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1、绿城玉兰花园,2018年5月,精装修施工总结,目录一、工程内容二、管控对标三、反思点及合理化建议,对施工方法、技术措施的质量控制 ：在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，我经常和施工单位进行沟通，并按照绿城技术标准进行现场交底，尽量在施工前让施工单位明确我方的标准要求，虽然在这个过程中，与施工单位有过争执，但经过双方的协调与沟通，施工单位对我们的工作给予了认可和支持。 （1）防水问题在整个工程中属重要部分之一，虽然本工程的防水工程己由土建单位施工完毕，但湿作业施工前再次对卫生间区域进行再次防水施工，并在施工过程中全程监控，并拍照留底。（2）做为一个精装修工程，工程质量的定义就不仅仅是合格，我
2、也一直在与施工单位强调在工程质量上须精益求精。装修工程在把握大前提的基础上，注重细部构造、边角收口的处理，所以对施工工艺有严格的要求，如我在施工现场中巡查发现部分地面石材因施工用力过大，导致裂纹，部分地面石材有色差，卫生间波打边、周边收口毛糙；壁纸脱胶、翘起，接缝明显；木饰面碰伤、划伤、与其它面蹭磨等问题，为此我要求施工单位对不合格部位重新整改，加强对施工质量检查力度，时刻提醒施工单位在施工过程中严格按规范施工。,质量控制方面,质量控制方面,组织召开施工前的技术交底会议,质量控制方面,装饰材料的进场验收工作,质量控制方面,石材厂内理石加工情况的考察，将观感差的石材排除掉。,质量控制方面,木饰面
3、白坯加工好后，上油漆前的厂内检查，排除裂纹、节疤、虫眼等问题白坯。,质量控制方面,对完成面进行垂直度、平整度的检查,成品保护方面,瓷砖、理石铺贴完成后的成品保护，避免面层损坏。,文件管控方面,现场的文件下发均已留底并整理归档,进度控制方面,工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期交付正常使用问题，在控制工期这方面我根据合同工期编制总进度计划、周进度计划，同时对计划进行合理性、可行性的审核，也请集团工程师对计划的内容及工序的穿插进行把关，确保计划能切实可行，并让施工单位按此施工。于此同时要求施工单位每天上报一份当天的工作进度计划及第二天的计划安排，以便更准确的控制工序时间，在施工中，对工期进
4、行每日进度跟踪，在周监理例会上与施工单位负责人确认未完成的工作具体完成时间，每日现场跟踪施工人员配备及其完成情况，指出造成工期拖延的不利因素，如抓紧材料采购、配合单位的跟进施工等，要求施工单位采取赶工；加班、加多人手等有效措施。,进度控制方面,工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期交付正常使用问题，在控制工期这方面我根据合同工期编制总进度计划、周进度计划，同时对计划进行合理性、可行性的审核，也请集团工程师对计划的内容及工序的穿插进行把关，确保计划能切实可行，并让施工单位按此施工。于此同时要求施工单位每天上报一份当天的工作进度计划及第二天的计划安排，以便更准确的控制工序时间，在施工中，对工
5、期进行每日进度跟踪，在周监理例会上与施工单位负责人确认未完成的工作具体完成时间，每日现场跟踪施工人员配备及其完成情况，指出造成工期拖延的不利因素，如抓紧材料采购、配合单位的跟进施工等，要求施工单位采取赶工；加班、加多人手等有效措施。虽然在工期的把控上做了很多的工作，但是在施工工期目标还是未能按预定目标实现，由于各施工单位开工时间不同，施工水平不同，施工单位受专业配合单位施工进度影响程度不同等等，造成了总进度目标滞后，为此我要求施工单位根据自身的情况，结合工程的具体情况采取有效的追赶进度的措施，例如夜间施工等。,安全施工方面,根据本装修工程的特点：临时用电和易燃装饰材料的使用和管理是我工作的重点
6、。首先我让施工单位报送的专项安全施工方案。在方案具体实施过程中，我组织监理人员对临时用水、临时用电及登高施工进行每日巡查。针对施工中暴露出的安全设施的不安全状态、机械设备存在的安全缺陷、施工用电存在的安全隐患，操作人员的违章操作、违章指挥的不安全行为等，及时在现场予以口头警告通知，如无效果立即以书面形式责令施工单位整改，并及时检查改正。,现象： 1）、2）现场多股电线拖地造成结果：存在安全隐患产生原因：施工单位未按安全交底施工。整改措施：停工整顿，责令施工单位整改合格后复工。整顿后：3）安全标识上墙。4）电线架空，防止乱拉、拖地。,安全施工方面,2,4,1,3,组织协调方面,因本装修工程的特殊
