告、
9、试验台帐、分项开工报告、试验段资料、报验资料（包括监理抽检资料）资料不全扣0.5分发现虚假资料扣2分（二）、累计完成年度计划考核标准：按计划完成投资额扣分标准：累计完成投资与累计计划投资差值每超过一个百分点扣2分，超过5%的不得分。（三）安全生产、文明施工考核标准考核内容考核标准扣分标准L承包商驻地（3）L办公、住宿分离，卫生整洁，卫生间应为水冲式公厕，保持洁净每一处不合格扣2分2.办公区标牌清晰，各项规章制度，部门职责、岗位职责上墙一、文明施工（35分）2.公里百米柱（2）公里桩、百米桩应齐全完好清晰洁净，无缺损、无倒伏每一处不合格扣1分3.料场、预制厂（10）L料场有隔离墙、不混料、料场标
10、识、标牌清晰达不到要求者每处扣2分2.钢筋制作场地要有顶棚，钢筋放置应有支垫并覆盖，细集料有覆盖措施钢筋制作场地无顶棚扣2分，细集料无覆盖扣2分3.料场场地排水顺畅，无积水坑达不到要求者每处扣2分4.厂区材料堆放场地应硬化达不到要求者每处扣2分5.场区道路进出顺畅，宽度不小于6m达不到要求者每处扣2分6.材料堆放整齐，预制件的存放有效高度不超过3m达不到要求者每处扣2分7.易燃易爆物品分类存放达不到要求者每处扣2分8.龙门吊应有合格证、检测合格证无合格证扣1分无检测合格证扣3分9.张拉操作台周围应设置防护网达不到要求者每处扣2分10.机械停放有序，所有机械应严格按照规程操作（操作手证件齐全）达
11、不到要求者每处扣2分11.电缆线架空；按三级配电要求配备总配电箱、分配电箱、开关箱达不到要求者每处扣2分考核内容考核标准扣分标准一、文明施X（35分）4.便道(4)1.便道硬化、单侧设置时宽度不低于6.5米，双侧设置时，单侧便道宽度不低于4米不符合要求者每公里扣2分2.便道方向变更指示标牌齐全（须在转弯处设立标记）缺一处扣2分3.便道应达到坚实、整洁、顺畅，晴天不扬尘，雨天不泥泞不符合要求者每公里扣2分4.施工便道与省道、国道平交道口应设置明显的安全警示标志缺一处扣2分5.人员(1)L施工人员、监理人员应佩带胸卡，持证上岗缺一人次扣1分6.结构物(10)L结构物施工现场设置标志牌缺一处扣2分2
12、.基坑周围应设置一米以上高度的护栏每处不符合要求扣2分3.高空作业防护：离地2米以上的施工作业，应有悬挂安全带的悬索；有操作平台，有上下的梯子或其他形式的通道每处不符合要求扣2分4.结构物施工现场应有旁站监理每处不符合要求扣3分7.路基、路面(5)1.施工现场周围与道路交叉处应设置一定高度的护栏、防护网每处不符合要求扣2分2.临时用电电杆必须架设在专用电杆上，架空线一般应离地4m以上每处不符合要求扣1分3.路基、路面施工现场标识应清晰、齐全(桩号、层数、压实度等)每处不符合要求扣1分4.边坡整齐，设临时急流槽和挡水垮每处不符合要求扣1分5.已报验路基、面层应清扫干净，无扬尘不符合要求者每公里扣
13、2分考核内容考核标准扣分标准二、安全生产(50分)1.制度(5)L制订完善的安全保障体系安全保障体系不完善扣2分无安全保障体系扣5分2.制订结构物施工等应急预案无应急预案扣3分3.制定特殊季节与夜间施工安全措施无特殊季节与夜间施工安全措施扣3分2.保障措施(30)L结构物现场施工人员均应佩带安全帽无佩带安全帽一人次扣2分2.便道路基超过四周地表2米的两侧设栏带不符合要求者每公里扣2分3.桥涵施工，采用多层作业或桥下通车、行人等立体施工时，应布设安全网不符合要求者每处扣3分4.高空作业区应设防护网、作业人员应系安全带不符合要求者每处扣2分5.挖孔桩施工设备应规范，应有反锁制定装置，挖孔暂停时孔口
