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1、创新的艺术,读书分享会,关于书的背景知识,“,”,当我 29 岁的时候我还在焦虑，觉得到了30 就老了。,1987年，30岁的汤姆凯利加入了哥哥大卫凯利的设计工作室，随后凯利兄弟成为 IDEO 的重要创始成员。在 1987 年加入哥哥的设计工作室之前，汤姆凯利念过 MBA，曾经想做律师，在通用电气这样的大公司从事 IT 相关的工作，还在会计师事务所待过，用他的话来说，总之就是一些“无趣的传统行业”。1991 年，时任斯坦福大学教授大卫凯利与另外两位合伙人比尔莫格里吉、麦克纳托尔一起成立了设计咨询公司 IDEO。大卫凯利的弟弟汤姆凯利担任总经理。此后他们花了 10 年将设计咨询变成了一个专业化的
2、领域，让苹果、宝洁、百事可乐、微软等公司都成为 IDEO 的客户，还设计出了包括苹果的第一个鼠标、Steelcase 的 Leap Chair 等经典作品。,作者汤姆凯利是怎样一个人？,作者哥哥David Kelley,创新的艺术是一本怎样的书？,2001 年，汤姆凯利出版了创新的艺术一书，阐释了 IDEO 的设计流程。这本书迅速成为设计系学生的教科书以及企业高管的必读书目，并登上 2001 年 Business Week 的畅销书榜单。,此书为2013年8月第三版,书中的IDEO是怎样一家公司？,帮助企业打造创新文化，培养创新能力。,设计商务模式、产品、服务和体验，呈现企业发展的新方向并提升
3、品牌。,观察人们的行为，揭示潜在需求，以全新的方式提供服务。,一家全球创新设计公司,书中观点,核心观点,理解你的用户，组建充满激情的团队，快速建立模型，培养创造性的文化，搭建创新空间，以及在障碍面前坚持不懈。,基本原则,书中句子摘抄,创新是方法论、工作实践、企业文化和基础机构的混合。,许多企业家都是通过对不爽的经历进行观察，然后反思如何改进而起家的。,创意来源于看、闻、听和亲身实践。,完美的集体讨论：获得一个好创意的最佳途径，就是先获得许多主意。（破坏集体讨论的6种情况、改善集体讨论的7个秘密）,优秀的公司离不开优秀的团队,激发你自身的能量,你发现了趣味，工作就突然变成了一个游戏,通过模型去创新,当你无计可施该如何处理问题，一旦你做起来，你将会惊讶于某些问题的解决方案竟是如何简单。,追求创新体验,商业就是要创造新的体验，因此要将注意力放在动词、动作之上。,书中句子摘抄,团队是IDEO模式的灵魂,案例,IDEO 超市购物车项目,仔细观察、集体讨论和制作模型，是创新的基本原则，它们就是关于创新的阅读、写作和计算。,办公空间,谷歌,THANKYOU,
