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1、两图一表在工程各阶段的运用,各位领导，各位同仁： 大家好，今天很高兴同大家探讨两图一表在工程各阶段的运用。,两图一表是以50/80体系为基础，将50/80体系中关于材料与图纸之间关系进行分析整合，是对50/80体系中材料问题的专项深入系统研究。,快速反应,精确定位,跟踪到位,审核到位,总结完善,两图一表在工程管理过程中的阶梯示意图,前期到0阶段：投标配合,在工程前期到0阶段，通过两图一表，进行材料询价、图纸梳理、及面层主材工程量核算。 两图一表在这个阶段，强调的是快速反应。当我们拿到招标文件、物料表的时候，深化设计师要在第一时间内完成材料类型的整理，将各面层材料归类。之后按整理的物料材料进行图
2、纸梳理、分拆形成材料专项图纸，及形成一个表单化的图纸目录。两图一表在标前主要完成的就是标前材料询价，投标工程量核对。,项目经理,业务协调,分工安排,整体把控,深化主管,预算员,汇总/分析成本,报价编制,材料询价,量/价汇总,计算规则,主材价格,投标决策,两图一表标前人员分工流程,项目经理1.业务协调，前期进行供应商筛选。2.分工安排，深化设计与预算员对接。3.过程检查，过程中对两图一表进行检查。4.整体把控，对图、表、价进行整体把控。5.配合决策，与预算员、投标部决策投标 价格。深化主管1.精读图纸，进行分工。2.熟悉物料，材料分类。3.材料询价，单项材料/复合材料。4.与预算员有核量。5.统
3、计主材价格。6.汇总主材成本。,材料梳理表单（太原凯宾斯基酒店玻璃）第一时间完成材料类型梳理，了解材料状况及材料特性，为材料原厂询价及替代材料打样询价做好基础数据准备。,方案图纸,图纸分拆,表单编制,结合分拆图纸,两图一表工程量,两图,材料样板,（面层材料工程量清单）,材料询价,预算工程量,投标,背靠背比对,结合材料梳理表单,两图一表投标前期配合流程图,太原凯宾斯基酒店-金属花格平面索引图,太原凯宾斯基酒店-金属花格立面图（详图）,太原凯宾斯基酒店-金属花格统计表,问题：方式：结果：,工作量核对,1.在计算前统一计算标准。 2.深化设计师等主导的两图一表的统计。 3.在具备条件的前提下，双包材
4、料如石材、木饰面等厂家进行两图一表的制作，完成工作量的算量。,投标工程算量以预算员为主，预算员工作量较大，所算工作量无法进行系统核对。,深化设计（或配合厂家）所算工作量与预算员形成面对面对量，背靠背算量，工作量进行复核及熟悉图纸；找出问题并及时进行调整。,统计表,标前询价方式：材料样板+材料图纸+效果图 形成供应商报价,太原凯宾斯基酒店-金属花格询价比价表,作用：完成了主材询价、工程量的核对，形成第一手造价基层数据，项目成本更加量化和系统。 意义：使投标报价更为精准、理性。不平衡报价更合理，中标后的商务经营更具有针对性和延续性。,工程主材直接费,石材,木饰面,金属,玻璃,软包皮革,墙 纸,瓷砖
5、,马赛克,特殊饰面,其它面层材料,直接成本,项目部经过对各家样板的筛选、对图纸的理解能力，形成投标报价材料的基准价。,太原凯宾斯基酒店报价分析表为投标决策做基础,0阶段到50阶段：主材,图纸分拆,现场放线,深化设计 （二次）,两图一表（调整版）,现场施工 产品化落实,主材订货(产品清单),全员交底,表单整理,（在投标阶段已拆分）,根据表单后场跟踪,招标,0到50阶段两图一表运用的流程图,思路：,通过项目部自身的工作及厂家的前期配合，将投标深化及施工深化前移，发现问题并给予解决，形成一套与现场施工相符的图纸与招标图纸。,意义：,整理好的专项图纸结合现场实际情况，进行深化。,1 平面图：重点体现空
6、间位置关系、 产品化归类。 2 立面图：尺寸关系，下料的基础依据。3 节点图：结构做法，体现收口关系。,方式:,二次深化-现场施工图 主材招标图,太原凯宾斯基酒店-金属花格二次深化图纸,（材料招标图）,太原凯宾斯基酒店-金属花格材料招标清单,通过二次深化配合大样制作，确定各收口做法，明确各材质关系，避免质量问题。,石材/木饰面收口深化,石材/木饰面实际效果,二次深化-现场施工图 大样标准,通过二次深化配合大样制作，确定各收口做法，明确关系,木饰面/金属二次深化,木饰面/金属大样制作,木饰面/金属实际效果,二次深化-现场施工图 大样标准,通过二次深化配合大样制作，确定各收口做法，明确关系,二次深
7、化-现场施工图 大样标准,金属/马赛克/木饰面 二次深化,金属/马赛克/木饰面 实际效果,太原凯宾斯基酒店-收口做法联合会签单,太原凯宾斯基酒店-全日餐厅石材下单平面索引图,太原凯宾斯基酒店-全日餐厅石材下单立面图,太原凯宾斯基酒店-石材下料清单,50阶段到80阶段：主材施工,两图一表在50到80阶段主要作用在于材料跟踪与材料分货。在这个时候，两图一表的表就是材料跟踪表单，图就是经过二次深化的下料图纸。 通过两图一表，来对整个施工现场组织顺序进行合理分析，明确主材下单顺序，进行材料下单后的生产跟踪，材料到场后的分货。,材料跟踪-责任到人 时间节点,根据两图一表，完成产品下单，两图一表在这个时候
8、就是下单图纸和材料后场跟踪表单。 这阶段，我们的的重点就是抓住时间节点，表单上下单时间、生产周期、到货时间，以及联系人（责任人） 所以，两图一表又是一个产品跟踪表单。合理的运用这套表单，对我们控制整个工程进度有着很大的帮助。,太原凯宾斯基酒店-金属花格后场跟踪表单,材料分货-比照图纸 分货到户,80阶段到95阶段：材料补货 决算资料,在80到95阶段，配合厂家深化设计基本撤出的情况下，存在少量材料补货问题。这些问题一直困扰着项目部，通过两图一表，质量员可对补货材料直接进行下单进行加工完成。通过两图一表的运用在工程后期阶段，材料补货不等不拖，有助于工程的完工。,材料补货,决算资料-竣工图 内审参照 外审对比,1、竣工图：前期的两图一表要更新修改，作为竣工图的参照依据。2、内审参照：供应商的工作量通过两图一表有良好的反映，通过两图一表的工作量加上变更的工作量，便形成面层材料最终工作量。3、外审对比：外审的工程量要和竣工时的两图一表对比，避免漏项，少量。,总结,1、两图一表关键在于图纸梳理，数据整理。项目的生产经营数据反映在图纸及表格上。2、两图一表将项目50阶段甚至80阶段的工作前移，集中精力进行数据梳理整合，为项目中标进场打下一个良好的基础。3、两图一表的整理关键在于统一，减少重复劳动，提高效率。,谢谢大家！,
