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1、U8+ 服装行业全面信息化解决方案,用友软件股份有限公司ME营销与方案中心2013年3月,U8+ 服装行业全面信息化解决方案用友软件股份有限公司,服装行业发展现状与趋势1服装行业企业管理特点2服装行业当前发,2012年1-11月，全国重点大型零售企业服装销售额1823.2亿元，同比上升12.57%，比2011年下降7.04个百分点，低于2008年（18.96%）、2009年（15.51%）同期水平。商务部重点监测的3000家零售企业销售额数据显示，2012年11月份重点零售企业零售额同比增长8.5%，其中，服装销售额同比增长约7.2%，比2011年同期下降6.9个百分点。 分季度来看，随着经济
2、筑底企稳，2012年内销市场增速呈逐季回升的态势,2012年中国服装行业经济运行分析,2012年1-11月，全国重点大型零售企业服装,2012年中国服装行业出口经济运行分析,2012年1-11月，我国累计完成服装及衣着附件出口1445.31亿美元，同比上升3.4%。其中服装出口1171.87亿美元，同比增长2.29%，出口数量为262.23亿件，同比下降1.69%，下降幅度比2011年增大了0.8个百分点；出口平均单价4.47美元，同比增长3.9%。其中，针织服装出口680.22亿美元，同比增长8.1%，出口数量为188.68亿件，同比下降0.38%，梭织服装出口491.65亿美元，同比下降4
3、.79%，出口数量为73.55亿件，同比下降4.88%。,2012年中国服装行业出口经济运行分析 20,根据国家统计局数据显示，2012年1-12月规模以上企业累计完成服装产量267.28亿件。同比增长6.20%。其中梭织服装135.10亿件，针织服装132.19亿件，分别比2011年同期增长7.73%和4.68%，产量增速渐缓。,2012年中国服装行业企业产量分析,根据国家统计局数据显示，2012年1-12月规,服装企业所在地理位置分布,全国服装行业共有企业 19143 家，在地域分布上，江苏省最多，为 3738家，其次是广东省，共有企业 3612 家。,服装企业所在地理位置分布全国服装行业
4、共有企业 19143 家,服装企业IT演化,价值,公司形态,接单生产,品牌创建,外贸出口,品牌化运营,集团化、国际化运作,贸工一体化,以订单跟踪为核心,以集团管控为核心,以产品季运作为核心,以财务业务一体化为核心,起步阶段,发展阶段,成熟阶段,国际化阶段,以 全 面 成 本 控 制 为 基 础,服装企业IT演化价值公司形态接单生产品牌创建外贸出口品牌化运,服装行业发展现状与趋势1服装行业企业管理特点2服装行业当前发,销售预测,看样订货会,裁剪计划车缝计划,采购管理,铺货分销过程控制,配货管理发运计划,直营店,专柜,加盟店,代销,经销商,零售数据采集,调换货,追加订单,外贸订单,产品开发,网络直
5、销,团购,客户报价,机织,盘缝,后整,质量管理,成品仓,面料计划辅料计划,原料仓,下料,针车,成型,裁剪,车缝,后整,基于产品季节运作的过程控制,基于订单交付的过程控制,数据分析不够深入地区销售情况沟通不畅，数据上报不及时渠道库存掌握不够全面及时准确价格政策执行不到位怠慢重要客户，无形损失惨重,样品管理混乱：样品资料不全，难查找样品生产进度不清楚难跟踪样品库存帐混乱，样品丢失和资料缺失,成本核算不准确，导致人为的拍脑袋报价报价时间过长，导致客户流失,排产计划赶不上变化，交付无保障齐料和排产的矛盾如何处理对订单执行状态不了解，进程难控制面料准备过程难控制，不能保证按时齐料,采购价格无法控制和追溯
6、，导致物料成本不合理积压库存无法掌握，占用大量资金面料质量控制和追溯,无法掌握生产进度，订单延期情况严重委外用料浪费严重，委外生产进度不明确工人计件工资核算繁杂成本核算工作量大，无法及时掌握订单盈亏,需求重点在哪里？,销售预测看样订货会裁剪计划采购管理铺货分销配货管理直营店专柜,服装行业发展现状与趋势1服装行业企业管理特点2服装行业当前发,计划管控,均衡计划准确交付生产计划管理,生产、外协代工,准确打版、及时交付各项标准生产排期、车间现场管理跟踪生产进度，保证订单交付按订单实时核算料、工、费，并计算盈亏,面辅料、仓储管理,分销零售,地区销售情况沟通不畅渠道库存掌握不够全面及时准确门店销售统计不
