质量管理与控制课件.ppt

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1、质量管理与控制,第一节 质量的概念及其意义,第二节 质量管理的基本概念,第三节 产品质量形成规律及全过程管理,第四节 质量管理的基础工作,第一章 质量管理概论,第五节 质量管理原则,第一节 质量的概念及其意义,一、质量,1.质量的定义,质量是反映实体满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。,2.概念的含义,（1）实体指某项活动或过程；某个产品；某个组织、 体系或人；也可以是它们的任何组合。,（2）需要指顾客的需要，但从经济法规以及环境保 护、防止公害等法规的角度看，也包含社 会需要。,1）明确需要：,在合同环境下提出的需要（受约束的、被规定的需要）；,2）潜在需要：,在非合同环境下提出的需要

2、（“需要”是隐含的）。,3.质量分类,（1）产品质量,（2）服务质量,（3）过程质量,（4）工作质量,（1）产品质量,产品满足规定需要和潜在需要的特征和特性的总和。,1）性能:,产品符合标准,满足一定使用要求所具备的功能。,2）寿命:,产品能够使用的期限，即产品在规定的使用条件下，完成规定功能的工作总时间。,3）可靠性与维修性：,可靠性：产品在规定的时间内和规定的条件下，完成规 定任务的能力。,维修性：产品在规定的条件下和规定的时间内，按规定 的程序和方法进行维修时，保持或恢复到规定 状态的能力。,4）安全性：,产品在储存、流通和使用过程中，不发生由于产品质量而导致的人员伤亡、财产损失和环境污

3、染的能力。,5）适应性：,产品适应外界环境变化的能力。,6）经济性：,产品整个寿命周期总费用的多少。,（2）服务质量,服务质量的概念：,指服务性行业各项活动或工业产品的销售和售后服务活动，满足规定或潜在需要的特征和特性的总和。,服务质量特性：,1）功能性：指某项服务所发挥的效能和作用。,2）经济性：指顾客为了得到不同的服务所需费用的合理程度。,3）安全可靠性：指在服务过程中，使用户感到准确、安全无 危险。,4）时间性：指服务在时间上能够满足被服务者需求的能力。,5）舒适性：指在满足了功能性、经济性、安全性和时间性等 方面的质量特性情况下，服务过程的舒适程度。,6）文明性：指顾客在接受服务过程中

4、满足精神需求的程度。,（3）过程质量,概念：指过程满足规定需要或潜在需要的特征和特性的 总和。,1）设计过程质量,指设计阶段所体现的质量，即产品设计符合质量特性要求的程度（图样或技术文件）,2）制造过程质量,指按设计要求，通过生产工序制造而实际达到的实物质量（符合性质量）。,3）使用过程质量,指在实际使用过程中所表现的质量。,4）服务过程质量,指产品进入使用过程后，生产企业对用户的服务要求的满足程度。,（4）工作质量,概念：指与质量有关的各项工作，对产品质量、服务 质量的保证程度。,二、提高质量的意义,1.质量是我国经济健康发展的基本要求;,2.质量是人民生活与工作的保证;,3.质量是企业的生

5、命线;,第二节 质量管理的基本概念,一、质量管理的定义与任务,1. 质量管理的定义,确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现所有管理职能的全部活动。,2. 质量管理的任务,（1）制定质量方针目标及其实施规划；,（2）实施质量保证（内、外部质量保证）；,（3）实施质量控制,1）确定控制计划与标准；,2）实施控制计划与标准；,3）发现质量问题并分析造成质量问题的原因；,4）采取纠正措施，使过程处于正常状态。,三、全面质量管理,1. 全面质量管理的定义,（1）概念,指企业单位开展以质量为中心, 全员参与为基础的一种管理途径，其目标是通过使顾客满意，

6、本单位成员和社会受益，而达到长期成功。,（2）全面质量管理的目的,1）改进产品质量和服务质量；,2）改进活动的质量；,3）改进目标的质量。,2. 全面质量管理的特点,（1）全面质量的管理(广义质量)；,（2）全过程的管理（市场调查、设计、生产、 销售、售后服务等）；,（3）全员参加的管理；,（4）质量管理方法多样化。,第三节 产品质量形成规律及全过程管理,一、质量职能,1. 定义：,指企业为实现质量目标，保证其产品、服务和过程 满足规定的要求或用户需要而开展的活动的总称。,2. 主要的质量职能,市场研究,产品实现的策划,设计和开发,采购,生产和服务提供,营销服务,测量,分析和改进,二、产品质量

