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1、1,EHS工作年度总结和规划,2020年1月2日 汇报人：xxx,2,过去的一年，是不断学习、不断充实的一年，是积极探索、逐步成长的一年。难免经验不足，在业务知识上，与自己本职工作要求还存在有一定的差距。有过彷徨和失落；有过迷茫和无助。但这些经历让我不断成长和成熟，在处理各种问题时会考虑得更全面，专业技能也得到了加强。 这一年我们一直在奔跑，一直在努力.,导语,3,每个安全管理人员都有一个梦想 ，我也有一个安全梦.,我有一个梦想公司实现安全可视化的蜕变，人员车辆各行其道，设备物料规范摆放，我自信满满地穿梭在各个工位之间，迎面吹来清爽的风。,4,当我走到员工的身边，他会亲切地冲我微笑，积极同我探
2、讨工作中的安全疑惑，而不是对我躲躲闪闪，像是害怕给家长看成绩单的小友。,各部门主管能不时同聚一堂，积极探讨公司的各项安全事项，主动承担各自的安全责任，把安全管理人员当成自己的益友，一起努力提升企业安全管理水平。,5,当我向领导汇报安全工作时，他不再向我抛出“为什么又要整改”、“为什么又要花钱”之类质问，而是主动和我探讨最佳改善对策。当安全工作遇到困难时，他亲自上阵为我们撑腰打气。,当安监部门来到我们公司时，交给我们的不再是安全整改通知单，而是合格的例行检查表，我不必像如临大敌般紧张忐忑，而是可以愉悦地和前来检查的领导专家聊聊时下最热门的安全话题。,我有一个梦想,我有一个梦想,6,我有一个梦想安
3、全生产不再是国家强制要求，已成为各企业自觉遵守的原则。人人要安全，人人会安全，人人能安全，世界美好无比。,我有一个梦想有梦想才有明天，有安全才有未来。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。梦想总是要有的，你我若愿把安全当作信仰，总有一天，我们就可以美梦成真，而不再是南柯一梦！,现将2019年全年的EHS工作总结如下：,EHS年度总结和规划,7,8,2019年EHS工作不足总结,05,06,2019年EHS工作的难点,1、EHS年度工作内容概述,9,1）2019EHS控制指标完成情况,合法合规指标：,建设项目安全、环保、消防和职业卫生“三同时”执行率100%；企业主要负责人、安全管理人员安全考核取证率
4、100%；从业人员职业危害告知率100%。,事故控制指标：,死亡及重伤（含交通责任）事故为零；重大火灾（爆炸）事故为零；重大设备责任事故为零；杜绝中毒、污染事故为零；全年严重不良社会影响的食品安全事件为零；对公司市场形象、社会形象重大负面影响的公共群体性事件为零；职工因工轻度伤害控制在20以下。,以人为本指标：,作业场所职业危害因素检测率、职业危害警示标识设置率100%；从业人员劳动保护设施配置率100%。,过程控制指标：,将EHS目标分解至个人，逐级落实责任，分级承担责任、化解风险。安全生产责任目标书签订率100%；职业病发病率为零；年度员工培训及新工人入厂三级安全教育培训率100%，且每月
5、每人安全知识教育培训时间4小时；安全检查率为100%；事故隐患及时整改率95%以上。,10,1、EHS年度工作概述,2）工厂EHS基础数据（2019年全年累计）：,2、EHS工作管理,11,2019全年累计投入近4万元，进行消防设施/器材的更新和改善工作。更换消防器材总计415件，其中：干粉灭火器324瓶，二氧化碳20瓶；灭火器箱25个；消防水带35条；高压水枪头10个。厂区消防安全有了很大的提高和改善。 为了提高厂区的消防安全管理水平。在厂区每个楼层和消防重点保护部位，建立消防CNC巡查点。目前厂区已经建立26处巡查点，全面涵盖各个楼层，有效地督促和推进厂区的防火检查工作。,2）开展EHS工
6、作成果展示,更换下来的旧灭火器,CNC消防巡查卡片,CNC消防巡查点手机打卡,12,2、EHS工作管理,3）开展EHS工作成果展示,为推进公司安全生产标准化、规范化建设。根据公司安全生产标准化建设的有关要求及精神，按照安全生产“可视化管理”、“定置化管理”、“规范化管理”的有关方法及理念，结合广州厂区实际情况，实施“安全明了工程”。2019全年安全宣传费用投入约2.5万元，用于厂区的各类安全标识的更新和宣传。累计更新安全标识1700多张。它极大地提醒作业人员预防危险，从而避免事故发生；当危险发生时，能够指示人们尽快逃离，或者指示人们采取正确、有效、得力的措施，对危害加以遏制。,13,2、EHS
