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1、任职资格体系宣贯材料(干部版)-海外版,FOTOn福田汽车任职资格管理体系与应用2012年5月,FOTOn与大家重点交流以下内容公司为什么要取消原专业技术职称评聘,建立新的任职资格体系?如何将任职资格管理应用于部门管理与人才培养任职资格与薪酬有怎样的关系任职资格与职位晋升的关系是什么应如何确定部门员工的申请等级申请认证过程中干部应履行哪些职责,FoTon专业技术职称体系的历史作用从99年开始,建立了主管员-主管师-主任师-专业总师-特级专业总师的专业技术职称体系在专业技术人员的引进、激励上发挥了巨大作用对专业技术人员的培养与使用也发挥了正面影响,FOTOn公司为什么要取消原来的专业技术职称评聘
2、,建立任职资格体系?对标福田国际化需要建立任职资格标准,牵为啥要搞任职资格引各技术专业领域人才发展体系?打破靠学历与年限“论资排辈”,加速优秀人才脱颖而出为建立“以岗定级、以级定薪、人岗匹配易岗易薪”的职位薪酬体系提供人岗匹配的重要依据明确了职位晋升的必备经历、关键技能、基本素质、必备知识要求,使职业发展通道清晰、可衡量,具有牵引性,1对标福田国际化需要建立任职资格标准,牵引各技术专业FOTOn领域人才发展原有专业技术职称评聘标准崔是99年建立的,对当时的福田业务发展起到了至关重要的作用。已经不适应福田“结构化调整、内涵增长、全球化”的战略需要建立任职资格体系,优化任职资格标准,以牵引各技术专
3、业领域人才发展,满足福田国际化的业务发展需要,FaTn2打破靠学历与年限“论资排辈”,加速优秀人才脱颖而出o8oo8o目前的专业技术职称评聘的价值导向清晰,但是标准是粗放式的管理,更多的是用学历、工龄来管理,容易造成操作变形,按学历、工龄等自然条件的“论资排翠迫切需要建立基于必备经历、关键能力、必备知识的任职资格标准,形成加速优秀人才脱颖而出的机制,为建立“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪FTn的职位薪酬体系提供人岗匹配的重要依据员工承担更高的职责可以获得更高的职级王职资格满足职位要员工通过提升能力水中平,可以获得更高的线员工通过职级与任职效管理ABC资格等级的提升,能的薪酬回报IY职级
4、目前的专业技术职称评聘在专业技术人员激励上起到了一定的作用,但由于以学历和年限作为衡量标准,影响了大部分员工的工作积极性,已经越来越不适应福田人才发展机制的要求。迫切需要建立基于任职资格与业绩进行人岗匹配的职位薪酬体系,使薪酬体现出岗位价值和人的贡献,4明确了职位晋升的必备经历、关键技能、基本素质、必备FOTOn知识要求,使职业发展通道清晰、可衡量,具有牵引性特级专业总师五级专业总师四级任职资格标准学历、年阳评判主任师三级,评判必备经历关键技主管师基本素质备知识主管员一级现执行主管员主管师主任师专业总师特级专业总师的职业发展通道框架,对专业技术人才的激励起到了一定的作用。但各级别没有清晰的任职
5、资格标准,在操作过程中,职业发展通道容易变形。任职资格体系通过明确的级别标准设定,打通了各专业技术人才的发展通道,并解决了如何发展的问题,真正将职业发展通道落地。,FOTOn目录任职资格在部门管理上的应用与好处(任职资格管理的目的、原则与标准9(、如何进行任职资格认证与管理本次认证工作安排,FOTon在部门管理上的常见问题部门共7个人,应该如何设置职位才最科学?这些问题该如何解决呢?如何管理员工的职位晋升?老员工找到我说,我都3年没加工资了,这一次该给我加工资了吧?该不该加呢?如何让员工主动学习,变“要我学”为“我要学”?部门急需的人才,如何加速培养?,41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹42、只有在人群中间，才能认识自己。德国43、重复别人所说的话，只需要教育；而要挑战别人所说的话，则需要头脑。玛丽佩蒂博恩普尔44、卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不饶。贝多芬45、自己的饭量自己知道。苏联,
