《公路工程项目管理课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公路工程项目管理课件.ppt（25页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、第二章,工程项目组织管理,?,2.1,工程项目管理组织概述,?,2.2,工程项目管理组织结构形式,?,2.3,工程项目管理模式,?,2.4,项目经理部与项目经理,施工项目管理组织的内容,2.1,工程项目管理类型,2.1.1,工程项目管理组织的特点,（,1,）形成阶段,（,2,）磨合阶段,（,3,）规范阶段,（,4,）表现阶段,（,5,）解散阶段,2.1.2,工程项目管理组织规划设计,1.,组织机构的作用,（,1,）组织机构是工程项目管理的组织,保证（项目经理部）,（,2,）形成一定的权利系统以便进行集,中统一指挥（项目经理）,（,3,）形成责任制和信息沟通体系,2.1,建筑工程项目组织方式,2
2、.,工程项目管理组织规划设计原则,目标原则,管理跨度原则,统一指挥原则,责、权、利对等原则,分工,-,协作原则,精干高效原则,3.,工程项目管理组织规划设计依据,（,1,）项目内在联系,技术联系,组织联系,个人间的联系,（,2,）人员配备要求,（,3,）制约和限制,组织结构形式的特性,项目管理班子的偏好,指望的工作分工,三,.,施工项目管理组织机构设置的程序,四,.,施工项目管理组织机构主要形式,管理层次,管理跨度,部门设置,上下级关系,矩阵式,职能原则和项目原,则结合建立管理组织,专职部门稳定，管,理组织是临时性的,受原单位负责人和,项目经理双重领导,特征,兼部门控制式和工作队式,两种组织形
3、式优点,通过对人员及时调配，提,高人力效率,具有弹性和应变能力,组织结合部多，内部关系,复杂，信息流不畅,双重领导影响项目组织发,挥作用,项目高峰期，有些人员顾,此失彼,优点,缺点,适用范围,大型、复杂项目,企业同时承担多,个项目，对各项专,业人员和管理人员,都有要求时,一,.,施工项目经理部的作用,施工项目经理部是企业在某一工程项目上的一次性管理组织机构，由,企,业委任的施工项目经理,领导。,施工项目经理部对施工项目,从开工到竣工的全过程实施管理,，对作业层,负有管理和服务的双重职能，其工作质量好坏将对作业层的工作质量有,重大影响。,施工项目经理部是,代表企业履行工程承包合同的主体,，是对最
4、终建筑产,品和建设单位全面负责、全过程负责的管理实体。,施工项目经理部是一个,管理组织体,，要完成项目管理任务和专业管理任,务；凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进合作；协调部门之间、,管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作,;,贯彻组织责任制，搞好管理；及时沟通部门之间，项目经理部与作业层、,公司、环境之间的信息。,2.3,工程项目经理部与项目经理,2.3.1,公路工程项目经理部,二,.,施工项目经理部的设置,设置依据,所选择的项目组织形式,项目的规模、复杂程度和专业特点,施工工程任务需要,现场施工的需要,2.3.1,公路工程项目经理部,规模等级、人员配置和部门设置参
5、考,二,.,施工项目经理部的设置,公路工程项目经理部,三,.,施工项目管理制度,（,1,）施工项目管理制度的概念、种类,是施工项目经理部为实现施工项目管理,目标，完成施工任务而制定的内部,责任制度,和,规章制度,。,公路工程项目经理部,（,2,）建立施工项目管理制度的原则,以国家、上级部门、公司制定颁布的与施工项目管关的方针,政策、法律法规、标准规程等文件精神为依据；,应符合该项目施工管理需要，规定明确，各项制度要健全配,套、覆盖全面；,要在公司颁布的管理制度基础上制定，要有针对性，每一项,都应该文字简捷、具体明确、可操作、可检查；,管理制度的颁布、修改、废除要有严格程序。,三,.,施工项目管
6、理制度,公路工程项目经理部,（,3,）施工项目经理部的主要管理制度,三,.,施工项目管理制度,公路工程项目经理部,四,.,施工项目经理部的解体,公路工程项目经理,一,.,施工项目经理应具备的素质,政治素质,管理素质,知识素质,身心素质,二,.,施工项目经理的选择,（,1,）选择方式,?,公开竞争招聘制,?,企业经理委任制,?,基层推荐、内部协调制,2.3,公路工程项目经理,二,.,施工项目经理的选择,（,2,）选择程序,2.3,公路工程项目经理,三,.,施工项目经理责任制,（,1,）施工项目经理责任制的含义,指以施工项目经理主体的施工项目管理目标,责任制度。它以,施工项目,为对象，以,项目经理
7、,为,主体，以,项目管理标责任书,为依据,。,（,2,）施工项目经理责任制的作用,?,建立、完善责任管理机制,?,明确责、权、利、效关系,?,用经济、法制手段科学管理,?,强化意识，全面、全过程负责,2.3,公路工程项目经理,（,3,）施工项目经理的任、责、权、利,2.3,公路工程项目经理,三,.,施工项目经理责任制,（,5,）施工项目经理责任制管理目标责任体系,责任体系：前面为责任状签发人，后者为责任状接收人,责任考核：前面考核后面,2.3,公路工程项目经理,四,.,施工项目经理资质管理,（,1,）施工项目经理资质等级及申请条件,2.3,公路工程项目经理,四,.,施工项目经理资质管理,（,2
8、,）施工项目经理资质考核和注册,?,申请人的技术职称证书、项目,经理培训合格证书,?,申请人从事施工项目管理工作,的简历和主要业绩,?,对申请人的施工项目管理水平、,完成情况,?,其他有关情况,通过考核,相应的建设主管部门,（一级报建设部认可,）,通,过,注,册,颁发资质证书,2.3,公路工程项目经理,四,.,施工项目经理资质管理,（,3,）施工项目经理资质复查和管理,部门,项目经理资,质管理部门,周期,两年,结果,合格,未履行合同或发生,三级事故,1,次或,2,次,四级及其以上事故,未担任项目经理岗,位职务,复查,履行合同,未发生重大事故,不合格,不在岗,管理,升,级,降,级,吊,销,达到上一级条件,连续两次复查不合格,或发生二级事故或发,生两起以上三级事故,降级期间发生一起四,级及其以上事故,两年后可,申请恢复,三年后重,新申请资,质注册,
