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1、,漫谈动态股权激励模型在薪酬管理、股权激励、岗位管理、民主管理、互保管理等几个领域的应用宜春学院人力资源研究所郑玉刚4292019,绩效主义毁了索尼,人性分析1、人性既善又恶,因此对人的管理既需激励又需约束,方可扬善祛恶;2、人性是自私且机会主义的,因此应当对人的行为合理引导并堵塞制度漏洞:3、人的心理需要是多元复杂且动态多变的,因此管理上应当构筑相对复杂的方法体系,以克服单一化、静态化的简单管理的不足,增强管理成效。二、传统薪酬管理方法评价(一)过于固定的薪酬结构在关键绩效上,很可能影响员工绩效的数呈和质呈:在基础绩效上,包括德、能、勤、廉等方面都可能因缺乏激励约束而造成其表现不佳甚至向不良
2、方向转变(二)过于浮动的薪酬结构1、在关键绩效上会导致员工危机感过大,从而去片面追求“短、平、快”目标,不顾绩效质量与层次2、在基础绩效上。会导致员工无心关注自身能力提升,甚至在某些情况下,还可能会加倍激发员工之间的结党营私、投机取巧,进而坑害企业、同事和客户利益等形形色色消极腐败行为。,应该如何解决呢?,请思考在思考中,请运用以下方法穷举法:列举常规方法,看效果二、实例法:将常规方法应用于具体的部门和对象,看效果如:销售人员(优秀老员工、一般新员工研发人员(优秀老员工一般新员工)管理者(部门领导、部门优秀员工、部门一般员工)三、对比法:将新方法应用于具体对象,看效果,柴薪酬管理四大难题1、公
3、平问题公平理论与基尼系数理论在管理实践中难以落地。2、激励问题(员工短期、长期的积极性如何保持)如何扼制偷懒,上至股权激励,下至计件工资各法均不理想。3、能力与业绩的平衡问题(员工为什么捉到的只是小兔子而不是大兔子)猎狗的故事;北大法学院绩效工资分配风波;绩效主义毁了索尼4、和谐问题帕金森定律(上下级关系);鸽子和大象的故事(平级关系、普通员工与优秀员工关系),小和尚与大和尚模拟案例分配香火钱,本故事将依次回答您如下问题1、公平名义工资标准的差距和实际收入的差距,控制在多少范围以内才算公平?2、激励怎样使和尚在工作中,既有“短期的积极性”,也有“长期的积极性”?3、能力与业绩的平衡和尚有两项工作,“写经”与“念经”应该如何平衡?4、和谐怎样的利益分配机制,才能让大和尚与小和尚之间比前更加的和谐?,1.我是你老板兼HR总监你的工作是写经和念经2我不想写经我想给别人念经赚钱。,2是总工资标准吗?我的基本工资和绩效工资的标准分别是多少?1.我根据简易基尼系数0.35确定你的薪级工资标准,你标准为1,我为1.5我和你的工资比重的设置是相同的。,
