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1、合肥39;市苏豪国际商务中心营销策略,合肥39;市苏豪国际商务中心营销策略,甲级写字楼的参考标准,国际物业顾问公司第一太平戴维斯提供了甲级写字楼的标准，以供参考。位置：位于写字楼聚集区，交通便利、基础建设包括公交线路以及轨道交通设施。停车车位：提供至少每200平方米有一个停车位，对于综合用途的项目还需更多停车位或者周边必须有足够的车位提供大厦品质：标准的交付，架空地板、充分的电源供应并配有后备电源，如项目有一定规模的商场，则需有单独的写字楼入口。净高：2.7米以上（包括2.7米）电梯：等候时间不超过30秒电话线：平均每20平方米有一根电话线物业管理公司：有丰富经验的知名物业管理公司管理租或售：
2、基本不出售对于连续几个楼层的销售是可行的，但如果单层或部分楼层销售于小业主或投资客户，则会引起大厦的管理以及维修事宜得房率：整层得房率至少为75%，分割单元得房率不低于为70，空间少柱 。空调：4管制空调系统,甲级写字楼的参考标准 国际物业顾问公司第一太,乙级写字楼的参考标准,为中小企业和创业型公司服务的乙级写字楼的市场需求还有弹性，但开发这类的写字楼，基本要具备三个条件。 第一，优越的区位。中小型企业因为规模的限制，其对于交通 和环境的要求往往要超过一些大公司，因此区位是选择乙级写字楼成功的先决条件。 第二，单位分割不宜过大。小单位的分割，可以更加明确中低档写字楼面向中小 企业的定位，也更具
3、有灵活性。 第三，要作好长线投资的准备。因为这类产品对市场的熟悉程度还不够高，而且中小型企业又大多因为资金等问题，会在相当长的时 期内采用租赁房屋的方式办公，要具备放长线的投资心态。,乙级写字楼的参考标准 为中小企业和创业型公司,关于苏豪（SOHO),SOHO，一个崭新的名词，一个全新的概念。就是国外的SOHO（Small office, Home office），也就是在家办公、小型办公的意思；能够按照自己的兴趣和爱好自由选择工作的、不受时间和地点制约的、不受发展空间限制的白领创业一族。更重要的是反映在能否按照自己的兴趣和爱好去自由的选择工作，反映在所选择的工作是否有着极大的发展空间。,备选
4、案名：领航国际商务广场、东晶时代、创智精英商务公馆、融创国际、银泰国际、慧谷时代、银城投资广场、铂宫商务公馆,关于苏豪（SOHO)SOHO，一个崭新的名词，一个全新的概念,备选案名：领航国际商务广场、慧谷时代、创智精英商务公馆、融创国际、银泰国际、东晶时代、铂宫商务公馆,备选案名：,分析现状，寻求突破,分析现状，寻求突破,关于苏豪时代商务广场楼盘,位于火车站站北，紧临北二环（双七路）快速通道未来新站管委会即将在附近建设仅有几条公交线路经过本项目附近，交通不便属于新站开发实验区区内,关于苏豪时代商务广场楼盘,市场印象与判断目前周边楼盘以首次置业的中低档楼盘为主目前站北在售的现楼及准现楼没有可比性
5、从附近的楼盘销售情况来看本地人的购房比例较大(85%)站前现有一批中高档写字楼对本案有一定的竞争压力站北目前商务氛围尚未成熟由于间隔一条铁路干线，很难和市区连片,小结,如何应对站前组团的竞争，如何采用独特的营削手段来规避本项目的不利因素，是本案成功的关键,市场印象与判断小结如何应对站前组团的竞争，如何采用独特的营削,站前商业写字楼总量较大，有温莎杰座、金色地带、中环国际、天骄国际、光大、白马、浙江商贸城、恒丰大厦等大多数目前都在销售中站前商业氛围目前比较成熟组团式规划,具体内容尚未清晰 户型面积规划与本项目大同小异，都标榜其独特的风格及特有的品位,关于站前商业写字楼现状,关于站前商业写字楼现状
6、,中环国际是目前新站区较为高档的写字楼，共有办公室200多套，目前仅有51家公司入住，入住率仅为25%目前只有奥蓝宝邸入住率较高，原因是租金便宜(2025元/M2左右)根据经典调查公司提供的2007年7月的调查资料显示，对写字楼的投资选择，新站区仅占14%，瑶海区（不包括新站）仅占5%大量的住宅涌入写字楼租赁市场，严重影响投资者的信心,合肥39;市苏豪国际商务中心营销策略,相似的业态 略好于本案的地段 差不多的总价 规划见仁见智、难以判断 商业氛围及综合配套基本优于本案 目前基本都在销售中,形成竞争的局面是,相似的业态形成竞争的局面是,区位价格配套设施物业管理,目前影响合肥市写字楼购买的前四大