7、工作管理,3）开展EHS工作成果展示,对公司原有的安全生产规章制度，进行系统全面的梳理、评审，依据新的安全生产法律法规，进一步细化了安全生产职责追究制度，重新修订和完善了EHS体系文件。文件数量、制度，构成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。,岗位有职责、技术有规范、作业有程序、检查有记录、执行有标准、运行有规律、评审有依据、管理有目标、绩效有考核、创新有保障。,由原有的8个安全体系文件，扩展到现有34个高风险作业审批表由原来的8个，完善到11个重新对原有的危险源识别与评价表 、评价标准进行了识别更新和评估重新编制了岗位危险源识别与评价表和岗位安全承诺书,总的目
8、标是：,14,2、EHS工作管理,4）开展EHS工作成果展示,为了加强本公司特种安全管理工作，防止和杜绝特种设备安全事故，明确各部门特种设备的安全职责，保证生产正常秩序。根据特种设备安全监察条例广东省特种设备安全监察规定等法律、法规、结合公司实际情况，重新对厂区的特种设备进行了汇总和梳理。完善了特种设备管理制度和特种设备管理台账。,厂区现有特种设备52台（架），停用设备12台；在用特种设备40台，具体梳理：外租叉车12辆；电梯4架；起重设备1架；压力容器21台；压力管道2段（需要评估办证）。截止12月31号，厂区特种设备操作持证人员31人。全年补办特种设备使用登记证正、副本18份；办理停用、注
9、销设备证明6份；特种设备附件（压力表、压力阀）有待完善中。,15,2、EHS工作管理,5）开展EHS工作成果展示,为了进一步改善碱洗、消毒间的职业危害作业环境改善。在消毒间和碱洗间，新建了2个小隔间。里面安装了抽风系统，隔间里形成一个正压的环境。有效地减少臭氧的浓度，大大改善了作业环境。同时还在里面设置了安全锤。防止发生意外。,现场改善照片,16,3、EHS活动开展情况,1）安全月活动,17,3、EHS活动开展情况,2）安全月活动,2019年6月11日上午，举行了安全月暨百日安全活动的启动仪式。厂区各部门都参加启动仪式，会上通报了在过去的一年中，广州信联厂在安全生产方面取得了优异的成绩表示祝贺
10、。（2018年度广州黄埔信联荣获EHS安全奖）。希望2019年我们继续保持这份荣耀，再创佳绩。最后大家举行庄重宣誓和签名活动。拉开了安全月活动的序幕。,18,3、EHS活动开展情况,3）开展全国节能宣传周和低碳日宣传活动,6月19日晚（7点至9点）组织公司全员开展全国节能宣传周和低碳日宣传活动，参与人数为137人。要求全员牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，广泛宣传生态文明建设，培育和践行节约集约循环利用的资源观，提高能源资源利用效率，加快改善生态环境，大力倡导勤俭节约的社会风尚，在全社会营造节能降碳的浓厚氛围。,19,3、EHS活动开展情况,4）开展夜间消防演练,2019年
11、6月27日，晚上8点到9点，组织公司全员开展一次夜间消防演习，参加人数为116人次。演习的内容是：消防应急疏散，逃生演练以及灭火器的使用，让员工基本掌握基本灭火常识，懂得扑灭初期火灾的能力（主要是：锻炼员工“四个能力”的提升）。,20,3、EHS活动开展情况,4）开展白天消防演练,为了加强公司全体员工消防安全意识；保障员工人身安全及公司的财产安全；控制和杜绝事故的发生；减少火灾危害的知识；掌握逃生处置知识；增强员工在防火安全方面的社会责任；维护公共安全。于2019年11月23日上午8点，公司在消防宣传月举行了消防演习。参加演习人员171人。,21,3、EHS活动开展情况,5）开展叉车应急演练,
