《2022《员工招聘录用管理制度》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022《员工招聘录用管理制度》.docx（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、1.1.1 员工招聘录用管理制度为了规范招聘与任用管理工作，按照项目公司发展目标及培养高素质员工，有效地吸引和招揽优秀人才，在招聘和录用中注重人的素质、潜能、品格、学历和经验，特制订本制度。1.1.2 招聘原则本着“公开、公平、公正、择优”招聘、录用及培养高素质人员，力求提高员工的文化及工作水平的原则。1.1.3 招聘工作程序各用人部门根据工作的需求提出招聘申请；由行政部根据部门的需求，制订空缺岗位及需要的专业人才计划，阐明理由，报送到项目公司领导审批；1.1.3.1 发布招聘信息内部竞聘：鼓励项目公司员工竞聘空缺岗位。行政部发出通知，公布空缺岗位、招聘人数、职位职责和要求，并按照内部选拔流程
2、进行；外部竞聘：媒体广告、人才市场、推荐介绍、网上招聘等。1.1.3.2初步筛选应聘者行政部负责所有内部员工提交竞岗申请书及外部应聘者的求职信及履历审核，并进行初步筛选，以减少不必要的面试及时间。1.1.3.3筛选后确定笔试及面试名单筛选原则：应聘同一职位的简历数量与实际聘用名额比例一般不得少于3：1o1.1.3.4面试、笔试程序面试前，外部应聘者需填写职位申请登记表或录聘员工（试用期）审批表，并对所填的内容予以签字确认，经查若有不实之处，项目公司将不予录用或录用后立即解除劳动合同；行政部负责人事面试，用人部门负责专业面试，并呈项目公司领导审批；面试合格后进行下一步的笔试，由用人部门拟写专业知
3、识和相关知识试题。合格后行政部提交面试评价及录用审批单给公司领导，确定录用名单。1.1.4录用程序初审、面试、笔试合格后，经各级领导批准，确认录用，发出录用通知书，按有关录用手续流程办理入职。1.1.4.1本项目公司员工到岗及新员工入职本项目公司员工接到调动岗位通知后，进行原岗位工作和物资交接，并填写离职移交清单后按规定时间到新部门报到，没有试用期，直接享受新定岗待遇；新员工根据入职手续办理程序，到行政部办理各项入职手续，未填写过录聘员工（试用期）审批表的新员工须填写员工信息登记表，并按项目公司要求提供相应的证明及文件资料，由所在部门为其安排具体工作。1.1.4.2新员工入职试用期规定录用人员
4、试用期为一至三个月，试用期最短不得低于一个月，并执行中华人民共和国劳动合同法；试用期计入项目公司工龄并给予办理五险一金社会劳动保险关系；从入职日开始计薪，工资按项目公司薪酬制度规定试用人员工资标准发放；试用期员工请假，按事假处理；各部门安排专人对试用人员的工作进行指导，确定试用期工作目标计划，并做好考核记录，作为是否转正的主要考核依据；试用期间项目公司可随时通知对方解除聘用关系，试用期员工欲与项目公司解除聘用关系需提前3日申请。1.1.4.3新员工岗前培训新员工必须参加行政部统一组织的岗前培训，培训内容为项目公司概况、各种规章制度、岗位职责及生产安全知识等等。1. 1.4.4转正考评新员工需要在试用期结束前一周进行转正考评，并提交试用员工转正申请表，用人部门把试用员工转正考评表交到行政部。考评合格者按要求与项目公司正式签订一年以上的劳动合同书；行政部为新员工建立人事档案和员工我个人信息档案、办理转正、工资定级等事宜；经试用不合格者，由行政部向试用人员发放试用期辞谢通知书，并按实际工作天数计发工资。1.1.4.5招聘评估行政部定期向用人部门进行调查，了解各用人部门对新员工的使用情况及满意度，以检验招聘工作的质量和效果
