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1、大学创业能力的培养和创业团队建设,一、创业者对知识结构和模式的要求,创业思维习惯的培养,创业知识结构，是指创业实践活动具有工具和手段意义的个体的知识系统及其结构。,杰弗蒂蒙斯构造的创业图,发现商机,心理准备,把握信息,市场调研,选择地址,选择项目,营销策略,雇员管理,创业风险,注册登记,运营管理,大学生创业过程,创业计划,二、创业思维的概念和分类,系统思维,逆向思维,对事物和观点反过来思考的一种思维方式。,融入思维,指人在处理事物、问题时充分考虑别人的认同感。是生活中一种常用思维方式。,指的是人对事物进行全方位的分析和判断。,超越思维,强势思维,只有自信的人才会具备强势思维，是人自信心的一种表
2、现。来自于对知识和技能的积累。,控制思维,对情绪的掌控，最基本的方法是具有控制思维。,指对事物的思考具有更多的可预见性。具有超越思维的人乐于接受新生事物，勤于思考。,三、创业思维的培养,1,2,5,4,3,道德的培养 为社会谋利、为人类造福，才是高层次的道德，是大的道德；不侵犯别人利益、做老好人，是低层次的道德，是小的道德。,勤于发现人们的难题 一个有创业思维的人，应当勤于发现难题，熟记于心。,解决问题的训练 创业不仅要发现问题，还有解决问题。解决问题的环节很多，但核心技术或者业务必须首先突破。,习惯用商业手段满足需求 商业就是依赖于外部的分工、用专业化方法解决问题。,合理分配收益思维 创业思
3、维是做大事的思维，大事能够成功，原因在于“欲取之，必先予之”。合理分配收益的两个原则：一是按贡献分配收益，二是先人后己。,创业能力的培养,一、开拓创新能力的培养,创业本身所具有的开创性特征使创新能力成为创业者立业的基础。开拓创新能力亦成为成功创业者最重要的能力之一。 一个优秀的创业者必须勇于开拓、敢于创新。开拓创新是创业的灵魂和赢得竞争优势的关键。,二、人际协调能力的培养,人的问题始终是管理中最核心和最本质的问题，大学生要想创业，还需要培养自己的人际协调能力。,三、创业操作能力培养,创业信息收集与整理能力,创业计划制定能力,分析判断能力,经营决策能力,抵御风险能力,四、财务管理能力的培养,财务
4、管理是根据资金的运动规律，遵守国家法令制度，对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配，进行预测、决策、计划、控制、核算和分析，提高资金运用效果，实现资本保值增值的管理工作。,财务管理目标是实施财务决策的判断依据。财务管理目标是指导日常财务管理的行为准则。,创业风险规避,一、风险及创业风险的概念,风险是指引致损失的事件发生的一种可能性，是在特定环境当期和特定的时期内导致经济损失的不确定性，即不确定性风险。 创业风险则指给创业者的公司财产与潜在获利机会带来损失的可能性。,二、风险的特点,1.风险的客观性,2.风险的不确定性,风险发生的条件、风险的程度和种类都是不确定的。,3.风险的相对性,不同的
5、对象面临的风险大小不尽完全相同。,4.风险的可测量性,企业可通过定性或定量的方法对风险进行评估和测量。,不以人的意志为转移，客观存在的自然现象和社会现象引起的,三、风险分析,风险分析包括风险识别和风险评估两个方面。 风险识别是指风险事件发生前，风险管理人员在收集资料和调查研究后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别，其基本任务是查明不确定性因素和风险来源，预测个风险之间的关系及风险的后果。风险评估是在风险识别的基础上，对可能发生的某类风险的预计、度量和估计后果等工作。,1.人力资源风险,2.市场营销风险,市场拓展风险、营销模式定式的风险、盲目依赖广告的风险
6、、缺乏危机管理的风险。 (1)建立市场监测及策略调整机制 (2)与强者联合，规避市场风险 (3)建立危机处理机制，完善公关工作 (4)打造个性化的市场,3.财务风险,(1) 学会稳妥地筹资(2) 切忌盲目地扩张(3) 实行客户授信评估(4) 加强财务内部的控制,四、创业风险规避,(1) 招聘风险 (2)关键员工流失风险 (3)创业团队风险 员工是企业创造财富第一资源。 员工是创业者的合作者。 要善待员工。,5.合同风险,(1)签格式合同的风险。(2)轻信口头承诺的风险 首先要有一份简明扼要的合同，拿下订单，以免失去商机，进而需要一份合法严谨的合同。,6.税务风险,(1) 研究宏观环境(2) 实
7、现绝对税额的降低(3) 实现相对税额的降低(4) 让企业在税收筹划中获益,四、创业风险规避,4.技术风险,(1)建立技术发展趋势的监测系统 (2)高度重视专利申请 (3)在合适的时机，选择战略合作伙伴，采取灵活的方式分担风险。,一、创业团队的定义,创业团队是由两个以上具有一定利益关系、共同承担创建新企业责任的人组建形成的工作团队；是创业者在创业过程中组建的以实现创业目标、满足共同的价值追求为共同目的，甘愿共同承担创业风险和共享未来收益并紧密结合的正式的获非正式的工作队伍。,创业团队建设,二、创业团队的重要性,一个好的团队对于创业企业的成功具有重要影响，主要表现在以下几个方面：（1）一个创业企业
8、要吸引风险资金的投入，就必须要有一个好的创业团队。（2）合适的团队成员在创业企业的发展过程中能够起到积极的作用。（3）由于创业团队往往拥有各种不同专业知识和不同实践经验的人才，能够满足创业企业对多种人员的需求，所以一支好的创业团队比一个企业家更能增强创业企业的优势。,三、创业团队的类型,依据创业团队的组成者来划分，创业团队可以分为以下类型：,1,星状创业团队,2,网状创业团队,3,虚拟星状创业团队,四、创业团队优劣势分析,创业团队优势分析,创业团队劣势分析,（1）1+12；（2）创造性增强；（3）组织结构合理；（4）创业团队平等；（5）能力结构全面；（6）相互协作紧密；（7）创业团队具有较高的
9、凝聚力和强烈的归属感。,过分强调民主、缺乏统一导向。,五、创业团队的组建策略分析,1、创业团队组建原则（1）目标明确原则（2）互补原则（3）精简高效原则（4）动态开放原则2、创业团队组建程序（1）明确目标（2）制定创业计划（3）招募合适的人员（4）职权划分（5）构建创业团队制度体系（6）团队的调整融合,六、创业团队的管理技巧和策略,1、创业文化的引领（1）导向作用（2）凝聚作用（3）规范作用 2、经济激励,七、领导创业者的角色和行为策略,成功的领导者应注意以下几点内容：1、责任承诺2、领导力提高领导力的方法：（1）必须提高决策的谋略能力（2）必须提高领导阶层的凝聚能力（3）必须有工作上的创新能力,八、创业团队的社会责任,创业团队的社会责任主要体现在三个方面：首先，为社会带来积极的影响，鼓舞人们积极创业。其次，创业团队作为资源的有效利用者，在进行资源的有效配置时，应适时反馈社会，做到取之于民、用之于民。最后，创业团队需要良好可持续地发展。,THANKS,
