ERP功能介绍课件.ppt

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1、ERP功能介绍,姓名：崔泽成 学号：10412104 班级：工业工程（1001）,ERP功能介绍,ERP是什么,ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品

2、质、过程运作管理、以及调整报告等,ERP是什么 ERP是Enterprise Re,ERP含义,ERP 可以翻译成“企业资源计划”，它具有两种意思。广义上讲是指在有效利用整个企业经营资源的观点上，谋 求购买、生产、物流、会计等的整体业务功能，并追求经营高效化。其狭义的含义是指以实现 ERP 概念为目的的“一体化业务软件包本身”。近来把“ERP”定义为 ERP 软件包的情况很多。有的人还这样下了定义，即ERP是把贯通于生产、材料、营业、人事、会计等企业整个部分的人力、资金等各种经营资源重新 构筑为一个一体化体系，最大限度地提高生产效率的代表企业运 动。,ERP含义 ERP 可以翻译成“企业资源计

3、划”,ERP理念,1、对整个供应链资料进行有效管理的思想，实现了对整个企业供应链上的人财物等所有资源及其流程的管理；2、精益生产，同步工程和敏捷制造的思想，面对激烈的竞争，企业需要运用同步工程组织生产和敏捷制造，保持产品高质量，多样化，灵活性，实现精益生产；3、事先计划与事中控制的思想，ERP系统中的计划体系主要包括生产计划，物料需求计划，能力需求计划等；4、业务流程管理的思想，为提高企业供应链的竞争优势，必然带来企业业务流程的改革，而系统应用程序的使用也必须随业务流程的变化而相应调整。,ERP理念1、对整个供应链资料进行有效管理的思想，实现了对整,ERP建设的重要性,采用自动化技术不仅可以把

4、人从繁重的体力劳动、部分脑力劳动以及恶劣、危险的工作环境中解放出来，而且能扩展人的器官功能，极大地提高劳动生产率，增强人类认识世界和改造世界的能力。因此，自动化是工业、农业、国防和科学技术现代化的重要条件和显著标志。 ERP是企业的中枢系统，公司做好ERP系统的建设，将给我们企业、员工带来诸方面的便利,ERP建设的重要性 采用自动化技术不仅可以把人从繁,企业建设实施ERP有以下几方面的作用,1、引进先进的管理思想和管理模式。2、规范公司的工作流程。 3、理顺公司的生产流程。 4、做到有人做事、有人负责。 5、优化财务、库存、采购周期。6、减低成本、提高效率、增加收益,企业建设实施ERP有以下几

5、方面的作用1、引进先进的管理思想和,ERP的优势,先进企业管理思想的载体； 资金流、物流、信息流、增值流、业务流，五流合一，流程通畅、清晰，可追溯； 计划的一贯性、可执行性； 高度模块化，高度集成化； 信息高度共享，消除重复劳动； 缩短产品生产周期； 降低产品生产成本，尤其是大大降低了库存资金的占用 提高客户服务水平，大大增强企业的创收能力,ERP的优势先进企业管理思想的载体； ,ERP系统的使用特征,1. 一次输入 所有资料只要输入一次即可， 所有资料只要输入一次即可，省去重 复写入的人力、金钱与时间。 2. 全面量化 所有讯息转换成数据资料， 所有讯息转换成数据资料，由软件内 设程序自动进

6、行统计分析工作， 设程序自动进行统计分析工作，使用 者无须费神试算。 3. 无纸管理 所有资料将以电子档案形式储存，方 所有资料将以电子档案形式储存， 便使用、调阅与管理， 便使用、调阅与管理，更省下大量保存空间。 4. 跨时空检核、查询 利用网络无远无届的特性，利用网络无远无届的特性，管理人员 可在任何时间、任何地点，可在任何时间、任何地点，监控整体 营运状态,ERP系统的使用特征1. 一次输入 所有资料只要输入一次即,ERP主要有以下模块,（一）财务管理模块（二）生产控制管理模块（三）物流管理（四）人力资源管理模块,ERP主要有以下模块（一）财务管理模块,供应链系统功能模块,.,库存管理,

7、销售管理,采购管理,质量管理,供应链系统,供应链系统功能模块.库存管理销售管理采购管理质量管理供应链系,财务管理模块,企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。所以，在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如：它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传统的手工操作。一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。,财务管理模块 企业中，清晰分明的财务管理是极其重要,（一）财务管理模块,一、会计核算 会计