7、性，各专业队伍交叉作业明显，这给组织协调带来了很大的难度，我协调各单位、各专业交叉作业时，严格执行各工序的作业时间，作业空间等，保证工程的顺利进行，避免相关专业窝工现象，并对施工单位提出有关协调配合事宜的要求及我在施工现场发现需协调事宜，在第一时间找到相关工程师及相关单位沟通解决，并尽快答复施工单位。 本项目完工即投入使用，在随后的使用过程中，有不少需要维修的部位，我积极与施工单位沟通，针对各部门提出的待整改维修项目，积极联系施工单位协调工程维修事宜，督促施工单位维修，并每日跟进及时检查，对检查结果及时对相关人员进行反馈。,现场质量评价现场问题,现象：此处龙骨斜拉方式不正确造成结果：易造成转角
8、石膏板开裂原因分析：施工单位未按交底施工。整改措施：应在转角龙骨处斜拉。,吊顶基层、石膏板部分,1,整改后,表现情况：转角处裁切L形板材，均按绿城标准施工。重要性：若未按标准施工，易造成开裂现象。控制措施：全程跟踪，并逐一监督施工。,吊顶基层、石膏板部分,现象：竖向龙骨分档不均。不合格。造成结果：分档不均，导致饰面材料无固定点。原因分析：施工单位未按交底内容施工。整改措施：竖向龙骨分档前按要求进行排列。,轻钢龙骨隔墙部分,1,整改后,现象：横撑龙骨无搭接造成结果：隔墙龙骨整体系统不牢固。原因分析：施工单位未按交底内容施工。整改措施：横撑龙骨之间搭接300mm，使用拉铆钉连接固定。,轻钢龙骨隔墙
9、部分,整改后,现象：天地龙骨及竖向龙骨固定采用普通木工钉固定。造成结果：隔墙龙骨体系承载强度不够，存在隐患。原因分析：施工单位未按交底内容施工。整改措施：天地龙骨及竖向龙骨与墙体连接应采用膨胀螺栓，且间距600mm。,轻钢龙骨隔墙部分,1,2,整改后,整改后,目前状况：1）排水坡度错误。2）排水S弯无检修口。3）给水管道间距过大。造成结果：1）排水不顺畅，易积水。2）排水堵塞无检修措施。3）给水间距不符合技术标准。整改措施：1）调整排水坡度。2）更换带检修阀门的弯头。3）调整冷热水间距150mm。1）、2）未整改完。3）整改完。,给排水安装部分,1,3,2,1,现象：1）马桶给水位置不统一。2
10、）插座在瓷砖缝隙中。3）拖布池给排水位置不居中。4）角阀盖无法紧扣石材面。造成结果：观感差原因分析：1）给水管道布管时未精准定位。2）开关插座底盒定位时未按瓷砖排版调整。3）给排水布管时未按实际尺寸进行调整。4）石材开孔过大。整改措施：无法整改。前期监管力度不够。总结：加强监管力度，认真落图，全程旁站监控。,给排水、开关插座安装部分,1,4,3,1,2,现象：石材钢架固定时将地暖管道打破。造成结果：无法正常供暖原因分析：施工单位在施工前未向监理确认地暖排布图。整改措施：用专用切割工具将地暖保护层切开，将地暖管重新焊接，并重新打压试验。,石材铺贴部分,整改后,现象：石材铺贴未使用白水泥。造成结果
11、：浅色石材易从石材内毛细孔透底。原因分析：现场监管力度不够。整改措施：更换水泥品种，采用白水泥。现场已整改。,石材铺贴部分,现象：1）楼梯间踢脚立板与大白接缝处接缝不整齐，石材污染严重。2）石材线条破损。造成结果：观感差。原因分析：1）大白施工不细致。2）成品保护工作不够。防治措施：1）大白完成面应与石材侧板齐平。2）用珍珠棉将阳角处防护处理。整改措施：1）大白重新处理。2）用云石胶将碎掉的石材重新填补，并做抛光处理。,石材铺贴部分,1,2,整改后,整改后,现象：1）石材在厂内加工时断裂，重新拼接后接缝明显。2）石材杂色很多、很明显。3）现场施工时石材断裂，现场粘接后接缝明显。4）同尺寸规格异
12、型石材在拼接处，接茬明显，不对缝。造成结果：观感差。预控措施：荒料切割时，将杂色较多的大板排除掉，成品板加工抛光时，将同尺寸的石材误差控制在0.5mm以内。现场无法整改。,石材铺贴部分,1,4,2,3,现象：1）石材钢架焊接处未涂布红丹防锈漆、银粉漆。2）石材与钢架云石胶、AB胶随意涂抹。造成结果：1）沿海地区易造成焊接处生锈，挂件腐落。2）观感差原因分析：施工细致度不够。整改措施：1）焊接处涂布红丹防锈漆，金属银粉漆。2）石材背部凹槽内均匀挂涂AB胶、云石胶。现场已整改。,石材铺贴部分,1,2,现象：1）石材拼缝处打磨抛光处理遗漏。2）地面石材尺寸短。3）地面过门石截面尺寸过窄。4）石材拼缝