12、2019年8月10日上午8点45分至9点半，举行叉车事故应急演练。参加演练人员：45人次。主要参与部门：EHS委员会全体成员及部分员工。演习目的：1. 检验叉车安全事故发生后，应急救援能力。特别是检验各部门主管应对突发事件的指挥处置能力 。2. 叉车事故后，要明确各部门应尽的职责和义务(特别是事故、事件处理流程)。,3、掌握基本的应急救知识和技能。通过本次演习，加深了员工对叉车伤害事件的处理救援常识及急救知识的理解，使员工清晰的认识到如何对突发性叉车伤害事件的施救方法。4、有效预防、及时控制、消除突发性事故的危害，最大限度地减少事故造成的损失，保证员工生命安全。 5、要达到一个预期的演练效果（
13、要有警醒和教育意义，防止类似事故发生）。,22,3、EHS活动开展情况,7月6日，举办了第三届叉车安全技能竞赛。活动目的是：为了提高叉车司机的驾驶技能和安全意识，杜绝“三违”作业现象，确保公司在安全环境下平稳快速发展。参加比赛人员有24人，参与人员34人。比赛分为理论和实操二个部分（理论占40分，实操占60分）。实操比赛设置“巧绕障碍”和“叉车计时叠托盘”两个技能比赛项目。6名员工获得了这次活动的奖励。,23,3、EHS活动开展情况,7）开展事故隐患自查自纠排查活动,2019年度中，共开展事故隐患自查自纠活动26次，其中专项安全检查16次。发现各类安全隐患168项，目前整改完成165项，完成率
14、为98.2%，有效推动公司安全生产工作。全面实现了2019年全年安全生产目标任务。,24,3、EHS活动开展情况,8）开展各类安全教育培训活动,在2019年中，公司广泛利用早晚班前会、晨会、大会、安全委会会议、专题会议等形式大力宣传各种安全知识。全年累计召开安委会会议14次，安全专题会议6次。累计培训总时数12278小时，员工每月平均培训工时约为4.8小时，远远大于培训4小时的要求。,25,4、2019年EHS工作不足总结,1、安全工具使用较少，轮值安全员、安全行为观察、工作安全分析（JSA) 、挂牌上锁（LOTO）等安全管理工具运用较少，有待进一步推进。,3、公司事故事件管理有待进一步提高，
15、下阶段生产设备事故（机械伤害/电气伤害）和高危作业（主要是登高作业），将重点纳入日常安全工作管理中来；人身伤害轻微和可记录事件纳入正常的事故管理。,2、公司各级管理人员EHS自查的深度和力度不够，需进一步提升自查的专业性，同时加强存在的问题成因分析、及时整改、跟踪确认，确保闭环管理；违反一、二级、三级安全行为规范每月总是有，反反复复很难根治，对只要不影响生产的隐患习以为常，安全责任意识仍较为薄弱。缺少必要的监督和管理。安全考核制度未落实到位。,4、2019年EHS工作不足总结,26,4、EHS体系管理不够严格，没有真正做到用体系来指导、监督各级人员的日常安全管理工作，对外学习先进经验不够，要向
16、外企的安环管控模式进行借鉴学习，探索新的管理方法和模式。,6、各部门管理人员安全意识和安全能力参差不齐；对各类票证制度熟悉程度不够，票证开启和现场确认较为随意；另外办理相关检修票证繁琐，加大了员工的工作量，同时造成抵触情绪，票证管理有待进一步优化和提高。,7、公司EHS管理与相关方监管人员的职责划分尚不清晰，相关方作业前各类安全防护措施确认工作不到位，需进一步加强契约化管理，加强考核力度，提升相关方自主管理能力。,5、人员流动性很大，临时工多。人员很难培训到位。而且部门平时的安全教育培训效果不好，流于形式，员工安全思想观念还停留在表层，未深入。没有达到预期的理想效果，有待提高和改变现有培训模式
17、。,8、缺少一个强有力的安全监管团队。大家往往认为安全就是安全员的事，与他们无关。需要整合厂区现有的资源，打造一个安全管理团队。专业、尽职、尽责、敬业、爱岗、敢管、会管、管好、有能力、有责任、有远见的安全管理队伍。,27,5、2019年EHS工作的难点,华南EHS巡检整改概况（自评）：,主要困难/总结：,1、剩下的12项未完成整改，多数是要花钱才能完成整改。而且安全投入是个无底洞，不像其它项目投入，短时间内很难看到立杆见影的经济效益或经济回报。今年的安全预算资金不足，所以许多项目都已经搁浅了，无法第一时间内完成项目的整改。2、噪音改造项目和职业危害监测，相对于其它改造项目来时说，费用较高。虽说
