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1、,南京高新发展战略规划战略设计报告,南京高新技术产业开发区管理委员会,（讨论稿）, 2006 BearingPoint, Inc.,本阶段毕博将综合外部分析的产业机会和内部分析的竞争能力确定南京高新的定位和发展战略。,外部分析,实施计划,组织架构,制定战略,内部分析,2,1,3,4,5,1 评估南京高新内部能力2 评估南京高新资源能力差距,1确定南京高新定位及发展战略2确定南京高新绿色生态园区建设规划3确定南京高新招商战略4 确定南京高新运营战略,1确定组织架构及人才需求2 变革管理3 设计业务流程4 确定绩效考核体系,1 制定实施各战略的关键举措及时间2 确定实施战略的能力及资源需求,1 评
2、估国际、国内高新技术园区的发展现状、发展模式和未来趋势2 分析高新技术园区的产业结构与服务功能3 评估高新技术园区相关产业的吸引力及关键成功要素, 2006 BearingPoint, Inc.,南京数字高新战略设计毕博应用模型,在研究分析过程中，毕博推导出了与项目高度相关的独有模型，这些模型对园区领导在未来做园区业务分析时也可被使用。,园区数字化发展模式,从园区发展角度阐述数字化的趋势、动因和效果,园区发展模式详研,园区产业组合分析模型,通过产业吸引力和园区竞争力两个角度分析和推导园区产业组合,园区产业组合细究,模型名称,模型简介,适用领域,园区城市化发展模式,从园区发展角度阐述城市化的必然
3、趋势和动因,园区发展模式分析,编号,1,2,3, 2006 BearingPoint, Inc.,目录,南京高新产业组合和战略设计园区战略：愿景和使命价值定位发展模式整体战略产业组合产业发展战略核心能力建设建议, 2006 BearingPoint, Inc.,南京高新要打造现代化和国际化、国内一流且国际知名、高新技术产业集聚的数字园区和绿色园区。,资料来源：毕博分析,愿景和使命,数字高新绿色高新,现代化国际化,国内一流国际知名,高新技术产业集聚,愿景和使命, 2006 BearingPoint, Inc.,南京高新区在近期的价值定位应着眼于整个园区的产业升级，以实现未来园区盈利的终极目标。,
4、近期目标,终极目标,产业升级,园区盈利,价值定位,资料来源：毕博分析, 2006 BearingPoint, Inc.,如果一个产业园区的选址是在非城市核心的远近郊地区，那么可以讲产业园的发展过程就是这个地区的城市化进程。, 2006 BearingPoint, Inc.,高新园区的数字化是趋势，也是一种可供选择的发展模式。,资料来源：毕博分析,发展模式, 2006 BearingPoint, Inc.,数字化不但缓解了园区功能建设的压力，也优化了园区内外的物流、人员流、信息流。,资料来源：毕博分析,因为数字化，部分企业包括协同企业可以通过高速数据通道享受园区的数据和技术等平台，可以在区外办公
5、，这样企业共享城区母体功能的能力提升，将给园区自身功能建设减压产业和产业支持功能层面一方面通过高速数据通道享受园区提供的产业支持服务，另外还可以享受所在办公地区的功能生活功能层面，可以直接享用所在办公地区的完善设施,因为数字化，区内外企业之间、区内外企业和园区之间都通过高速数据通道共享数据和信息，信息将在园区内高效流动因为数字化减少了园区与外部的非产业性人员流动和物流，提升了园区整体优势,功能建设减压,流动优化,发展模式, 2006 BearingPoint, Inc.,数字化更有助于实现产业持续优化和置换的目标。,资料来源：毕博分析,企业乙,企业丙,企业甲,企业1,企业2,企业3,数字园区,
6、城市母体,较不依赖,数据通道,数据通道,数据通道,园区企业在区内初步聚集可能是产业链比较低端的生产制造环节,一些园区注册企业或者是外援企业都可以在区外办公，有效促进园区产业聚集产业链其它环节企业可以在园区外实行虚拟办公,随着园区环境的完善和发展，区外办公的企业将入住园区，而一些非核心的企业将迁出园区到别的地方寻求发展生产制造环节转出高新区，而研发和高端技术生产企业转入或者留在区内,数字园区产业逻辑聚集,企业B,企业C,企业A,企业II,企业III,企业I,企业1,企业2,企业3,后数字园区,城市母体,基本不依赖,进驻,进驻,进驻,离开,离开,离开,后数字园区产业自发优化组合,发展模式, 200
7、6 BearingPoint, Inc.,城市化和数字化同时发展将大大缩短南京高新的发展周期。,资料来源：毕博分析,城市化进程,数字化进程,传统园区,产业区,数字园区,后数字园区,产业聚集区,新城市中心,传统产业区,传统产业聚集区,传统城市中心,数字产业区,数字产业聚集区,数字城市中心,后数字产业区,后数字产业聚集区,后数字城市中心,园区的发展将沿城市化和数字化两个方向发展，并最终实现后数字城市中心目标，两个方向同时发展将大大缩短按照任何一个单向发展的发展周期，早日实现终极目标,发展模式, 2006 BearingPoint, Inc.,南京高新整体发展战略思路国际化、市场化、创新化和一体化。
8、,资料来源：毕博分析,国际化,市场化,创新化,南京高新的定位特色,入园企业国际化：依照国家高新技术开发区的定位国际化运作的高新技术企业是主要目标客户群之一人才国际化：招揽国际型人才，实现人才多元化来源提升园区人才结构,服务市场化：南京高新区为园区内企业提供的公共服务实现市场化运作，提高服务效能,企业创新能力提升：引入研发型企业，提升孵化机能，扶持和鼓励向产业链高端进展的企业入驻园区运营创新：园区的管理和运营要保持创新的体制和理念，实现高新区的创新管理氛围,相关举措,吸引与保留主要目标客户群-引入国际龙头企业带动产业聚集吸引和保留多元人才，优化高新人才结构,改革高新区现有运营机制，实现服务市场化运作,产业结构向研发挺进，完善孵化机制实现管理和运营体制的创新,一体化,企业和园区一体化：园区与入园企业你中有我，我中有你，互惠互利，一体化发展对外形象一体化：园区企业代表园区形象，在对外宣传要坚持统一的南京高新形象产业链一体化：产业链要实现一体化，实现产业协同和互补效应,完善企业服务职能协同入园企业共同加强对外的园区品牌宣传招商引资以及企业引导和扶持要从产业链整体考虑,整体战略,