13、阴角处未做云石胶填补。造成结果：观感差整改措施：1）检查深度不够，加强施工单位自检。（已整改）2）阴角处填实云石胶。3）设计问题：应将过门石宽度设计成与石材柱脚同宽。（无法整改）4）阴角处填实云石胶。（已整改）,石材铺贴部分,1,2,现象：1）地面石材铺贴时断裂。2）石材表面粘接玻纤网无法取出。3）石材阴角处未按45角拼接。4）瓷砖不对缝。造成结果：观感差整改措施：1）替换石材，拒绝用断裂石材铺装。（已整改）2）厂内加工粗糙，玻纤网未干透将石材装箱。加强出厂前的检验。（已经过打磨抛光处理）3）设计问题：将石材按45角拼缝处理。（无法整改）4）瓷砖铺贴前未进行排版确认。此处将单独加工大板，对缝铺
14、贴。,石材铺贴部分,1,2,3,4,木饰面部分,现象：1）木饰面套线被撞破。2）木饰面玻璃侧边压条未通底。造成结果：观感差原因分析：1）未做好成品保护工作。2）工厂线条加工不足尺。防治措施：1）用珍珠棉做好门框套线的保护。2）做好预控处理，工厂发货前去厂内量尺检查。整改措施：1）油漆修补2）更换木制作压条,1,2,整改后,整改后,1,2,现象：1）装饰灯具底盘破损，电线外露。2）镜框线透明胶未打均匀。造成结果：观感差原因分析：1）灯盘在安装时碰坏。2）打胶人员基本素质不够。防治措施：1）安装时轻拿轻放。2）再打胶前做好交底工作。整改措施：1）更换灯盘，在电线处包裹装饰灯具专用软布。2）重新打胶
15、,整改后,整改后,细部收口部分,1,2,现象：1）石材与茶镜间的密封胶不均匀。2）茶水间台面密封胶遗漏。造成结果：观感差原因分析：1）打胶人员基本素质不够。2）此处施工遗漏。防治措施：1）再打胶前做好交底工作，按样板施工。2）加大检查力度。整改措施：1）重新打胶2）补胶,整改后,整改后,细部收口部分,1,2,现象：1）天棚阴角大白收口不均匀。2）木饰面阴角处瓷白胶收口不均匀，接茬明显。造成结果：观感差原因分析：1）大白施工不细致。2）打胶不细致。防治措施：1）大白施工前在墙面拉通线，按线施工。2）胶缝控制均匀。整改措施：1）大白重新处理。2）瓷白胶重新处理。,整改后,整改后,细部收口部分,1,
16、2,现象：1）楼梯间踢脚立板与大白接缝处接缝不整齐，石材污染严重。2）石材线条破损。造成结果：观感差原因分析：1）大白施工不细致。2）成品保护工作不够。防治措施：1）大白完成面应与石材侧板齐平。2）用珍珠棉将阳角处防护处理。整改措施：1）大白重新处理。2）用云石胶将碎掉的石材重新填补，并做抛光处理。,整改后,整改后,细部收口部分,1,2,现象：1）木饰面接缝明显。2）窗户磨砂膜边角粘贴参差不齐。造成结果：观感差原因分析：1）木饰面加工粗糙。2）磨砂膜未按窗户内框尺寸裁切。防治措施：1）木饰面基底应选用整张板材。2）磨砂膜应按窗户内框尺寸精确切割。整改措施：1）油漆美容处理。2）重新更换磨砂膜。
17、,整改后,整改后,细部收口部分,总结,通过在本项目工作这半年来，完成了一些工作，总结起来有以下几个方面的经验和收获：1、项目管理，（内部、外部）沟通协调很重要。2、做每项工作都要有目的、计划和步骤。3、不管大事小事，都要切切实实地去落实。4、摆正自己的位置，下功夫熟悉图纸，才能更好的指挥施工作业。5、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能推动各专业队伍施工顺利进行。6、要加强与工人之间的交流，要与工人做好技术沟通。自身存在的不足与缺点 ：通过这半年的工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面： 1、对其他专业的配合方面，考虑问题不够周全。2、事多了，有时候会分不清事情的轻重。总之在以后的工作中，我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。注重以工作计划为牵引，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力的提高自身专业知识。及时地向领导汇报工程进展情况，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。对土建及配套专业，提前在施工进度上给与关键时间节点的确认，避免工序倒置及交叉作业导致的窝工状态，让项目呈现出来的状态更好。,