7、够及时准确,售前分析、订单跟踪,接单时的成本模拟与盈利评估订单的面辅料齐料分析订单的进程控制,样品管理,产品设计数据的快速获取样品的多版本管理和追溯,服装企业管理关注点,供应商资质、询价议价物料监控追踪仓储物料情况,操作简单、功能强大,简单易用，新人上手容易强大的平台支持，保障升级权限、预警、工作流的支持,计划管控均衡计划生产、外协代工准确打版、及时交付各项标准面辅,服装行业发展现状与趋势1服装行业企业管理特点2服装行业当前发,U8 + 服装行业整体解决方案,U8 + 服装行业整体解决方案,服装行业发展现状与趋势1服装行业企业管理特点2服装行业当前发,中国服装企业最佳经营管理平台,中国服装企业
8、最佳经营管理平台,功能价值点,现状及难点,价格政策执行不到位,精确的价格控制,地区销售情况沟通不畅，数据上报不及时,实时掌握销售情况，畅销滞销排行一目了然,渠道库存掌握不够全面及时准确,实时掌握渠道库存分布，合理调配库存,怠慢重要客户，无形损失惨重,VIP客户管理，积分管理，重要客户重点对待,渠道分销、零售,功能价值点现状及难点价格政策执行不到位精确的价格控制地区销售,生产工厂,用友ERP-U8Portal,N级经销商,统一登录,EAI,业务转账端,客户商务端,通路管理端,生产ERP+分销+零售企业应用架构,生产工厂用友门店管理数据交换零售管理端N级经销商消 费,连锁零售系统功能框架,通用数据
9、交换服务器,连锁零售门店端子系统,与连锁零售系统接口的后台业务系统,连锁零售管理端子系统,接口参数,接口创建,数据传递,商品调整,其他档案,门店档案,零售类型,零售价格表,零售调价单,折扣卡,整单折扣,积分兑付,积分规则,促销组合分析,营业员分析,系统参数,操作权限,VIP相关报表,设备管理,系统参数,操作员管理,数据交换,期初库存,小票打印格式,营业员、班次,零售查询统计,零售退货、退款,零售开单、收款,库存查询统计,盘点业务,店存出库、入库,要货申请,日结汇总,交班对帐,VIP档案,门店分析,连锁零售系统功能框架 通用数据交换服务器,零售系统,零售系统,中国服装企业最佳经营管理平台,中国服
10、装企业最佳经营管理平台,功能价值点,现状及难点,样品库存帐混乱，样品丢失和资料缺失,样品库存收发管理,样品管理混乱：样品资料不全，难查找,样品资料管理和检索,样品生产进度不清楚难跟踪,样品从设计到生产的进度管理,样品管理,功能价值点现状及难点样品库存帐混乱，样品丢失和资料缺失样品库,样品管理混乱：样品资料不全，难查找,自动生成基础档案,样品实现多版本管理和追溯,功能价值点,现状及难点,样品管理混乱：样品资料不全，难查找,样品资料管理和检索,样品管理混乱：样品资料不全，难查找自动生成基础档案样品实现多,中国服装企业最佳经营管理平台,中国服装企业最佳经营管理平台,功能价值点,现状及难点,不能准确核
11、算面辅料用量,订单的面辅料齐料分析,成本核算不准确，导致人为的拍脑袋报价,接单时的成本模拟与盈利评估,报价时间过长，导致客户流失,实时报价（从天到分钟的跨越）,售前分析,功能价值点现状及难点不能准确核算面辅料用量订单的面辅料齐料分,接单时的成本模拟与盈利评估,接单时的成本模拟与盈利评估,实时报价,主辅料明细报价，更符合服装行业特点,功能价值点,现状及难点,报价时间过长，导致客户流失,实时报价（从天到分钟的跨越）,实时报价主辅料明细报价，更符合服装行业特点功能价值点现状及难,中国服装企业最佳经营管理平台,中国服装企业最佳经营管理平台,功能价值点,现状及难点,排产计划赶不上变化，交付无保障,排产合
12、理化，保障准确交付,物料耗用无考核标准，用料浪费严重,单耗标准化管理，杜绝浪费,齐料和排产的矛盾如何处理,实时齐料展望保障排产的合理性,对订单执行状态不了解，进程难控制,订单的进程控制,计划排产,功能价值点现状及难点排产计划赶不上变化，交付无保障排产合理化,计划模式,面向库存生产预测生产按单生产计划模式,物料单耗的规范化管理，杜绝浪费,功能价值点,现状及难点,物料耗用无考核标准，用料浪费严重,单耗标准化管理，杜绝浪费,物料单耗的规范化管理，杜绝浪费功能价值点现状及难点物料耗用无,多种来源，多BOM版本展算,功能价值点,现状及难点,不能准确核算面辅料用量,订单的面辅料齐料分析,多种来源，多BOM