8、核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付帐、现金、固定资产、多币制等部分构成。 二、财务管理 财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测：,（一）财务管理模块 一、会计核算,1.1会计核算,1、总帐模块 它的功能是处理记账凭证输入、登记，输出日记账、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表。它是整个会计核算的核心，应收帐、应付帐、固定资产核算、现金管理、工资核算、多币制等各模块都以其为中心来互相信息传递。 2、应收帐模块 是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户

9、欠款帐。它包括发票管理、客户管理、付款管理、帐龄分析等功能。它和客户订单、发票处理业务相联系，同时将各项事件自动生成记账凭证，导入总账。,1.1会计核算 1、总帐模块,1.1会计核算,3、应付帐模块 会计里的应付帐是企业应付购货款等帐，它包括了发票管理、供应商管理、支票管理、帐龄分析等。它能够和采购模块、库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作 。 4、现金管理模块 它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括了对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。在ERP中提供了票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。此外，它还和应

10、收帐、应付帐、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账,1.1会计核算 3、应付帐模块,1.1会计核算,5、固定资产核算模块 即完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和分配的核算工作。它能够帮助管理者对固定资产的现状有所了解，并能通过该模块提供的各种方法来管理资产，以及进行相应的会计处理。它的具体功能有：登录固定资产卡片和明细账，计算折旧，编制报表，以及自动编制转账凭证，并转入总账。它和应付帐、成本、总账模块集。6、多币制模块多币制模块 这是为了适应当今企业的国际化经营，对外币结算业务的要求增多而产生的。多币制将企业整个财务系统的各项功能以各种币制来表示和结算，且客户订单、库存管理及采购管

11、理等也能使用多币制进行交易管理。多币制和应收帐、应付帐、总帐、客户订单、采购等各模块都有接口，可自动生成所需数据,1.1会计核算5、固定资产核算模块,1.1会计核算,7、工资核算模块 自动进行企业员工的工资结算、分配、核算以及各项相关经费的计提。它能够登录工资、打印工资清单及各类汇总报表，计算计提各项与工资有关的费用，自动做出凭证，导入总账。这一模块是和总帐，成本模块集成的。 8、成本模块 它将依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划。还能用标准成本或平均成本法按地点维护成本。,1.1会计核算7、工资核算模块,1.2财务管理,成本管理来的功能是基

12、于会计核算数据的，在此基础上加以分析，进行预测决策、管理控制。 财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。 成本核算：它将依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划。还能用标准成本或平均成本法按地点维护成本。 财务分析：提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，帐户分析等。 财务决策：财务管理的核心部分，中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。,1.2财务管理 成本管理来的功能是基于会计核算数据的，在此基,1.2财务管理,模块功能包括：成本中心会计和基于业务活动的成本核算，用于短期成本控制；定单

13、与项目会计，用于分析与控制企业资源的使用；产品成本核算，用于分析有关生产和产品的业务活动；获利能力分析，用于分析售出的产品与服务；利润中心会计，协助一个全面的会计系统，用于指定的时间区间或一般的时间区间；企业控制，与一个强大的执行信息系统共同服务于高层管理部门,1.2财务管理 模块功能包括：成本中心会计和基于业务活动的成,（二）生产控制管理模块,这一部分是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。 生产控制管理是一个以计划为导向

14、的先进的生产、管理方法。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等,（二）生产控制管理模块 这一部分是ERP系统的核心所,（二）生产控制管理模块,1、主生产计划 它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。 2、物料需求计划 在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产

15、的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需加工多少，采购多少的最终数量。这才是整个部门真正依照的计划。,（二）生产控制管理模块 1、主生产计划 它是根据生,（二）生产控制管理模块,3、能力需求计划 它是在得出初步的物料需求计划之后，将所有工作中心的总工作负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划。能力需求计划是一种短期的、实际应用的计划。 4、车间控制 这是随时间变化的动态作业计划，是将作业分配到具体各个车间，再进行作业排序、作业管理、作业监控。,（二）生产控制管理模块 3、能力需求计划 它是在得

