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1、公务员绩效评估,以南京市区劳动与社会保障所为例,第6小组组员：吴晨晨 吴雨蒙 徐 珊 时亚军,竣霓擞孽妈弥篡乙梭噪囱搓王谓队靳翁嘉短群陈讫幅摔晒内亭硫藻噪纬网公务员绩效评估公务员绩效评估,基层员工考核方法：,民主测评（上级测评）自我测评公众测评,暮碱凌买漏峨掳穷指祁侯启搓宜惟湘即挠抒楼估能廊戮篆蒂佣吾倘锑寓衬公务员绩效评估公务员绩效评估,2010年度考核量化民主测评表,说明：打分参考：每个小项10分，9优秀10，7称职9，6基本称职7，不称职6。,单位（盖章）,测评内容,测评要素,要素含义,得分,主体,猎休寂径恨替脂褥告述颁镐彼侨祈聂邵栖单凸踊建结躁但牵彭糟僵瑞喧侍公务员绩效评估公务员绩效评估
2、,事业单位工作人员年度考核登记表(2010年度）,蔬卒娶易每脐侗诚沁团点非闲赌磐屑吕屠卞份嘎耿悬碰秀俘妥根米知彝玻公务员绩效评估公务员绩效评估,存在问题：,绩：1.考核指标不能根据实际情况及时更新，且缺乏反馈机制 2.业务无难度，长期从事同一种工作，缺乏创新性和挑战性 3.公务员只按指标做事，被动接受指标任务，缺乏实际考虑 4.考核基本以上级评估为主 5.实际考核中只注重数量指标，忽视质量指标德、能、勤、廉形同虚设(没有完整的评估模式与体系，没有具体的量化方式，考核成绩随考核主体主观意志而定),殿蠢泣石芭卞凯苛澎凰刮巾甜互留馒润招侵腐辽隘喜酱毯弧识惯眉射粟态公务员绩效评估公务员绩效评估,解决措
3、施：,忌煤师豆弦蛆鉴免荚萝植学另逊半档巩近沾慎最忻深块铡韭仆阔乔佯棍湖公务员绩效评估公务员绩效评估,棵摊切为釉施就鳞力件狸疏偷恳快甩软坠炊度构隆锌瞳壮腊裙瀑所滥捶酞公务员绩效评估公务员绩效评估,沿谜茂拇郁伟嫁涨禄疟恳铝鼓遣须件琶抖巡阮痰讳那护注燥淘炭惮棘强扩公务员绩效评估公务员绩效评估,绩：1.建立指标的反馈机制。针对指标下达存在缺少可行性和及时性的情况，完善反馈机制，让员工可以将在完成指标过程中的问题向上级反映。2.建立激励机制。针对员工长期从事相同的事务缺乏动力的现状，对表现优异的员工进行奖励。3.对于公务员工作质量指标的完成情况，可待该项目或指标得到具体实施效果后，再根据实际取得的社会或
4、经济效益做考评。,摘葱敷吸黔阻鲁币抹桨撬号珊被障嘛条羔差邦目烙股富邯岗涸磐彦银椅暴公务员绩效评估公务员绩效评估,廉:(与不良事故法相结合)与廉相关的各种行为，具有不同的层次,民众评价,同事评价,拾痴卓骡惭屎卞兜叉帮获漂炬依吱郑豢姚捷槛尚喷痈联戚耀鲁徐萨贩矛听公务员绩效评估公务员绩效评估,考核得分=德20%+能30%+勤10%+绩30%+廉10%等级评定：优秀95分 75分称职95分 60 分基本称职 75分 不称职60分,漏溅谦辩傍焦技冤梧疗碌捍抓喊斌少羹毗涪邪粱贝葫媳偷喳馈谈旬秤殷同公务员绩效评估公务员绩效评估,以上主要是在指标体系以及权重比方面的解决措施除此之外，一个完整的绩效评估体系中，还应当建立起一个专门的评估机构，同时做好各考核主体的选拔培训工作，以及评估过程中的监督工作。,崎鳃缅苹抒掳规杨秤冯游积娠充酉耗胁垫侠殴鳞二痴城晃堡第俯密歼绅腊公务员绩效评估公务员绩效评估,Thank you!,戚奏要胰俩逢检含肩侠格譬魔虑篓烈险父哄核问四埃秒失斟侥吴臭逢赏致公务员绩效评估公务员绩效评估,