14、应设置罩盖及标志，孔内应有通风设备不符合要求者每处扣2分6.洞口高出地面的围栏，护壁碑应按设计规范施工，洞内人员均应配戴安全帽、配带安全绳，三角架应牢固不符合要求者每项扣3分7.预应力钢束张拉，张拉两端必须设防护栏或防护挡块不符合要求者每处扣3分8.用电线路应规范，不得有乱拉乱扯现象，配电箱应加盖加锁不符合要求者每处扣2分9.工地及办公地点应配备有效的消防器材不符合要求者每处扣2分10.隧道施工的各班组间，应建立完善的交接班制度，进入隧道工地的人员必须按规定配戴安全防护用品，通风设备应有专人管理不符合要求者每处扣2分11.石方爆破作业以及爆破器材的管理、运输、加工、检验和销毁等工作，均应严格按
15、国家现行的“爆破安全规程”执行不符合要求者每处扣3分12.电焊工作业时应戴眼睛护罩不符合要求者每处扣2分考核内容考核标准扣分标准二、安全生产(50)3.警示标志(2)L用电设施上应有用电警示标志，周围设栏带不符合要求者每处扣2分2.危险点夜间设置警告灯或警告牌不符合要求者每处扣2分4.人员配置(3)L应设有专职安全员并佩带胸卡不符合要求者每处扣2分2.在与道路交叉的结构物吊装现场应有至少两名专职保通员，并佩带醒目标志不符合要求者每处扣2分5.隧道(5)L洞口安全警示标志齐全不符合要求者每处扣2分2.洞内照明电压1236V不符合要求者每处扣2分3.洞内通风设备(空气压缝机站应设在洞口附近，并宜靠
16、近变电站)不符合要求者每处扣2分4.爆破作业人员(爆破员、保管员、安全员)至少各两名不符合要求者缺一人扣3分5.洞内人员应全部带安全帽，掘进平台要有防护措施不符合要求者每处扣3分三、质量保证(5)保证体系(5)L质保体系合理、完善并上墙质保体系不完善扣2分,未上墙扣22.各分项工程应有相应的质保措施缺一项质保措施扣3分3.应有专职质检员无专职质检员扣2分四、内业资料(10)安全生产(10)L施工单位安全生产许可证(企业所在地省级建设主管部门颁发)施工单位无安全生产许可证扣5分2.施工单位专职安全管理人员(按持证率得分)减少1%扣2分3.施工单位特种作业证(按持证率得分)减少1%扣2分考核内容考
17、核标准扣分标准四、内业资料（10）安全生产（10）4.施工单位安全监控措施可行性强和应急预案齐全，应有演练记录安全监控措施不齐全扣4分无应急演练扣4分5.项目公司安全监控措施可行性强和应急预案齐全，应有演练记录安全监控措施不齐全扣4分无应急演练扣4分6.机构健全，职责明确，分工合理不符合要求者每处扣3分7.制定安全工作目标和审订安全生产工作计划，认真做好半年、年度安全生产工作计划和工作总结不符合要求者每处扣2分8.建立健全安全生产责任制，组织制定和督促落实有关安全生产的规章制度、操作规程和应急预案不符合要求者每处扣3分9.应层层签订安全生产目标责任书的签订，落实安全生产岗位责任制和责任追究制不
18、符合要求者每处扣3分10.加强安全宣传教育培训，定期组织员工安全培训学习并有记录，定期召开安全工作会议和安全生产办公会议并有记录不符合要求者每处扣3分11.建立健全安全生产台帐无安全生产台帐扣3分12.特殊岗位如：电工、驾驶员、机械操作手等应持证上岗不符合要求者每处扣3分（四）工程建设进度考核内容考核标准扣分标准投资计划元成情况（满分40分）1、项目公司年计划分解情况（满分8分）1、根据公司年初下达的投资计划，检查各项目公司是否编制本年度投资计划（满分4分）未编制不得分2、有无根据年计划编制分解的月计划（满分4分）未编制不得分2、项目公司月投资计划完成情况（满分14分）1、检查项目公司年计划中