16、,（二）生产控制管理模块,5、制造标准 在编制计划中需要许多生产基本信息，这些基本信息就是制造标准，包括零件、产品结构、工序和工作中心，都用唯一的代码在计算机中识别。 a零件代码，对物料资源的管理，对每种物料给予唯一的代码识别。 b物料清单，定义产品结构的技术文件，用来编制各种计划。 c工序，描述加工步骤及制造和装配产品的操作顺序。它包含加工工序顺序，指明各道工序的加工设备及所需要的额定工时和工资等级等。 d工作中心，使用相同或相似工序的设备和劳动力组成的，从事生产进度安排、核算能力、计算成本的基本单位。,（二）生产控制管理模块 5、制造标准 在编制计划中,（三）物流管理,1、分销管理 2、库

17、存控制3、采购管理4、销售订单管理5、供应商管理6、质量管理,（三）物流管理1、分销管理,3.1分销管理,分销管理：销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，这样在分销管理模块中大致有三方面的功能。1、对于客户信息的管理和服务 它能建立一个客户信息档案，对其进行分类管理，进而对其进行针对性的客户服务，以达到最高效率的保留老客户、争取新客户。在这里，要特别提到的就是新出现的CRM软件，即客户关系管理，ERP与它的结合必将大大增加企业的效益。,3.1分销管理 分销管理：销售的管理,3.1分销管理

18、,2、对于销售订单的管理 销售订单是ERP的入口，所有的生产计划都是根据它下达并进行排产的。而销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程。它包括： a客户信用审核及查询（客户信用分级，来审核订单交易）。 b产品库存查询（决定是否要延期交货、分批发货或用代用品发货等）。 c产品报价（为客户作不同产品的报价）。 d订单输入、变更及跟踪（订单输入后，变更的修正，及订单的跟踪分析）。 e交货期的确认及交货处理（决定交货期和发货事物安排）。,3.1分销管理2、对于销售订单的管理 销售订单是E,3.1分销管理,3、对于销售的统计与分析 这时系统根据销售订单的完成情况，依据各种指标做出统计，比如客户分类统计，

19、销售代理分类统计等等，再就这些统计结果来对企业实际销售效果进行评价： a销售统计（根据销售形式、产品、代理商、地区、销售人员、金额、数量来分别进行统计）。 b销售分析（包括对比目标、同期比较和订货发货分析，来从数量、金额、利润及绩效等方面作相应的分析）。 c客户服务（客户投诉纪录，原因分析）,3.1分销管理 3、对于销售的统计与分析 这时系统,3.2库存控制,基本目标就是要能帮助企业维护准确的库存数量，控制存储物料的数量，保证稳定的物料供应支持正常生产，同时又最小限度的占压成本。它能够结合、满足相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存，精确的反映库存现状，库存变化历史以及发展趋势的联机查询，并

20、能从多层次去查看库存状况。此外，该管理系统能提供基本的库存分析报告，帮助评价库存管理的绩效，提供不同的盘库方法都可用于库存的清点，范围可以从样品库存到连续库存。这一模快的功能主要有： a为所有的物料建立库存，决定何时定货采购，同时作为交与采购部门采购、生产部门作生产计划的依据。 b收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库。 c收发料的日常业务处理工作。,3.2库存控制 基本目标就是要能帮助企业维护准确的库,3.3采购管理,采购管理：确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达。建立供应

21、商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。具体有： a供应商信息查询（查询供应商的能力、信誉等）。 b催货（对外购或委外加工的物料进行跟催）。 c采购与委外加工统计（统计、建立档案，计算成本）。 d价格分析（对原料价格分析，调整库存成本）。,3.3采购管理 采购管理：确定合理的定货量、优秀的供应,3.4销售订单管理,大部分制造企业，销售订单是ERP的入口，所有的生产计划都是根据它下达并进行排产的。而销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程。它包括： 客户信用审核及查询（客户信用分级，来审核订单交易）； 产品库存查询（决定是否要延期交货、分批发货或用代用品发货等）； 产品报价（为客户作不同产品

22、的报价）； 订单输入、变更及跟踪（订单输入后，变更的修正，及订单的跟踪分析）； 交货期的确认及交货处理(决定交货期和发货事物安排)。,3.4销售订单管理大部分制造企业，销售订单是ERP的入口，所,3.5供应商管理,建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。通过对供应商的谈判和报价的管理和比较，对价格实行控制，以取得最佳的效益，对供应商和采购部门的绩效评估可以协助采购部门确定采购环节中尚待完善的地方，同时和应付帐款、收货和成本核算部门之间建立有意义的信息通讯，以保证企业的某一环节所提供的信息能在其它所有有关的环节中反映出来。,3.5供应商管理 建立供应商的档案，用最新的成本,3.6质量

