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1、第十章 项目管理,本 章 内 容,第一节 项目管理的特点第二节 项目启动第三节 项目的开发方式第四节 项目计划第五节 项目管理的实施与控制第六节 项目的收尾,2022/11/13,第十章 项目管理,2,1.1项目管理的特点,项目管理是指了满足利益关系者的预期需要，而在项目活动中使用知识、技巧、工具和技术的过程。,2022/11/13,第十章 项目管理,3,本 章 内 容,第一节 项目管理的特点第二节 项目启动第三节 项目的开发方式第四节 项目计划第五节 项目管理的实施与控制第六节 项目的收尾,2022/11/13,第十章 项目管理,4,2.1项目启动,项目启动是指组织正式开始一个项目或继续到项
2、目的下一个阶段。这个阶段的主要工作是项目识别、项目构思和项目选择，形成项目建议书或者可行性研究报告。,2022/11/13,第十章 项目管理,5,2.2项目选择,项目选择包括评估各种需求和机会，然后决定哪一个应该以项目的形式来实施，每个机会的收益和结果、优势和劣势、增加值和减少值都需要认定和评估。项目选择的步骤如下：,开展评估和选择过程可以让评估和选择委员会制定一套评估标准，也可以制定某种类型的评分体系。,2022/11/13,第十章 项目管理,6,2.3项目的可行性研究,可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作。可行性研究应该具有预见性、公正性、可靠性和科学性的特点。项目可行性研究的内
3、容及侧重点因行业特点而差异很大，一般应包括以下内容：,2022/11/13,第十章 项目管理,7,本 章 内 容,第一节 项目管理的特点第二节 项目启动第三节 项目的开发方式第四节 项目计划第五节 项目管理的实施与控制第六节 项目的收尾,2022/11/13,第十章 项目管理,8,3.1项目的开发方式,根据资源、技术力量和外部环境等因素，项目可以选择3种不同的开发方式：独立开发、委托开发和合作开发。有些项目因其行业特点也存在特殊的开发方式，比如IT项目还可以购买现存的软件进行二次开发。,2022/11/13,第十章 项目管理,9,本 章 内 容,第一节 项目管理的特点第二节 项目启动第三节 项
4、目的开发方式第四节 项目计划第五节 项目管理的实施与控制第六节 项目的收尾,2022/11/13,第十章 项目管理,10,4.1项目计划,在开始项目运作之前，项目团队必须花足够的时间对项目进行计划。应当让即将参与项目的执行人员参与计划工作，不仅因为他们最知道该做哪些具体细节活动，而且通过参与工作计划，他们对按计划执行项目更具责任感。,2022/11/13,第十章 项目管理,11,本 章 内 容,第一节 项目管理的特点第二节 项目启动第三节 项目的开发方式第四节 项目计划第五节 项目管理的实施与控制第六节 项目的收尾,2022/11/13,第十章 项目管理,12,5.1项目实施阶段的主要工作,项
5、目实施的过程是执行项目计划的过程，同时也是检验项目计划的一个过程。项目实施阶段是项目真正意义上的开始，项目目标能否有效地实现，关键在这一阶段的工作做得如何，项目所需资源也是大量地消耗在这一阶段。,2022/11/13,第十章 项目管理,13,5.2项目计划的执行,2022/11/13,第十章 项目管理,14,5.3项目的监控,在管理过程中实行有效的项目控制是实现过程目标和最终目标的前提和关键。具体包括以下4个方面的工作。,2022/11/13,第十章 项目管理,15,本 章 内 容,第一节 项目管理的特点第二节 项目启动第三节 项目的开发方式第四节 项目计划第五节 项目管理的实施与控制第六节 项目的收尾,2022/11/13,第十章 项目管理,16,6.1项目的监控,项目的目标已经实现，或者项目的目标不可能实现时，项目就进入了收尾阶段。收尾阶段的管理重点是项目的交接、对项目结果进行检验、项目的评价和总结、吸取经验教训，为完善以后的项目管理积累经验。,2022/11/13,第十章 项目管理,17,本 章 小 结,2022/11/13,第十章 项目管理,18,
