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1、华为新员工入职180天详细培养计划,主讲人：,8阶段,第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（37天）,第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（830天）,第3阶段：让新员工接受挑战性任务（3160天）,第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（6190天）,第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91120天）,第6阶段：赋予员工使命，适度授权（121179天）,第7阶段：总结，制定发展计划（180天）,第8阶段：全方位关注下属成长（每一天）,37天,新人入职，让他知道来干什么的,第一阶段,第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（37天）,为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面5点：,
2、1,4,2,5,3,安排好办公位，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）,加深认识：开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里。,让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作
3、压力。,HR主管告诉新员工：工作职责及给自身的发展空间及价值,830天,新人过渡，让他知道如何能做好,第二阶段,第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（830天）,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过渡，下面提供五个关键方法：,3160天,让新员工接受挑战性任务,第三阶段,第3阶段：让新员工接受挑战性任务（3160天）,在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。,6190天,表扬与鼓励，建立互信关系,第四阶段,第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（6190天）,管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时
4、性、多样性和开放性。,1,当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性；,2,多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性；,3,向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性。,91120天,让新员工融入团队主动完成工作,第五阶段,第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91120天）,对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。,鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励；,对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多
5、进行会议商讨、分享；,与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们；,如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。,121179天,赋予员工使命，适度授权,第六阶段,第6阶段：赋予员工使命，适度授权（121179天）,当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：,180天,总结，制定发展计划,第七阶段,第7阶段：总结，制定发展计划（180天）,6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：,每个季度保证至少12次1个小时以上的
6、正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法；,2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）；,3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，在谈不足的时候要有真实的例子做支撑（依然是反馈技巧）；,4、协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；,5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属评估一次发展可能；,6、给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。,（每一天）,全方位关注下属成长,第八阶段,第8阶段：全方位关注下属成长（每一天）,度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。,谢谢,