7、因素,目前影响合肥市写字楼购买的前四大因素,总结出本案的特色，以及准确的划分购买群体是本项目成功的根本.特色是可以令消费者迅速了解本项目，并产生购买欲望重要因素。强化特色,并在此基础上建立与竞争对手完全不同的品牌价值.令目标消费者认同这个价值，并以这个价值来判断及选择楼盘。,在一个高对抗性的竞争环境中的策略,总结出本案的特色，以及准确的划分购买群体是本项目成功的根本.,苏豪时代商务广场楼盘品牌足迹,苏豪时代商务广场楼盘品牌足迹,品牌足迹,品牌足迹(Brand Footprint)是定义品牌的工具。品牌足迹(Brand Footprint)规定了品牌传播的路向。品牌足迹(Brand Footpr
8、int) 品牌价值是必须要保护并充分利用的。品牌足迹(Brand Footprint)由品牌价值(Meaning)与品牌个性(Personality)两个相互联系的部分构成。,品牌足迹品牌足迹(Brand Footprint)是定义品牌,品牌价值,品牌价值(Meaning)： What the brand “means”?,本项目最具特点的因素,目的:简化消费者认知了解的过程,目的:替投资者规划及描述出未来发展的影像, 诱导他们的购买欲望,本项目与消费者的联系,本项目所代表的创业方式,目的:加强创业者的信赖感,促成购买,品牌价值品牌价值(Meaning)： What the br,苏豪时代商务
9、广场项目意味着,80后商界精英的创富空间,苏豪时代商务广场项目意味着80后商界精英的创富空间,房地产营销与一般的消费品不同，必须让消费者感到,放心信心,房地产营销与一般的消费品不同，必须让消费者感到放心,在与利浩公司接触中，特别是在楼盘规划时，让我们深刻的感觉到,认真、一丝不苟的做好每一个细节,在与利浩公司接触中，特别是在楼盘规划时，认真、一丝不苟的做好,办公空间的规划：中小户型为主易商易住空间自由分割商业空间的规划有足够的商业空间作为配套有足够的停车位满足办公的需求,办公空间的规划：,商业氛围尚未成熟-（易形成孤岛）需要增加商务配套-（考虑公司办公的方便性）投资出租的回报率如何-（投资者考虑
10、到入住率）使用成本-（以住为主业主比较关心）出行是否方便-（小型公司更多依赖公交）,根据站北区域商业研究，在对于选择公寓式办公的创业者调查对该片区楼盘的看法,根据站北区域商业研究，在对于选择公寓式办公的创业者,本项目基于“中小企业创业平台”特色的品牌价值它是一个什么样的价值?,它必须准确传达出“易商易住公寓式办公”的特色它必须依靠政策，打造成政府重点扶持的招商项目， 并给予一系列的优惠政策，吸引创业者投资入住它必须打造成精品办公空间它同时也需要树立起高档商务平台形象，增加投资者 信心它就是新站开发区中小企业创业孵化器,本项目基于“中小企业创业平台”特色的品牌价值,在与站前同类项目比较,我们认为
11、,由于区位上的原因，在商业环境、商务配套及交通方面比较我们处于劣势但如果我们从政策上做文章-它就是新站开发区重点招商项目自觉的为投资者营造一种宏伟的发展蓝图-中小企业创业孵化器，推动企业可持续发展这样做，既加强了投资者的信心，也给了其它区域的中小企业迁入本项目的一个充分理由(拥有较多的扶持政策)同时也显示了政府打造这一平台的决心,在与站前同类项目比较,我们认为由于区位上的原因，在商业环境、,苏豪时代商务广场楼盘销售策略The Selling Strategy,苏豪时代商务广场楼盘销售策略The Selling St,楼盘是具体的存在，而品牌存在于消费者的认知里，是消费者如何感受一个楼盘。品牌是