19、两个月的计划完成情况（满分6分）完成1个月计划的得3分；1个月完成计划每滞后5%扣1分，依次类推2、检查项目公司截止检查当月月底计划投资累计完成情况（满分8分）累计完成计划每滞后1%扣1分，依次类推；每查出一个标段投资累计完成情况与项目公司数据不吻合的扣1分3、施工单位月L抽检两家施工单位的年计划中两个月完成情况（满分8分）每标完成1个月计划的得4分；1个月完成计划每滞后5%扣1分，依次类推投资计划完成情况（满2、抽检两家施工单位的检查当月月底计划投资累计完成情况（满分6分）累计完成计划每滞后K扣1分，依次类推分18分）3、抽检两家施工单位一个月投资完成情况与形象进度是否按照合同清单格式对应（
20、满分4分）一个单位两者不吻合扣2分核容考内考核标准扣分标准形象进度完成情况（满分60分）1、项目公司形象进度分解落实情况（满分20分）1、检查项目公司是否同施工单位签定了经过分解的月形象进度节点目标责任书（满分6分）。未签订不得分2、项目公司合同处是否检查核实每月月份形象进度完成情况。检查核实的得（满分8分），一个月未检查落实扣2分3、监理每月是否对施工单位进度进行检查、落实措施的文字性支持材料（满分6分）。一个月未检查落实扣2分，所抽施工单位如完不成形象进度计划，每标段监理有1个月计划检查、调整措施的得1分，否则不得分。2、施工单位形象进度完成情况（满分40分）1、每个项目公司抽检2家施工单
21、位随机抽一个月的2项主要工程完成情况（满分16分）每个施工单位全部完成当月节点目标的得8分；以承包商与业主签订的节点目标责任书为检查依据，每月完成工程数量以监理单位签认认可书数量及施工台帐为准，每个施工单位1个月1项主要工程量完成情况与形象进度计划相比每滞后5%口1分。2、每个项目公司抽2家施工单位检查当月份累计计划中2项主要工程的累计完成情况（满分24分）每标全部累计完成截止当月份节点目标累计计划的得12分；每个施工单位1个月1项主要工程量完成情况与形象进度计划相比滞后2%扣1分。（五）工程合同考核考核内容考核标准扣分标准合同管理（100分）合同签订（10分）业主、承包商合同签订是否规范、合
22、理，合同条款中是否有不平等条款每处不合格扣1分合同签订后，有无擅自改变现象或因各种原因，造成在质量、进度、费用、安全等方面，出现严重背离合同的事件承包商人员（6分）承包商在工程承包合同中确定的主要岗位成员（项目经理、总工、路基工程师、结构工程师、实验工程师、质检工程师、机械工程师及测量工程师）在合同期间内的更换是否经业主和监理工程师审核认可；每处不合格扣1分其他岗位的成员（一般技术人员、质检人员、实验人员）在合同期间内调换的人次是否超过岗位总人数的50%承包商设备（6分）承包商的主要设备一经进场是否存在调离工地现象，是否经业主和监理同意每处不合格扣1分工程结算款（6分）承包商的工程结算款是否全
23、部用于其工程项目，在合同期内有无挪作他用现象每处不合格扣1分承包商对业主和监理的各种通知、指令等是否及时回复，对提出的问题是否及时落实和改进每处不合格扣1分奖励基金（6分）对业主给予的奖励基金，承包商是否及时将其中不少于80%的款项发放至个人，是否并将分配方案、执行情况报业主核备每处不合格扣1分（6分）承包商和劳务分包商是否按照合同支付劳务工资，并落实各项劳动保护措施。每处不合格扣1分（6分）承包商各种施工纪录、图纸、规范、报表、来往函件是否做到系统、规范、齐全，是否有专人负责保管。每处不合格扣1分各种质量记录是否真实有效、手续齐备，接受检查时，是否原件（6分）是否存在承包商非法分包或变相分包
