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1、EAM理念及IFS设备管理功能介绍,EAM=?,Enterprise Asset Management(企业设备资产管理)EAM是以设备资产台帐为基础，工单的提交、审批和执行为主线，按照计划检修、预防性维修、预测性维修、全员生产维修(TPM)及可靠性为中心的维修(RCM)等维修保养模式，综合了采购管理、库存管理、人力资源管理，对设备进行全生命周期管理的流程全面控制和数据充分共享的信息系统。EAM是设备管理理念、实践与IT技术的有机结合，帮助企业掌握资产状况，让有形资产物尽其用，安全运行，同时最大限度地降低成本，提高投资回报率（挖潜、节流）。,EAM管理思想-TPM,TPM(全面生产维护)“设备
2、是企业的核心” 全面生产维护是一种通过全员参与使设备效率最大化的手段。它具有5个要素：1 以将设备的生产能力提到最高水平为目标；2 以设备的全生命周期为对象；3 涉及设备的使用部门、维修部门、计划部门、采购部门等所有部门；4 从最高领导到操作员，全员参加；5 通过小组的自主活动，推进生产维护。以最有效的设备利用为目标，以维修预防（MP）,预防维修（PM）,改善维修（CM）和事后维修（BM）综合构成生产维修（PM）为总运行体制。,EAM管理思想-TPM,与一般意义的生产维护相比，TPM突出了全员的参与。 它转变了以往“我使用，你维修；我修理，你设计；我设计， 你使用”的传统思想，从“要我对设备负
3、责”到“我们都对我们的设备负责”。TPM的基本方针和目标是： 1 通过全体员工的参与，最大限度地发挥设备的有效性； 2 改进设备的可靠性和可维修性，以提高质量和生产力； 3 在设备的整个寿命期内，最大限度地发挥设备的经济性； 4 提高操作者和维修人员的技能； 5 创立一个生气勃勃、积极向上的工作环境。,EAM管理思想之持续改进,连续改进是一种管理思想，它将维修改进作为一种永不终止的、不断获得小进步的过程。它是构成全面质量管理体系所需要的。尤其是，持续改进是根据小组成员的建议和意见，对机器、材料、人力资源以及维修方法进行连续不断的改进。,设备生命不息 管理改进不止！,EAM设备管理的目的,在资产
4、密集型企业中，围绕资产的全生命周期，运用信息技术管理以提高设备资产的运行可靠性与使用价值，降低维护与维修成本，整体提升企业的管理水平与人员素养，增强资产密集型企业核心竞争能力的系统,“工欲善其事，必先利其器；,君若利其器，首当顺其治。”,什么是资产密集行企业,资产的安全可靠运行是保障生产完成的核心 生产量取决于设备本身的性能，受原料投入数量影响较小设备技术含量和自动化程度高 生产工艺相对简单，对人的依赖性较弱 企业核心竞争能力主要体现在客户服务质量、服务成本、服务效率,EAM设备资产管理策略的核心,EAM设备管理的策略是：把传统的以设备寿命为基础的管理改变为考虑设备的经济寿命的管理，将设备的寿
5、命周期管理与潜在的经济性能相结合；技术管理（设备性能）与财务管理（资产价值与回报率）紧密联系在设备资产全寿命期间作决策以追求设备资产经济效益最大化，并为达 到预定的可靠性水平和有效地利用资产之间进行平衡何时对设备更换、让设备退役或者进行改造，将更多地取决于围绕未来价值或资产经济效益的经济性决策,IFS系统实现的功能,一、设备预防性维护二、成本控制三、集成化的信息处理四、过程化的事件控制,在企业战略目标指导下的设备寿命周期过程中的投入量和产出量也需要进入管理信息系统（MIS）相应的数据库系统（数据集市或数 据仓库），作为今后辅 助决策分析之用途。,#7机#1循环水泵系统0 7PAC01,#7机组