12、通过概念(idea)建立起来的。 A product exists on the supermarket shelf.A brand resides in consumersminds.品牌足迹(Brand Footprint)是对品牌的定义。销售策略(Selling Strategy)是建立吸引消费者、表达品牌足迹、创造品牌及市场优势的概念(idea)的过程。,楼盘是具体的存在，而品牌存在于消费者的认知里，是消费者如何感,销售策略的目的是发展出销售主张。销售主张是策略与创意的衔接点。销售主张明确广告说什么。创意概念明确广告怎么说(how)。,销售策略的目的是发展出销售主张。,Overall
13、Perceptual Shift认知的改变到： Brand Objective品牌目标我们希望苏豪时代商务广场在消费者心中所占据的认知位置苏豪时代商务广场是由开发区政府打造的一个中小企业创业平台同时也是代表开发区招商引资形象窗口的中档精品写字楼,Overall Perceptual Shift认知的改变,Specific Role of the Advertising广告的角色实现苏豪时代商务广场品牌目标，广告所担任的特定角色为苏豪时代商务广场楼盘建立差异化特征并触发积极的情感反应,Specific Role of the Advertisi,Selling Strategy Platform
14、销售策略架构Conceptual Target概念目标与本案相关的某一共同性所组成的目标对象并不富有但极赋创造力、 积极创造自我人生价值的商界精英人士,Selling Strategy Platform销售策略架,Core Desire核心愿望与本案相关的概念目标的欲望、需求及希望,购买苏豪时代商务广场享有了利于企业发展的优惠政策；是为实现自我人生价值、创造财富建立一个物质基础；是树立企业品牌形象的重要手段；是企业可持续发展的重要平台；同样重要的是也满足了居住的需求,Core Desire核心愿望购买苏豪时代商务广场,Selling Strategy Platform销售策略架构How the
15、 Brand Best Fulfills the Core Desire品牌如何满足核心愿望苏豪时代商务广场在满足概念目标的核心愿望时所担任的特定角色苏豪时代商务广场是建立在政府扶持政策基础上， 倡导一种精品商务平台，打造企业可持续发展的产业孵化器。,Selling Strategy Platform销售策略架,Selling Strategy Platform销售策略架构Compelling Truth强有力的支持事实所担任角色的强而有力的支持点开发区政府给予大力支持给出相关的一系列扶持政策推动入住企业可持续发展,Selling Strategy Platform销售策略架,苏豪广场营销策略
16、1、确定以专业市场先行，撬动、激活写字楼的营销方向;2、采取“三位合一，打包销售”的营销手法,市场-商家展厅,写字楼-商家办公场所,工业园-生产加工基地，使之形成联动态势；3、趁沿海生产加工企业内迁之势，开劈招商第二战场，定向引进与市场销售配套的专业生产型企业，借政府招商引资，在政策、税收、信贷等方面的扶持政策，使之成为“前店后坊”的作业模式；4、打造中小企业创业平台，凡进入苏豪广场的创业型企业都能享受减免“13年”税收或包税的扶持性待遇；积极寻求政府政策；5、建立健全市场营销管理体系，构筑市场信息、物流、商务服务平台，形成“市场-客户”的直销产业链条，做旺市场，促使办公写字楼的畅销。,苏豪广
17、场营销策略,一、政府支持是关键1、积极争取政府给予招商政策支持：（1）苏豪广场建设能否纳入政府招商引资项目，作为新站区工业立市，招商引资的样板工程，在项目报建时，给予一定幅度的政策优惠；（2）苏豪广场创业平台的税收减免政策与“一站式服务”政策，需要政府出面，协调有关部门大开绿灯；（3）为市场专项配套，以低价出让的生产加工基地（或厂房），其优惠幅度和延续性的扶持政策的制定；2、企业招商政府挂帅在实际招商工作中如何链接；,一、政府支持是关键,二、行业协会支持是动力1、专业的行业协会，对特定行业的市场情况、发展态势、客户需求情况十分了解；2、协会对行业的相关产业政策，以其异地市场兴建时的政府扶持政策
