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1、离职原因分析,离职原因分析,方案一：加强基层管理人员培训,方案一：提高夜补，特殊岗位设立岗位津贴,方案一：员工层面建立良好的异动机制,方案二：提供吃，从工资帐户上扣除或住宿费免除。外宿人员有住房补贴。,方案二：管理层面建立轮岗机制,方案一：不定期举行各项活动，增强员工归属感,方案二：实际轮班制,离职原因分析明细,核心人员保有方案,薪资福利方面： 针对上述离职原因调查分析，为降低人员离职率，促进公司平稳发展，现采取如下措施和方案： 一、夜补提高至5元/夜，特殊岗位设定岗位津贴100-150元不等。 二、吃住问题若是公司可以解决的话，最好的办法是提供吃，每个月从工资帐户上扣除。,核心人员保有方案,
2、晋升渠道方面： 针对人员学到不东西，目前工作对将来没有帮助的问题， 一、公司可以建立一个良好的异动机制，即对有意向换岗的人员可以向公司申请，公司根据实际情况给予考虑、批准。 二、各部门人员若有某方面的特殊技能或爱好，部门负责人可申请安排与之相关的工作； 三、管理层面可考虑轮岗机制。,核心人员保有方案,管理问题方面： 一、连班时间长，没有时间吃饭针对此问题，可进行分批轮流吃饭，或由PMC对订单交期情况具体衡量。 二、加强基层管理人员培训，包括素质、管理方法与技巧，培训方式有内外训、看碟等。同时管理人员应换位思考，学会尊重员工，说话应注意语言技巧。,核心人员保有方案,其他方面： 一、公司不定期举行座谈会,多与员工沟通,发现问题、改善问题、解决问题。 二、公司每月举行各项业余活动，丰富员工业余生活、增强员工归属感。,企业文化建设活动方案,企业文化活动,技能活动比赛,生日会,员工俱乐部,户外拓展,员工俱乐部,员工俱乐部,座谈会,户外拓展,座谈会,生日会,企业文化建设活动方案,
