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1、6W2H介绍及库存管控应用,工作生活当中的快乐指数,IQ,EQ,AQ,FQ,对事物的判断力,换位思考的能力,挫折忍受的能力,财富的理财能力,AQ,EQ,IQ,AQ,EQ,IQ,100%成功=20%IQ+80%(EQ+AQ),6W2H是什麽,了解,中医治病(望、闻、问、切),汽车(基本配置/功能),掌握,中医治病(问、),汽车(能熟练驾驶/使用),6W2H是什麽,控制(1),汽车(能对故障/性能等清楚的认知),中医治病(切、),6W2H是什麽,控制(2),汽车(决定要如何维修),中医治病(制定治疗方案、),6W2H是什麽,控制(3),汽车(进行维修/改装处理),中医治病(执行治疗方案),6W2H
2、是什麽,人们对人、事、物的认识过程是： 了解-掌握-控制(方案+执行) 不同的人对相同人/事/物认知不同？,6W2H是什麽,认知过程：,控制(1,2)-对策力,了解 -观察力,掌握 -分析力,6W2H是什麽,控制(3) - 执行力,认知能力：,思维力,能力,执行时间、地点、人,控制1,2(What&HOW)-对策力,了解(What)-观察力,掌握(Why) -分析力,6W2H是什麽,控制3,6W2H是分析问题的方法：,执行人(Who),执行时间(When),执行地点(Where),执行力,结果,How much,能力,分析问题靠方法(方法决定效率-ECRS)解决问题靠能力(能力减轻压力-PDC
3、A),6W2H的运用,处理问题的途徑：,方 法 需 要 学 习，能 力 需 要 培 养！,了解库存结构组成分析库存形成原因拟订库存管控方案执行库存管控方案检讨库存管控方案执行结果(PDCA),6W2H的运用,库存管控(满足客户需求为前提)：,6W2H的运用-库存管控：,库存：正常备料策略备料在制品料呆滞物料,入口,出口,管控项目：管需求-精准需求分类别-明确对像管重点-二八原则,监控稽核机制：定标准-衡量尺度建制度-稽核方法控风险-策略调整,庫存精細化管控策略：,6W2H的运用-库存管控：,Q : 庫存是什麼 ?,A: 浪費 + 問題的遮羞布,Q : 庫存是什麼 ?,B:企業的墓場，萬惡的根源
4、,降低資金的周轉速度占用大量流動資金佔用場地及增加保管費用利息損失面臨過時貶值或呆滯的市場風險容易變質劣化掩蓋管理的不足，阻礙改善的活力導致產能需求的誤判,庫存弊端,庫存的弊端,HS庫存分佈狀況,成品是庫存的管控的源頭與重點,庫存分析與檢討的目的,管控進貨檢討補貨,降低庫存水準,庫存分類,正常周轉庫存,逾期庫存,庫存分析與檢討的重點,分析,檢討,改善,逾期庫存,處理,不良品 1天 原料&物料 14天 半成品 7天 成品 42天(含海外),不分物料類別，庫齡大於60天（8周）納入呆滯管控。,逾期庫存分類,A.量試余料B.量試備料C.MOQ備料D.生產余料E.專案策略性備料F.廠商多送G.需求下降
5、H.需求延后,I.移轉余料J.人為疏忽K.ECN切換余料L.共用件安全庫存M.不良品N.不良較多多備備品O.其他,逾期庫存分析的誤區,A后續有需求就認為逾期合理，輕視檢討B忽視各類原因所揭示之需改善的問題C忽視對長庫齡物料后問題的檢討改進D檢討分析一葉障目，只有表像沒有根因,A.量試余料-跟催市場&產發處理（領出或除帳留物）B.量試備料-跟催產發盡快量試做出處理決定C.MOQ備料-市場、交管確認後續需求，討論出處理決議D.生產余料-有需求保留/無需求報廢&除帳E.專案策略性備料-市場確認處理方案F.廠商多送-要求採購退供應商G.需求下降-提報客戶Liability要求交管定期提供處理進度H.需
6、求延后-跟催交管加快Pull 貨，提供處理進度。,逾期庫存的基本檢討原則,I. 移轉余料-轉賣（內外部）J. 人為疏忽-確認問題原因檢討流程改善K. ECN切換余料-責任單位給出處理方案L. 共用件安全庫存-保留,審視後續作業優化M. 不良較多多備備品-檢討生產改善良率與責任單位檢討N.不良品-及時退供應商或報廢O.其他-主要的部份細分原因檢討改善,逾期庫存處理方式,退還供應商,集團內部調劑,客戶吸收,轉賣現貨市場,自行退還供應商利用采購的力量退還供應商與供應商換貨打折賣還給供應商,利用采購的力量進行處理利用物料調濟平台帳號查詢并獨自處理,利用合約界定是否為客戶LiabilityPM提請客戶協助處理,自行開發現貨市場進行處理上傳呆滯物料轉賣平台,最不愿看到的結局 - 報廢,呆料產生,逾期檢討,是否呆滯,29,谢谢！,