18、有一定了解，可提出专业性和政策性的建议；3、拥有本地行业客户资源、销售渠道，对其市场未来的拥有量十分了解，对待建市场的规模、格局可提出参考性建议； 4、充分利用协会间横向联系的优势，能给异地招商提供诸多便利，如协助招商，并能取得事半功倍效果,二、行业协会支持是动力,苏豪广场市场定位一、周边环境分析1、周边商业与商务氛围匮乏，各种配套欠缺，公交较少，与市内连接不畅;2、周边没有政府机关的大型企事业单位，不利于其配套的中小公司的生存与成长；3、站北板块是新站十一五发展重点，但真正形成发展强劲势能，使之成为商务热土，还有待时日；4、商贸是新站特色，项目周边市场-以汽车、摩托车和汽摩配、 4S店车为主
19、的汽摩市场-以建材、办公、居家家俱为主的家俱建材市场5、站北是物流基地，又位于城际交通要道，出行方面，货运快捷,苏豪广场市场定位,二、苏豪广场定位原则1、积极市场竞争战略，瞄准市场空白点，进行差异运作；2、经市场为导向，借势而为，借船出海，以寻求政府政策层面支持为撬动市场最佳方案；3、以客户需求为项目支撑点，通过创造性运作，开启能够引爆市场，共鸣生产基地，造成写字楼持续裂变的三点成一面的热销“聚合效应”,二、苏豪广场定位原则,三、苏豪广场市场定位一： 汽车用品、饰品城（批零兼营）打造以捆绑式的生产加工基地和专业市场为主的产销联动体系，加上，以SOHO和商务公寓为配套的综合商务服务平台，使苏豪广
20、场成为中小企业实施创业计划，实现创业梦想的孵化器。捆绑体系（专业市场+生产基地）+SOHO+商务公寓生产基地：是围绕汽车用品和饰品生产加工展开的产业链条SOHO：小企业创业平台（为市场配套服务或正在创业的小企业）商务公寓：异地办事处或成长型企业（商居兼备）,三、苏豪广场市场定位一：,四、苏豪广场市场定位二： 精品家俱、饰品城（批零兼营）精品家俱、饰品城：引进12家实力较优强的品牌家俱主力店，饰品作为该市场的配套和对周边业态的补充（如百安居）SOHO：小企业创业平台（为市场配套服务或正在创业的小企业）商务公寓：异地办事处或成长型企业（商居兼备）,四、苏豪广场市场定位二：,苏豪广场主要配套建议1、
21、专业市场主要配套（1）仓储配套：要满足批零兼营的专业市场的货物堆放、保管的需要，设计要考虑大型货车能否到达；（2）物流配套：建立物流中心，满足商家进出货物的需要；预留小型货车的停车位;每户留有网络信息终端接口；（3）货梯配套：市场要考虑商家上下货物的需要；2、SOHO与商务公寓配套定位（1）商务配套：软件：建立商务中心，为客户提供办公、行政、商务秘书与管理等服务；硬件：与商务相关的银行、电信、茶社、休闲娱乐、多功能厅、酒店、宾馆等设施；预留足够的停车场和现代商务办公所需的智能化和办公自动化功能,苏豪广场主要配套建议,目标客户定位1、省内外来专业市场做生意的经销商；2、看中“前店后坊”联动式优惠
22、招商政策和发展空间，将生产基地迁至园区，进行二次创业的专业生产厂家；3、为专业市场和生产基地配套服务的中小企业客户;4、被招商政策所吸引，来钻政府空子，拈政策实惠的客户；5、外地驻肥办事处或中小成长型企业;6、一些看中未来商机的投资者,目标客户定位,制定切实可行的招商政策,制定切实可行的招商政策,一、政府政策大力寻求政府在政策上支持，组织一整套强有力的班子，在以下几个方面公关协调：1、利用创业平台概念，将与工业园区专有工业用地作为市场可持续发展的孵化器与本项目挂钩，争取政府的联动的扶持政策；2、由政府出面协调相关部门，对苏豪广场实行“一站式服务”；3、对入驻苏豪企业，争取政府的减免税收政策（以
23、政府的红头文件形式下发）；4、协调政府对市场给予政策保护，杜绝“三乱”；,一、政府政策,二、市场政策1、协调工商、税务、银行等部门，对来市场经营的商家实行“一站式”服务，允许他们边办证边经营；2、积极争取先放开搞活，后规范管理的“放水养鱼”政策，进行政府公关，协调工商、技监、新闻等部门，对市场进行重点保护；3、制定一系列低门坎的招商政策，特别是对于本地没有的配套专业招商要给予政策性倾斜；4、赴异地招商时，要组织有意向的商家免费来市场参观、调研，市场要免费安排好他们的食、住、行；5、在媒体上免费为入住市场的商家特别是大户发布商品信息，公布其优惠价格。,二、市场政策,三、大户政策行业大户是市场的实
