《选址和布局ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《选址和布局ppt课件.ppt（50页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、第四章,选址和布局,Operations Management,（1）理解设施选址的基本原则和影响设施选址的主要因素（2）了解目前设施选址的发展趋势，了解设施选址的一般步骤（3）掌握设施选址的基本方法（4）掌握设施选址的基本类型和方法。,学习目标,主要内容,4.1 选址概述4.2 选址的评价方法4.3 设施布置,案例：这些企业来成都了！,四川一汽丰田是丰田汽车公司在中国的第一个汽车整车项目，公司成立于1998年11月10日，合资期限30年，总投资9909万美元，注册资本6700万美元，中外方各占50%。 2000年11月1日，摩托罗拉（中国）电子有限公司与成都高新技术产业开发区投资有限公司在成
2、都市总府皇冠假日酒店举行了摩托罗拉公司建立成都软件中心的合作备忘录签字仪式，摩托罗拉在成都建立高级别的软件中心。全球拥有SEI CMM 5级资质软件的国家只有中国、美国和印度，摩托罗拉中国软件中心是中国国内唯一一家拥有此级认证的软件企业。英特尔公司于2003年斥资2亿美元在四川成都修建一座芯片测试封装厂，后增资为4.5亿美元。2009年将上海的工厂迁往成都。,案例：这些企业来成都了！,思科系统公司 Cisco System 美国 思科领势（成都）网络技术有限公司 2004.6 成立成都宜家天府店于2006年11月29日开业，成都宜家将为消费者提供6500多种美观实用、时尚精巧的家居用品。200
3、9年，阿里巴巴总部落户成都，DHL入驻成都。2009年，中国一汽和德国大众汽车集团投资5.5亿欧元的成都轿车建设项目正式启动。截止2009年，134家世界500强；2010年，189家；2011年，207家，其中境外160家，境内47家。 2012呢？思考：为什么这些企业会选择成都？,成都世界500强企业一览表,成都世界500强企业一览表,成都世界500强企业一览表,成都世界500强企业一览表,4.1 生产系统选址概述,4.1.1 选址的含义4.1.2 选址的影响因素4.1.3 选址的步骤,4.1.1 选址的含义,设施设施是指生产运作过程得以进行的硬件手段。设施选址设施选址是指如何用科学的方法
4、来决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营活动有机结合，以便有效、经济地实现企业的经营目标。类型单一设施选址复合设施选址,4.1.1 选址的含义,选址的原则费用最低原则；接近用户原则；聚集人才原则；战略发展原则；分散与集中相结合原则；专业化分工与协作原则。选址的重要性影响企业竞争力影响企业投资影响企业发展战略影响企业创新,长期影响难以改变,4.1.2 选址的影响因素,经济因素运输条件与费用劳动力可获取性与费用能源可获取性与费用厂址条件和费用资金可获取性和成本政治因素政局和治安法律法规政策（涉及建设和运营的各个方面）,社会因素生活习惯风俗习惯文化教育水平宗教信仰生活水平自然因素自然条件环境保护技
5、术因素水平可获得性和研究成本聚集度,4.1.2 选址的影响因素,影响因素的选择分清主次，抓住关键结合实际，灵活运用定性分析和定量分析相结合例：在20世纪80年代，美国的GM公司在决策一个新车装备厂的地址时，共列举了近60个影响因素，考虑到了分布于20多个州的多达1000个可能的地址，最后在田纳西州找到了合适的地址，而在决策中公司把“当地工会的态度”列为重要影响因素，甚至排在了运输成本与现有零部件供应商的相对位置，及生活条件等因素之上。,4.1.3 选址的步骤,4.2 选址的评价方法,单一设施选址评价方法因素评分法量本利分析法复合设施选址评价方法线性规划法,4.3 设施布置,4.3.1 设施布置
6、概述4.3.2 设施布置的类型4.3.3 设施布置分析方法,4.3.1 设施布置概述,设施布置在一个给定的设施范围内，安排各个经济活动单元的位置，即对构成运营系统的各种要素进行位置安排，组成一定的空间形式，目的是为运营系统的有效性、安全性、经济性提供必要的条件和保证。基本要素生产技术准备子系统基本生产子系统辅助生产子系统物料运输子系统物料储存子系统其他设施布置的基本问题,包括哪些经济活动单元经济活动单元的空间大小,经济活动单元的空间形式经济活动单元的空间位置,设施布置的基本要求满足运营的工艺要求；合理划分区域；设施布置应尽可能紧凑，减少占地面积；充分利用城市现有的运输条件；满足技术与生产能力发