6、 0 7,宣威电厂 0,#7炉冷却水系统0 7P,#7机#1循环水泵系统高压电动机0 7PAC01 GX001,#7机循环水（主冷却）系统0 7PA,#7机循环水泵系统0 7PAC,#7机#1循环水泵系统高压电动机转子0 7PAC01 GX001 KE01,设备管理 设备信息和层次结构可以看到所有设备相关信息，如：备品备件检修工艺、运行参数、维修历史、相关技术文档、设备维修历史记录、故障现象、产生原因、采取措施,IFS设备信息,预防性维护管理（计划性检修） 工单管理-工单执行的流程,IFS预防性维修,可以提前制定设备维修计划，通过三种方式触发工 单（基于日历、事件、监测点）,基于日历,基于事件
7、,基于监测点,准备,工单,工序材料人员文档工作许可,检修标准包模板库,控制系统或者点检,控制系统或者运行记录,IFS工程管理,归档与总结,可人为调整,故障记录分析,成本记录分析,工单历史库,设备维修管理方法对比,重要位置的 非关键设备 对重点设备或 极其重要设备并 适用条件 重要设备 或部件 设备中的重点 且具有可以利用 及时替代 部件，基于基 状态检测手段 本稳定的MTBF,可靠性极高 节省计划、 成本可控性强 早期可探测故障 优点 监测成本和 起因并推理分析 维修费用 使设备利用率最 大化,费用昂贵 风险高 维修过度或 成本高，需有专 缺点 不足 用仪器设备，配 专家系统及推理 机制,备用
8、系统,事后维修,计划预防维修,状态(预知)维修,工单执行,工单准备,材料工具危险点预控安全隔离安全许可人员计划时间计划,材料领用隔离建立工作许可实际工单开始实际工单完成许可收回隔离恢复现场清场,历史工单库,缺陷,预防性维护,运行或维检人员发现,报告,实际开始时间实际结束时间故障现象产生原因采取措施材料消耗,日历状态监测点事件,成本分析,报警!SOS!,工单,IFS工单管理,工单排程,IFS工单安全控制,采购申请,询价,采购单,到货,验收入库,检查,大小修,工程,维修工单,库存计划,手工采购申请计划,计划来源,交付监督,采购,库存管理,财务控制,库存控制,发票管理,IFS物资管理,从计划来源产生
9、计划申请，计划申请审批后采购员对计划物资进行询价。（三家以上供应商），询价核准后，系统自动平衡库存后产生采购定单，审批通过后签定合同。采购到达后开始接受、检验、入库。发票录入后系统匹配采购定单、验收入库单和发票的数量金额。,统计报表,IFS班组管理,班组管理将设备管理、班组记录、绩效考核有机的结合起来，将管理人员从烦琐的统计中解脱出来，达到提高效率、提高班组管理水平的目的。,班组培训记录设备检修记录班组安全工具管理班组安全活动记录班组管理制度,设备管理设备台帐缺陷记录工单管理,人员管理绩效考核,IFS班组管理组织机构图,通过班组织结构图，可非常方便的了解班组成员，所辖设备和当前工单、缺陷记录、
10、以及预防性维护计划。,IFS之设备成本分析,可根据设备KKS编码结构，或者设备组，进行年度成本分析。以达到控制维修成本的目的,签发与审批,归类、检索、统计,生成/修改/提交,报告/图纸规程规范/处理流程,厂家资料/资质/技术文档,文凭/相片/证书,IFS之文档管理,文档管理主要包含技术文档和各类审批文档。主要包括：设备说明书、操作手册、设备台帐、运行和检修规程、技术标准、技术改造方案、工程图纸、合同、协议、付款申请、项目审批单等。,结束语,信息化管理系统只是一管理个工具，这个工具的好与否取决与使用这个工具的人对这个工具的认知程度。任何一个EAM项目的成功实施，必须有规范化的管理、动态数据准确性，以及完整的静态数据来保证。只有达到这个目的，才能使生产MIS系统给决策者提供准确的数据支持。真正达到提高设备运行的经济性和可靠性的目的。,谢谢大家!,