24、力派的代表和中坚力量，对一个市场的成活与繁荣起到十分重要的作用，在竞争如此残酷和惨烈的情况下，对大户的争夺对市场而言就是不见血的你死我活的拼杀。因此，我们一定要针对这些行业带头人制定出切实可行、极具诱惑力，使他们为之心动招商政策。,三、大户政策,四、牵头人政策对于有能力的招商牵头人，要制定出相关的奖励政策，调动他们的招商积极性。凡是牵头招商一次性达五家以上的，给予一定比例的物质奖励，或折价购买商铺。,四、牵头人政策,苏豪商务广场专业市场招商攻略,苏豪商务广场,1、以售为主，租售结合；以售为主，租售结合的形式，对于招商和市场培育是一种两全齐美的选择。第一、回笼的这部分资金正好在赢亏平衡点上，这样
25、，规避了开发商的投资风险；第二、减少资金的沉淀量，开发商收回成本后，利用这部分资金进行新的项目投资，从而，加快了资金的流动率，增加了投资的回报率；第三、将市场内的30%40%的商铺卖给行业大户，让他们提前进场投资做生意，对于招商是十分有利的；第四、市场中少量的投资户对于市场今后租金的提高是有很大好处的。,1、以售为主，租售结合；,2、媒体造势、唯我独好（1）软新闻炒作：找12个专业枪手，以客观的面目出现，从不同角度和侧面对市场的区位优势、功能定位规划设计、配套设施、服务理念、优惠政策等方面进行一系列宣传包装和造势，使商家在软新闻的薰陶下，在潜移默化中增加了对苏豪专业市场的认知度。（2）硬广告宣
26、传（略）： A、路牌广告： B、公交广告： C、媒体广告： D、DM广告：,2、媒体造势、唯我独好,3、召开多种形式会议1、召开新闻发布会，通过媒体发布消息，进行炒作，向社会广而告知；2、召开商家恳谈会，就市场的建设与发展与商家进行面对面沟通，了解商户的信息和心理价位；3、召开市场战略研讨会，邀请学术界人士、政府官员、媒体记者参加，就如何规划、建苏豪商业广场，打造中小型企业创业平台和建立产品孵化基地进行研讨，推出苏豪现象或效应,3、召开多种形式会议,4、拜访大户，抓住领头羊通过市场调查，对每个专业进行细化，梳理出有影响力的行业大户，对他们进行“一对一”的专程拜访，与他们交心，处朋友，了解他们的
27、真实想法，分析他们的真实需求，有针对性的制定出切实可行的优惠政策（如在价格、位置、仓储、广告支持、给予招商补贴等奖励），通过他们带动一批中小商户入驻。,4、拜访大户，抓住领头羊,5、以外促内，刺激成交对于合肥市场相对较弱或空白的专业，可到外埠去招商，这样，给每地商家造成奇货可居的现象，刺激本地商家尽快入驻市场。,5、以外促内，刺激成交,6、发挥行业协会优势商会和行业协会是商户的自己组织，在商户中有一定的威望，许多较有影响力的商家在此担任一定的职务，在招商时，我们要充分利用商家将他们当成置业参谋的这一有利条件，让他们以中间人身份，分析各市场的优劣态势中帮我们做工作，造舆论，带商户。,6、发挥行业
28、协会优势,7、招商步聚（一）市场调查、摸清情况（二）细分市场、筛选大户（三）初步交流、锁定客户（四）发布新闻、宣传造势（五）暗渡陈仓、散布现有市场的劣势和政府的态度，造成商户恐慌（六）进行大户拜访，集中搞定一批有影响力的商家（七）发布祝贺商家入驻信息，造成既成事实，为招商推波助澜,7、招商步聚,8、精心培育、做活市场（一）组建一支物业管理队伍（二）建立销售信息网络，形成上下流互动（三）建立物流渠道、方便市场货运（四）增设公交、长途客车停靠点（五）在媒体上发布让利信息，开展商家促销活动（六）配备适量送货车， 方便市民购物,8、精心培育、做活市场,The Selling Idea销售主张策略性的核