7、展需要，可扩展性；设施布置应与周围社区环境相协调；考虑多机床看管工人作业的方便； 设施布置应具有柔性； 营造良好的工作环境。,4.3.1 设施布置概述,4.3.2 设施布置的类型,物料流程形式,4.3.2 设施布置的类型,设施布置形式固定式布置（Fixed Position Layout）,4.3.2 设施布置的类型,设施布置形式按产品（对象）专业化布置（Product Layout）,4.3.2 设施布置的类型,设施布置形式按工艺专业化布置（Process Layout）,4.3.2 设施布置的类型,设施布置形式按成组制造单元布置（ Layouts Based on Group Techno
8、logy ）,4.3.3 设施布置分析法,物料流向图法作业相关图法物料运量比较法从至（Fromto）表法,作业：,1.比较家乐福和沃尔玛选址异同点2.练习题：第4、5、6、9题（P111-112）,因素评分法列出相关因素清单确定权重（层次分析法或德尔菲法等）制定评分标准（110，或1100等）打分计算加权评均分根据分值进行选址例：教材P88-P89,问题：怎么判断？,例：设有甲、乙、丙三个待选厂址，请100位专家将各厂址对照12个评价项目，按优、良、中、差四个等级进行评价，结果如下表。表中数字是对每个待选厂址各评价项目给出同样评价的专家人数，各评价项目的权重可用德尔菲法或层次分析法确定。,评价
9、表,等级,Lij,模糊评价法列出相关因素清单确定权重制定评分标准（等级）作出评价（选定等级）建立综合评价矩阵进行选址,模糊评价法,（1）构造各厂址的单项目标矩阵=（rij）nm， rij =LijL， Lij为第i个评价项目（i=1，2n）评定为第j个等级（j=1，2 m）的专家人数，L为专家总人数。,（2）构造权重向量W=（0.08，0.08，0.10.08）1n（3）求综合评价矩阵B=WR,模糊评价法,（4）选址：按隶属度最大原则，甲厂址“较差”，乙厂址“优”，丙厂址“差”，但与甲厂址相比较，乙厂址对于差的隶属度较大。因此，若选定乙，重点考虑运输、协作、给排水、扩展余地等问题。,量本利分析
10、法,例见教材P8990,线性规划法,例：某公司有三个工厂A、B和C，位于三个不同的城市，有两个仓库P和Q，在不同的城市。仓库用来存放工厂生产的产品，随时供应用户，每个仓库每月供应市场2100T产品。为更好地为顾客服务，该公司决定再建设一个新仓库。经过调查研究和评分法评价，确定X和Y两个点可建仓库，有关资料如下表。请进行选址。,线性规划法,某种物资有m个产地A1,A2，,Am，供应量分别为a1，a2，am个单位,联合供应n个销地B1，B2,Bn,需求量分别为b1，b2，bn个单位。从产地Ai向销地Bj运输一个单位物资的费用为Cij，从产地Ai到销地Bj的运输量为xij，称为决策变量。对于这样一个
11、运输网络怎样调运物资才能使总运输费用最少？（总供应量） （总需求量）的数学模型,目标函数：,约束条件： ST,线性规划法,（总供应量） （总需求量）的数学模型,目标函数：,约束条件： ST,（总供应量） （总需求量）的数学模型,目标函数：,约束条件： ST,线性规划法,（1）假设仓库X选中，计算月总运费,（2）计算月总运费：=210015+210012+30024+18009=80100,线性规划法,（1）假设仓库Y选中，计算月总运费,（2）计算月总运费：=210015+210012+30027+180015=91800,物料流向图法,物料流向图法是按照生产过程中物料加工顺序（或工艺方向）流向
12、布置各个作业单元或设施,作业相关图法,根据组织各作业单位之间的活动关系密切程度布置其相互位置。,作业相关图法,例 ： 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个23的区域内。已知这6个部门间的作业关系密切程度如下图所示，请做出合理布置。,作业相关图法,（1） 列出关系密切程度分类表（只考虑A和X）（2）根据列表编制主联系簇（3）考虑其他关系为“A”的部门，画出所有“A”关系联系簇（4）画出“X”关系联系簇,作业相关图法,（5）根据关系簇图和可供使用的区域用实验法布置所有部门,物料运量比较法,（1）绘制各种零件经过各工作地（作业单位）的顺序图,物料运量比较法,（2）统计零件在工作地间的移动次数,物料运量比较法,（3）统计零件在工作地间的移动次数,物料运量比较法,（5）统计零件在工作地间的总运输成本,物料运量比较法,（6）用实验法确定布置方案锯床与冲床相邻布置，磨床与钻床相邻布置，锯床与磨床相邻布置，钻床与车床相邻布置，车床与插床相邻布置。,从-至（from-to）表法,由物料运量比较法扩展而成，只考虑运量或运距，不考虑运费。（总运量=52）,从-至（from-to）表法,改进表一使数值大的尽量靠近对角线（总运量36）,从-至（from-to）表法,改进表二使数值大的尽量靠近对角线（总运量32）,