24、现象每处不合格扣1分计量支付（6分）项目公司在项目建设过程中计量支付是否及时、足额到位。每处不合格扣1分计量支付程序时候完善，计量台帐是否齐全（6分）项目公司在合同中单价变更和暂定单价使用是否遵循有关规定每处不合格扣1分（6分）项目公司是否依照相关规定和程序预借工程款，数额是否符合要求，有无超借现象，是否按期分期扣回。每处不合格扣1分资金管理情况（6分）资金管理情况，项目公司是否有资金管理办法、奖罚台帐、奖励基金使用是否规范、内部人员借款回扣是否及时，是否有资金挪用现象（6分）工程造价的计量支付证书和计价依据是否有公路工程造价人员的签字和资格印章每处不合格口1分（6分）项目公司对待承包商索赔是
25、否按照程序及时反馈处理意见每处不合格扣1分项目公司合同管理文件是否齐全。（6分）工地会议制度的执行情况和会议纪要、记录。每处不合格口1分根据合同规定签发的工程变更令。工程费用的索赔情况，对索赔的有关文件、报告、批复、决定等文件。施工合同的执行及变动情况，变动的条款或补充协议，工程师指令及有关文件。承包人的分包情况，工程师批准的有关文件或指令。承包人对合同的执行情况。有关重大伤亡事故的调查和处理情况。核容考内考核标准扣分标准造价控制（IOO分）（10分）未变更的工程是否严格按照批准的设计图纸施工，有无随意改变原设计、扩大或缩小建设规模、提高或降低建设标准的现象。每处不合格扣1分设计变更理由是否合
26、理（10分）设计文件存在不合理、不完善及设计漏项、差错，不能满足使用功能时。每处不合格扣1分由于地形、地质、水文条件发生变化，按原设计无法施工时。设计变更能有效保证（或提高）工程质量、加快工程进度且不过多增加或降低工程费用时。国家颁布新标准、规范、规程后，按规定必须进行设计变更时。由于建设环境原因，确需进行设计变更时。（10分）设计变更是否符合国家现行技术标准、规范及规程要求，是否符合现场地质、水文、财力的实际情况每处不合格扣1分（10分）设计变更时，是否按照规定的职责权限和程序办理变更手续，有无未经批准或手续不完备的设计变更文件每处不合格扣1分（10分）设计变更是否存在分解现象每处不合格扣1
27、分交付施工的设计变更文件是否齐全（10分）交付施工的设计变更文件是否齐全，必须包括设计变更说明、设计图纸、变更工程量清单、主要材料变化及工程费用增减等内容。每处不合格扣1分（10分）有无因设计变更原因导致施工单位工期延误现象。每处不合格扣1分变更工程量和费用（10分）对变更工程量和费用的增减的估算是否基本准确，是否存在弄虚作假、谎报工程量或费用的情况。每处不合格扣1分重大或特殊的设计变更项目（10分）重大或特殊的设计变更项目是否由专家进行了咨询或论证，并提出论证意见。每处不合格扣1分变更台帐（10分）各建设项目自项目开工之日起，是否针对各项目变更逐一建立台帐，项目台帐是否实行动态管理。每处不合
28、格扣1分第七条：项目部将依据考核办法对监理单位和施工单位定期、不定期地进行明察暗访，季度末对检查情况进行汇总，并于季度末10个工作日报省公司备案，年度考核以每季度考核结果累计总分的均值作为年度考核结果。第六章重大事项的处理第八条对于监理单位、施工单位出现被省级单位正式下文通报批评或省级媒体曝光经查实情况属实的一次扣15分，被交通厅下文或被地市级媒体曝光经查实情况属实的一次扣8分，被省公司正式下文通报的一次扣5分。凡是各单位出现重大安全责任事故的一次扣5分，在廉政建设上出现问题的一次扣5分。凡是本单位自己查出的问题并做出及时处理的不属于扣分行列，但上级部门认为不合理，又作出处理意见的应给予扣分。