18、可以借鉴其它工厂成功的案例，但是还是有些管理人员片面认为：改造意义不是很大。纯粹是为了改善作业环境，投入的资金不会创造很大经济效益。还不如改造其它的项目。这些岗位多配几副耳塞就可以了。还可以节约一笔资金。3、今年工程部人员和部门维修人员一直紧缺，人员流动量大，而生产任务比较紧，间接对整改项目造成了延迟。,28,5、2019年EHS工作的难点,主要困难/总结：,1、消防安全风险大厂区主要消防问题点描叙：1、无消防语音（广播）报警系统、消防喷淋系统、消防烟感预警系统。2、无消防中控室，消防水泵自动控制系统失效，须手动操作。无维保单位。3、厂区的生产车间、仓库、办公室多处隔板有使用泡沫彩钢板。有消防
19、违法风险。4、存在严重“三合一”场所。短时间内无法从根本消除。5、化学品仓多处不符合消防要求。2、特种设备的管理主要问题点描叙：管理部门对特种设备使用、维护保养以及安全附件定期检验工作的重视程度不一，设备的使用状态和安全状态差异较大。设备的日常使用、维护保养以及安全附件定期检查和校验工作有存在脱节现象（特种设备的使用与保养相互脱节）。部分压力容器投入使用后，不能及时有效地纳入安全监管范围，这些都给特种设备管理工作留下一定的安全隐患。管理职责分散且难于落实。作为直接管理使用部门对特种设备的安全认识尚存差距，往往忽视对特种设备进行精心维护和保养管理。由于管理职责分散落实起来就比较难，又没有明确专人
20、负责和管理，特种设备档案资料缺失，导致管理部门无法正常办理使用登记手续。无法纳入正常的安全检验检测；由于一部分设备没有得到必要的维修和保养，致使有些设备安全状态不明确，给设备的安全管理也带来隐患。,29,未按规定及时申报在用设备的注册登记手续;设备安全附件超过检验有效期限继续使用;人员兼职过多,造成人员分工忙闲不均,工作忙时极易出现使用未经培训的无证操作人员现象,增加了特种设备发生事故的潜在隐患。所以特种设备作业人员的持证上岗率，不能达到100%。3、职业危害健康监测和从业人员职业健康体检问题职业危害健康监测和从业人员职业健康体检不全面。人员流动量大，临时工人员多。从根本上无法对所有的人员进行
21、职业健康体检工作。4、管理职责不清，管理混乱，目标不明确，效率低。各部门之间工作配合不够，都存在事不关己高高挂起的心态。遇到难题就相互推诿，推卸责任。造成办事效率低。安全整改项不及时。,5、2019年EHS工作的难点,主要困难/总结：,30,1）利用现有的通讯设备和电脑为安全工作要打造一个平台,安全信息化平台,第一步,第二步,6、2020年工作重点与计划,31,6、2020年工作重点与计划,2）安全工作要点实现三个转变,重目标、重绩效，重结果,重细节、重过程、重实效,转变,检查、指导、督办,落实、协调、服务,转变,唯上、唯书、求稳,转变,思行、创新、求进,32,6、2020年工作重点与计划,着
22、力推进两个建设安全标准化建设,33,6、2020年工作重点与计划,着力推进两个建设安全文化建设,开展班组安全活动对危险和隐患要相互纠正、相互提醒，人人都是安全员，监督员，人人是安全守护者、执行者。,加强安全培训做到“用心安全”使安全文化理念“入耳、入脑、入心” 使员工自觉遵守安全并成为一种习惯,安全思行文化:做什么？怎么做？标准是什么？结果是否合规？,班前会班长要对全班人员进行精神状态观察安全提示、安全交底，班中检查、记录、警示或纠正，班后讲评和安全交接,一切活动都是围绕安全主题，“用心安全”在公司得到了真正体现,34,6、2020年工作重点与计划,安全文化“六个一”工程,35,明年推出三个试
23、点,6、2020年工作重点与计划,现场作业安全达标试点,安全文化建设试点,安全班组建设试点,以点带面、树立先进引路，开展学习交流，总结管理经验，夯实管理基础。,6、2020年工作重点与计划,36,抓住一个重点、解决二个难点,37,6、2020年工作重点与计划,抓住一个重点、解决二个难点,就是在刀尖上行走,今天不解决，明天就会演变成事故。所以我们必须推行红线管理，不可逾越。一刻也不能放松警惕。,高危作业,安全技术改造难点问题,隐患猛于虎，我们不彻底解决掉隐患,明天我们就会被隐患解决掉。隐患和危险源在工作和生活中无处不在，排查隐患、控制风险一刻也不能放松,38,6、2020年工作重点与计划,厂区EHS工作月度考评工作,谢谢，敬请指导！,感谢公司领导和全体同事的全力支持，展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶！,
