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1、练习题1,请根据上表的各个工作岗位的因素值进行排序,材料搬运工的因素值=120%+425%+130%+125%=1.75卡车司机的因素值= 220%+325%+430%+325%=3.1油漆工的因素值= 320%+225%+330%+225%=2.5计时工的因素值= 420%+125%+230%+425%=2.65,计算结果表明，各岗位的排序由低到高是：材料搬运工、油漆工、计时工和卡车司机。,练习题2,某企业有三位中层干部张名、李亮和王向，都属于04级岗位，但个人职能情况有较大不同，要求计算三位员工的个人职能分数，并进行排序。,张名的个人职能情况是：硕士学历，工龄12年，副高级专业技术资格，决
2、策能力中，创新能力强，组织协调能力中，专业能力强李亮的个人职能情况是：大学专科学历，工龄18年，中级专业技术资格，决策能力弱，创新能力中，组织协调能力弱，专业能力中王向的个人职能情况是：大学本科学历，工龄21年，中级专业技术资格，决策能力中，创新能力中，组织协调能力中，专业能力中,张名的个人职能总评分=10+7+8+8+20+16+20=89（分）李亮的个人职能总评分=5+7+6+6+16+12+16=68（分）王向的个人职能总评分=7+9+6+8+16+16+16=78（分）,某企业分级分档工资标准,练习题3,假定工作评价委员会决定使用技能、努力、责任三种报酬因素，要使用的总点数为1000。
3、假设技能的权重被确定为20%，努力的权重被确定为50%，责任的权重为30%，请完成下表。,练习题4,某企业决定采用薪点工资制，经研究分析确定职能部门岗位的主要薪酬要素是职责、对决策的影响、解决问题的能力和知识经验。其中职责最重要，为100%；对决策的影响的重要度是职责的80；解决问题的能力的重要度是职责的70；知识经验的重要度是职责的60。,企业决定将各要素分成五个等级。该企业计划的总点值是800。每个薪点的工资为10元。现岗位A的评价结果是：职责第二等级，对决策的影响第三等级，解决问题的能力是第三等级；知识经验是第四等级。,请填写下表，并问岗位A的薪资是多少?,答案：(1)对权重最高的要素职
4、责赋值100；则对决策的影响为80，解决问题的能力为70，知识经验为60。,(2)将各赋值加总(100+80+70+60310)。求出各要素所占百分值：职责100/31032.25决策的影响80/31025.81解决问题的能力70/31022.58知识经验60/31019.36,(3)确定各要素及各要素等级的点值职责的最高点值为80032.25258级差为258/551.6决策的影响的最高点值为80025.81206级差为206/541.2,解决问题的能力的最高点值为80022.58181级差为181/536.2知识经验的最高点值为80019.36155级差为155/531,由上表可知：岗位A的总点值为：103+123+108+124=458岗位A的薪资为：478104580元,