29、项目部将依据半年度重大事项考核等级表对本项目监理单位、施工单位出现问题的进行实数扣分。第七章项目工程管理目标考核的申诉第九条各监理单位、施工单位如有对考核结果持有异议时，可向项目部考核办公室提出申诉，项目部考核办公室进行复查后在5个工作日内做出仲裁。第十条复议听证会，项目部目标考核领导小组主持，并由各业务部门负责人组成复审小组对所有复议项目进行裁定，以投票的方式确定所提复议是否能给予认可。复议听证会程序：提出复议的单位在会上陈述复议理由，由复审小组根据办法及细则的规定做出裁定。第八章奖惩办法第十一条工程管理目标考核领导小组将按照考核结果与评先挂钩，并对考核评选出的优胜单位实施奖励。第十二条施工
30、单位在半年度考核、年度考核获第一名者分别给予奖励20万元、30万元，在半年度考核、年度考核获第二名者分别给予奖励10万元、20万元；监理单位在半年度、年度考核中获最佳监理单位奖励分别给予奖励3万元、5万元；获得最佳驻地办分别给予奖励1万元、2万元。第十三条对施工单位半年度考核中排名倒数第一、倒数第二者，分别给予15万元、10万元罚款；在年度考核排名倒数第一、倒数第二者，分别给予20万元、10万元罚款，并给予黄牌警告。监理驻地办在半年度考核、年度考核中，最后三名分别给予2万元的罚款，并给予黄牌警告。第九章工程管理目标考核工作要求第十四条考核办公室负责组织、协调、监督考核工作，不参与直接打分，现场
31、考核人员不得少于三人，考核结果共同签字方可生效。第十五条各监理、施工单位要重视工程管理目标考核工作，本着“鼓励先进、鞭策后进、比争赶帮、共同提高”的宗旨，共同使工程管理目标考核工作更加专业化、经常化、科学化、规范化。第十六条考核结果按照公开、公平、公正的原则予以公示，公示时间不得少于三天。公示期间，允许各参评单位查阅分数。如果有误，经项目部目标考核领导小组及有关部门审核认定后，可予以更正。第十七条为保证考核工作的独立性、公正性，考核办公室开展考核工作所需费用由项目部统一解决，不得接受被检单位宴请招待，检查人员与被检单位要严格执行考核工作纪律和廉政建设方面各项规章制度，坚决禁止被检单位向考核人员
32、送现金和礼品，如有送礼品礼金的，考核人员必须在12小时内项目部纪检部门举报并登记在册，经项目部纪检部门查实，24小时内将送礼品礼金的直接责任人和当事人给予严惩；如送礼品礼金者在送礼金后有悔过意识并在12小时内向项目部纪检部门举报并登记在册的，送礼品礼金者可免除处分并给予保密，对于收受礼金礼品者经项目部纪检部门查实后给予开除处分。凡送礼的单位取消评先资格。第十八条考核办公室和各业务部门应结合各阶段工作重点，制定和修改相关考核办法和细则，不断提高工程管理目标考核质量。第十九条任何被检单位和个人不得暗示、明示考核人员更改考核结果。第二十条考核办公室和各业务部门根据考核结果以及考核中发现的建设和管理中出现的新问题，认真查找原因，及时研究解决办法，总结工作经验，不断提高高速公路建设和管理水平。第十章附则第二十一条凡是本考核办法和考核细则涉及不到的内容按照省公司的相关规定执行，考核办法由考核办公室负责解释。第二十二条本办法自发布之日起执行。