13、版本展算功能价值点现状及难点不能准确核算面,齐料展望动态跟进物料信息,可以按照销售订单、生产订单、预测订单展望,展望面辅料的库存量、可用量、采购量、领料量、短缺量等等,齐料展望动态跟进物料信息可以按照销售订单、生产订单、预测订单,生产任务管理,功能价值点,现状及难点,多级计划管理,适应多级计划合理化，保障准确交付,生产任务管理功能价值点现状及难点多级计划管理适应多级计划合理,可视化排程,可视化排程，动态掌握生产线负荷，了解产能负载,由计算机来辅助平衡产能,功能价值点,现状及难点,排产计划赶不上变化，交付无保障,排产合理化，保障准确交付,可视化排程可视化排程，动态掌握生产线负荷，了解产能负载由计
14、算,中国服装企业最佳经营管理平台,中国服装企业最佳经营管理平台,功能价值点,现状及难点,到料时间难控制，影响生产开工,采购批色管理，保障采购到货的及时性,采购价格无法控制和追溯，导致物料成本不合理,供应商询价议价，控制采购成本,采购数量忽高忽低，导致缺料和积压并存,采购物料数量的合理化，控制仓储物料，避免呆滞料占压资金,积压库存无法掌握，占用大量资金,合理掌握和分布库存情况，降低积压，提高周转率,面辅料、仓储管理,功能价值点现状及难点到料时间难控制，影响生产开工采购批色管理,供应商、委外商管理,功能价值点,现状及难点,采购价格无法控制和追溯，导致物料成本不合理,供应商询价议价，控制采购成本,供
15、应商、委外商管理功能价值点现状及难点采购价格无法控制和追溯,采购订单,可参考MRP计划，自动生成采购订单，提高效率、准确性,功能价值点,现状及难点,采购数量忽高忽低，导致缺料和积压并存,采购物料数量的合理化，控制仓储物料，避免呆滞料占压资金,采购订单可参考MRP计划，自动生成采购订单，提高效率、准确性,批色管理,批色管理对同一颜色面料的不同色号进行管理，对到料期、采购回复期、确定时间、发小样期、回小样期等进行严格跟踪控制,功能价值点,现状及难点,到料时间难控制，影响生产开工,采购批色管理，保障采购到货的及时性,批色管理批色管理对同一颜色面料的不同色号进行管理，对到料期、,采购报表,功能价值点,
16、现状及难点,积压库存无法掌握，占用大量资金,合理掌握和分布库存情况，降低积压，提高周转率,采购报表功能价值点现状及难点积压库存无法掌握，占用大量资金合,面辅料跟踪到缸号批次,参数设置,入库时，录入缸号、批次,面辅料跟踪到缸号批次参数设置入库时，录入缸号、批次,装箱管理,功能价值点,现状及难点,在企业的产品装箱，需要有多种装箱的方式，或者在入库前包装，或者入库后包装,支持多种装箱方式，支持在库包装，或者入库前包装,可在发货前装箱、生产装箱、库内装箱、生产装箱等多种装箱业务。,装箱管理功能价值点现状及难点在企业的产品装箱，需要有多种装箱,库存分析,针对不同物料，可设置不同的周转率标准库存分析根据库
17、龄长短任意,中国服装企业最佳经营管理平台,中国服装企业最佳经营管理平台,功能价值点,现状及难点,成本核算工作量大，无法及时掌握订单盈亏,按订单实时核算料、工、费，并计算盈亏,工艺工序不稳定，工价无标准,IE的标准化管理,无法掌握生产进度，订单延期情况严重,跟踪生产进度，保证订单交付,委外用料浪费严重，委外生产进度不明确,按委外订单核算用料考核用料对比,工人计件工资核算扯皮多，经常出错,通过“工票”、“汇总计件”方式监控生产进度、准确计算工资,生产、外协代工,功能价值点现状及难点成本核算工作量大，无法及时掌握订单盈亏按,制造信息通知单,制造信息通知单,根据订单生成制造通知单,工艺路线自动带出,可
18、以附加产品图片,面辅料料率表控制领料和生产耗用,制造信息通知单制造信息通知单根据订单工艺路线自动带出可以附加,代工生产,代工生产,外协用料分析,针对委外订单的用料分析,功能价值点,现状及难点,委外用料浪费严重，委外生产进度不明确,按委外订单核算用料考核用料对比,外协用料分析针对委外订单的用料分析功能价值点现状及难点委外用,自主生产,自主生产,裁床,裁床,关键业务流程分析-车间进度采集,工艺路线,物料清单,工票采集,产品入库,生产进度,制造通知,生产订单,工艺工价,产量日报,计件工资,关键业务流程分析-车间进度采集工艺路线物料清单工票采集产品入,工票样张,箱号,生产订单号,编号、名称,总箱数,流