29、心概念，明确广告说什么，由此发展出创意概念80后商界精英的创富空间销售主张是策略性的核心概念，规定了“说什么”创意概念(Creative Idea)则解决“怎么说”,The Selling Idea销售主张,苏豪商务广场SOHO与商务公寓策划概念,苏豪商务广场,对 并不富有但积极进取的商界精英 来说，(概念目标) 苏豪(品牌名) 是 一个由政府打造的商务平台 是 享有诸多优惠政策的中小企业产业孵化器 是 推动入住企业可持续发展的创富空间它就是 80后商界精英的创富空间 (销售主张) 因为它 拥有开发区政府的大力支持(支持点) 同时拥有独具特色的商业配套它 让我感到自豪，让我充满信心。(消费者感
30、性利益点),苏豪时代商务广场,对 并不富有但积极进取的商界精英 来说，(概念目标)苏豪,传播计划,传播计划,传播目标,为苏豪时代商务广场在合肥市场建立品牌知名度激发投资者对苏豪时代商务广场的关注与信心,传播目标为苏豪时代商务广场在合肥市场建立品牌知名度,传播策略,一个新的传播策略,传播策略,给消费者一个新的角度审视楼盘由开发区政府引导，运用舆论导向，辅以目标明确的硬式广告,给消费者一个新的角度,消费者逐步建立判断楼盘的标准,消费者逐步建立判断楼盘的标准,形象导向策略与公关策略形象导向策略自上而下塑造品牌，先建立一个总的品牌特征，再配以楼盘硬性卖点广告；公关策略是利用苏豪时代商务广场在开发理念上
31、高度,组织引导社会对苏豪时代商务广场的广泛关注,并制造大量免费宣传的机会.,形象导向策略与公关策略,销售广告,合肥39;市苏豪国际商务中心营销策略,传播架构,品牌口号表达苏豪时代商务广场销售主张：80后商界精英的创富空间在任何传播中，总是与苏豪品牌Logo结合在一起。品牌口号是楼盘品牌广告、促销活动、展览、公关活动等所有整合传播的中心与主题。,传播架构品牌口号,Logo 方案一,Logo 方案一,Logo 方案二,Logo 方案二,Logo 方案三,Logo 方案三,创意概念(Creative Idea)什么样的创意概念能表达策略性的销售意念：与创意概念相关的是其代言人(物)或典型意象。,创意
32、概念(Creative Idea),电视广告主题：目标对象：消费者目的：塑造苏豪时代商务广场品牌特征激发投资者对苏豪时代商务广场楼盘品牌偏好加强创业者对苏豪时代商务广场信心,电视广告,户外广告目标对象：消费者目的：增加苏豪时代商务广场品牌暴露率内容：根据电视广告发展创意电视广告主题视觉元素品牌口号与Logo,合肥39;市苏豪国际商务中心营销策略,平面(报纸/杂志)广告：目标对象：消费者目的：配合电视广告，以建立品牌为主要目的，但增加楼盘信息传递。内容：根据电视广告发展创意电视广告主题视觉元素楼盘信息名址,合肥39;市苏豪国际商务中心营销策略,POP(Point of Purchase)广告目的
33、：POP广告宣传品操作简单，并有助于迅速建立品牌知名度和关注度宣传品根据电视广告发展创意，各1款设计，以增加品牌暴露率品牌推广为目的海报吊旗特色宣传品以详细介绍楼盘特征为内容，以促销为目的单张楼盘包装,POP(Point of Purchase)广告,售楼书目标对象：前来看楼的顾客基本目的：让消费者回去继续研究,加深消费者的印象帮助传播楼盘形象内容楼盘基本资料创业氛围营造未来发展预期,售楼书,展览会形象设计及宣传资料统一形象，节约成本展台标准设计背景板及展板标准设计资料架标准设计电视广告及影视资料片资料架苏豪企业手册苏豪楼盘售楼书电视广告及资料片VCD宣传单张,展览会形象设计及宣传资料,工作进度,月份 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9品牌口号创意概念/电视广告楼书户外广告平面广告/品牌广告平面广告/促销广告吊旗楼盘单张影视资料片展览背景板及展板标准设计,工作进度月份 10 11,摘要,摘要,苏豪时代商务广场品牌足迹,品牌价值 means(意味着) 品牌个性 is(是)由政府精心打造 高起点的精品商务空间产业孵化平台 易商易住有一系列优惠政策 推动企业可持续发展,苏豪时代商务广场品牌足迹,谢 谢！,谢 谢！,感谢聆听,感谢聆听,
