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1、Scrum-敏捷开发,我要讲的是 什 么 是 Scrum ?Scrum 的 特 点 ！Scrum 的 优 势 ！Why Scrum ? ? ? ?,什么是Scrum?,一个轻量级的软件开发方法 Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程.。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的跌代周期，每个小的的跌代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。在每个Sp
2、rint中，Scrum开发团队从产品Backlog中挑选最有价值的需求进行开发。Sprint中挑选的需求经过Sprint计划会议上的分析、讨论和估算得到一个Sprint的任务列表，我们称它为Sprint backlog 。 在每个迭代结束时，Scrum团队将交付潜在可交付的产品增量。,什么是Scrum?,什么是Scrum?,一个简单的框架,进入主题,Scrum 的 特 点 ！,Scrum 的 特 点 ！,敏捷开发 是一种以人为核心的 迭代的 循序渐进的 开发方式,Scrum 的 特 点 ！,Scrum规定了一个非常简单的开发流程。Scrum是现有设计流程的总结。Scrum以团队为基础，是一种在
3、需求迅速变化情况下迭代地、增量地开发系统和产品的方法。Scrum是一个控制由利益和需求冲突导致的混乱的流程。Scrum是改善交流并最优化合作的方式。Scrum是一种检测产品开发和生产过程中障碍并将其去除的方式。Scrum是最大化生产率的一种方法。Scrum适用于单一的项目到整个企业。Scrum可以控制并组织多个具有相关性的产品开发以及拥有超过千名开发者和执行者的项目实施过程。Scrum能让每个参与者都对自己所做的工作以及自己做出的贡献感到骄傲，并让他们发挥到最佳水平。,敏捷宣言,Scrum 的 特 点 ！ 敏捷宣言,Scrum 的 特 点 ！ 敏捷原则,我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有
4、价值的软件来满足客户。欢迎对需求提出变更即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。,Scrum 的 特 点 ！ 敏捷原则,可用的软件是衡量进度的主要指标。敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。最佳的
5、架构、需求和设计出自于自组织的团队。团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。,Scrum 的 优 势 ！,Why Scrum ? ? ?,Scrum 的 优 势 ！,首先,我们来分析,在传统开发模式下,许多企业面临的问题与挑战,产品投放市场的时间太慢 项目失败的比例高的离谱 投资回报低，经常失败 对变化与变更的响应，难度大且成本高 客户体验及客户为导向很差 软件质量不过关 生产力需要大幅提高 员工士气，动力及责任感很低 需要普遍的微观管理 人员流失率特别高 .,Scrum 的 优 势 ！,Why Agile ? ?,我手上永远有做不完的事情,计划永远赶不上变化,客户不满意,项
6、目延期,中途需求变化,中途人员变化,项目超支,Scrum 的 优 势 ！,Why Scrum ? ?,Scrum 如何帮助我们解决问题,在传统开发模式下,Scrum 如何帮助我们解决问题,而 敏捷开发与传统开发模式相比,并行民主,与传统方法的对比：团队生产力,与传统方法的对比：士气,与传统方法的对比：责任感与主人翁意识,与传统方法的对比：协调与合作,与传统方法的对比：交付质量,综合所有因素Scrum较传统开发模型的优点,使用传统开发模式 使用Scrum模式,有多少人愿意继续使用Scrum,Scrum 的 优 势 ！,SCRUM使得我们能够专注于如何在最短的时间内实现最有价值的部分。SCRUM使得我们能够快速的经常的监督实际产品发展的状况.（每两周或一个月）团队按照商业价值的高低先完成高优先级的产品功能，并自主管理，凝结了团队智慧创造出最好的方法因而提高效率。每隔一两周或者一个月，我们就可以看到实实在在的可以上线的产品。此时，就可以下一步的决定是继续完善功能实现更多需求或者直接发布了Scrum is FUN!,Thanks！,