19、水号,颜色尺码,工时（分）,工序号工序名,工序名,产品名,工票编码,数量,尺码,颜色,箱号,总箱数,标准工时（秒）,工票样张箱号生产订单号编号、名称总箱数流水号颜色工时（分）工,工票使用实例,工票使用实例,生产进度查询,“钻透式”查询订单产品工序尺码补单,功能价值点,现状及难点,无法掌握生产进度，订单延期情况严重,跟踪生产进度，保证订单交付,生产进度查询“钻透式”查询功能价值点现状及难点无法掌握生产进,计件工资,适用于捆扎模式下的个人计件工资核算,功能价值点,现状及难点,工人计件工资核算扯皮多，经常出错,通过“工票”、“汇总计件”方式监控生产进度、准确计算工资,计件工资适用于捆扎模式下的个人计
20、件工资核算功能价值点现状及难,生产报表,生产报表,RFID系统的工作流程,57,RFID系统的工作流程57,RFID系统的数据管理,RFID系统的数据管理,U8服装行业全面信息化解决方案,设备效率分析报表,设备效率分析报表,持续改善：工艺改进，全员激励，让个别先进转变为全员先进！,公平合理：以实际生产秒时分析工价，及时准确采集数据，保持公平合理！,即时监控：均衡生产、实时调度，减少半成品积压等造成损耗！,实时查询：透明生产，随时随地都能获取即时进度，辅助决策！,RFID实施成效,RFID实施成效,服装行业发展现状与趋势1服装行业企业管理特点2服装行业当前发,企业股东价值,促进营收增长,提高运营
21、利润,提高资产利用效率,满足各方期望,扩大市场份额,完善价格策略,控制管理费用和销售费用,控制生产成本,加强税务核算,拓展新的客户群体,提高现有客户的消费深度,激活盈利性资产,优化价格体系,以客户为出发点改进营销效率,提高运营效率,提高产品创新效率,提高物流采购工作效率,优化税收支付安排,强化厂房设备管理,优化库存管理,加强应收应付管理,增强公司实力,其他外部因素,提高厂房资产使用效率,提高库存管理效率,提高应收应付管理效率,提高企业治理效果,改善执行能力,关键因素,技能/资源,CRM、DRP,ERP、SCM,PLM,BPR、OA,用友咨询+软件+服务,价值形成,U8 +：一切源于企业价值,企
22、业股东价值促进营收增长提高运营利润提高资产利用效率满足各方,从管理层面看用友ERP服装行业解决方案能在一个平台上满足管理者对于生产运作、机构监控、渠道分销、连锁零售、财务分析等诸方面的管理要求，实现横向的流程管理和纵向的组织管理，对企业内部运营资源和外部渠道资源的统一调度和优化配置，这正是管理者梦寐以求的境界。从操作层面看用友ERP服装鞋帽行业解放方案通过对现有产品功能、流程、效率的调整和优化能够体现强烈的服装行业色彩和传统习惯，保证操作者能够通过简单、快捷的操作，完成数据的采集、传递和查询，大大降低操作者的劳动强度。从IT层面看用友集成方案将所有数据通过系统进行整合和连接，形成统一的数据流入
23、和流出，从根本上解决了“信息孤岛”的问题。用友集成方案对决策层、管理层和操作层需求的高度满足将直接导致企业对IT工作的评价提升，凸现IT工作的价值。,方案战略性价值,从管理层面看方案战略性价值,零售终端管控 决胜于，千里之外款色尺码信息 全囊括，多维展现服装物料BOM 设系数，快速生成工艺工序管理 信息全，化繁为简订单计划排程 可视化，及时准确,生产车间管理 多模式，灵活应用全面成本管理 细核算，准确高效全面预算管理 预则立，预算控制全面资金管理 重筹划，盘活资金B I商业智能 智能化，辅助决策,方案整体价值,零售终端管控 决胜于，千里之外生产车间管理 多模式，灵活,某企业的实施成效,存货周转天数,对市场接单反映,生产计划下达周期,客户报价周期,订单及时交货率,30天,7天,3天,1天,75%,12天,1天,1天,实时,95%,销售业务单笔处理时间,生产排产到班组,裁床和车缝计件工资,库存报表,生产加工方案下达,一天内,二天内各部门审核再调整,独立算一天,细到款式,手工传递半天,10分钟,时时,可及时出报表,尺码和颜色,实时,成本准确度,70%,90%,物料展望,各部门来回查询,时时可展开综合查询,某企业的实施成效项目过去现在项目过去现在存货周转天数 对市,部分成功客户列表,部分成功客户列表大连皇仕 服,谢谢,谢谢,