23、管理,质量管理模块在后勤链中对检测和保证高质量标准的过程进行有效的计划和实施。QM为质量检测的各个阶段都提供DP支持工具。纳入从供应商质量保证系统来的数据变得越来越重要，在为它在检测购进商品时取代了传统的过程。 把QM系统和整个后勤系统结合到一起会有许多好处。例如：来集获得评价供应商的质量数据或用于询价及下达采购单的有关质量数据；质量小组为商品接收预先设置的控制数据可以描述哪些物料需要检测并放到检测仓库；当一个生产定单发放时，与险测有关的信息就会自动发放到各个工作过程中去；销售和客户眼务人员可以很快得到与他们的活动相关的质量数据。 质量管理和成本会计的集成使得客户可以跟踪和比较在计划和实施质量

24、保证措施，减少废品的过程中所发生的开支,3.6质量管理质量管理模块在后勤链中对检测和保证高质量标准的,（四）人力资源管理模块,以往的ERP系统基本上都是以生产制造及销售过程（供应链）为中心的。因此，长期以来一直把与制造资源有关的资源作为企业的核心资源来进行管理。企业内部的人力资源，开始越来越受到企业的关注，被视为企业的资源之本。在这种情况下，人力资源管理，作为一个独立的模块，被加入到了ERP的系统中来，和ERP 中的财务、生产系统组成了一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统。它与传统方式下的人事管理有着根本的不同。,（四）人力资源管理模块 以往的ERP系统基本上都,4.1人力资源规划的辅助决

25、策,1、对于企业人员、组织结构编制的多种方案，进行模拟比较和运行分析，并辅之以图形的直观评估，辅助管理者做出最终决策。 2、制定职务模型，包括职位要求、升迁路径和培训计划，根据担任该职位员工的资格和条件，系统会提出针对本员工的一系列培训建议，一旦机构改组或职位变动，系统会提出一系列的职位变动或升迁建议。 3、进行人员成本分析，可以对过去、现在、将来的人员成本作出分析及预测，并通过ERP集成环境，为企业成本分析提供依据,4.1人力资源规划的辅助决策 1、对于企业人员、组织结构编制,4.2招聘管理,人才是企业最重要的资源。优秀的人才才能保证企业持久的竞争力。招聘系统一般从以下几个方面提供支持： a

26、进行招聘过程的管理，优化招聘过程，减少业务工作量； b对招聘的成本进行科学管理，从而降低招聘成本； c为选择聘用人员的岗位提供辅助信息，并有效地帮助企业进行人才资源的挖掘,4.2招聘管理 人才是企业最重要的资源。优,4.3工资核算,a能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法。 b与时间管理直接集成，能够及时更新，对员工的薪资核算动态化。 c回算功能。通过和其它模块的集成，自动根据要求调整薪资结构及数据,4.3工资核算a能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结,4.4工时管理,a根据该国或当地的日历，安排企业的运作时间以及劳动力的作息时间表。 b运

27、用远端考勤系统，可以将员工的实际出勤状况记录到主系统中，并把与员工薪资、奖金有关的时间数据导入薪资系统和成本核算中。,4.4工时管理a根据该国或当地的日历，安排企业的运作时间以及,4.5差旅核算,系统能够自动控制从差旅申请，差旅批准到差旅报销整个流程。并且通过集成环境将核算数据导进财务成本核算模块中去。,4.5差旅核算 系统能够自动控制从差旅申请,4.6绩效考核,常见的绩效考核主要有月考评和年度（或半年度）考评等几种方式。月考评一般与员工当月工作的表现、出勤状况有关，体现为月薪中的直接回报；而年度考评由于经常和晋升管理、调薪管理等直接关联，更多体现出企业对人才的全面政策，体现出企业对员工的最终评价。有效的绩效考评和结果利用可以促进企业正常的人事流动，对绩效评价高的员工给予较多的管理关照和较多的薪资福利，鼓励他们为企业做出进一步贡献，而对于绩效评价低的员工促使他们提高工作效率或纠正工作态度。,4.6绩效考核常见的绩效考核主要有月考评和年度（或半年度）考,谢谢老师,真心诚意的感谢老师的细心教导和耐心的帮助，我们学习进步与成长都不开厚爱，在此深深地祝愿老师永远年轻漂亮，青春永驻，更祝愿老师身体健康万事如意。你不聪明的学生崔泽成,谢谢老师 真心诚意的感谢老师的细心教导和耐,