7、形成规律,1. 质量螺旋,（1）定义,表述影响质量的相互作用活动的概念模式,是一条呈螺旋上升的曲线,它把全过程中各个质量职能按照逻辑顺序串联起来,用以表征产品质量形成的整个过程及其规律性.,（2）质量螺旋的特点,1）产品质量形成全过程包括13个环节；,2）产品质量的形成和发展是一个循序渐进的过程；,3）作为一个产品质量系统，系统目标的实现取决于每个环 节质量职能的落实和各个环节之间的协调；,4）质量系统是一个开放的系统，和外部环境有着密切的联系；,5）产品质量形成全过程中的每一个环节均需依靠人员的参与 和完成，人的质量以及对人的管理是过程质量和工作质量 的基本保证。,2.质量环,质量环是从认识

8、市场需要直到评定能否满足这些需要为止的各个阶段中，影响产品或服务质量的相互作用活动的理论模式。即它是指从了解和掌握用户对产品质量要求和期望始，到质量实现的产品寿命周期内，将影响产品或服务质量的各项活动划分为若干个环节的一种理论模式。,三、朱兰三步曲,搞好质量管理的主要环节,质量计划,质量控制,质量改进,1. 质量计划过程,为实现质量目标做准备的过程。,主要内容,（1）必须从外部和内部认识顾客；,（2）确定顾客的要求；,（3）开发出能满足顾客需要的产品（包括服务);,（4）制定能满足顾客需求的质量目标，并以最低的 综合成本来实现。,（5）开发出能生产所需产品的生产程序；,（6）验证这个程序的能力

9、，证明它在实施中能达到 质量目标。,2. 质量控制过程,在经营中达到质量目标的过程。,主要内容,（1）选择控制对象；,（2）选择测量单位；,（3）选择测量方法；,（4）确定质量目标；,（5）测定实际质量特性；,（6）通过实践与标准的比较找出差异；,（7）根据差异采取措施。,3. 质量改进过程,突破计划，达到前所未有的质量水平的过程。,主要内容,（1）证明改进的需要；,（2）确定改进的对象；,（3）实施改进，并对这些改进项目加以指导；,（4）组织诊断，寻找原因；,（5）提出改进方法；,（6）证明这些改进方法有效；,（7）提供控制手段，以保持其有效性。,四、PDCA循环,1. PDCA循环的含义,

10、P 计划（Plan),D 实施（Do),C 检查（Check),A 处理（Action),2. PDCA四个阶段的基本工作内容,P阶段：制订计划（确定质量目标、质量计划、管理目标和 拟定措施）。,P阶段的4个步骤（第1步到第4步）,）分析质量现状，找出存在的质量问题；,）分析产品质量问题的各种原因或影响 因素；,）从各种原因中找出影响质量的主要原 因；,）针对影响质量的主要原因制订对策， 拟定管理、技术组织措施，提出执行 计划 和预计效果。,D阶段：实施。按预定计划、目标和措施及其分工去执行 （第5个步骤）。,C阶段：检查。把实施的结果和计划的要求对比，检查计 划的执行情况和实施的效果是否达到

11、预期的目标 （第6个步骤）。,A阶段：处理。,A阶段的2个步骤（第7步和第8步）,）总结经验教训。把成功的经验和失败的 教训归纳、总结，形成一定的标准、制 度和规定，以巩固已经取得的成绩，防 止已经发生的问题再重复发生；,2）提出这次循环尚未解决的问题，作为遗 留问 题转入下一次循环去解决，并为下 一 阶段制订计划提供资料和依据。,用PDCA循环解决质量问题示意图（8个步骤）,3PDCA循环的特点,（1）PDCA管理循环是大环套小环，相互衔接，互相促进。,（2）PDCA管理循环是一个不断上升的循环。,（3）PDCA循环的关键在于A阶段。,五、质量管理的基本思想1以预防为主不断改进的思想；2.

12、为用户服务的思想；3. 用事实和数据说话的思想；4. “质量第一”的思想；5. 以人为主体的管理思想；6. 质量与经济统一的思想。,第四节 质量管理的基础工作,一、质量教育培训工作二、质量责任制三、标准化工作四、计量管理工作五、质量信息管理工作六、质量管理小组活动,一、质量教育培训工作,1.质量意识教育：,2.质量管理知识教育：,3.技术培训教育：,树立“质量第一、用户第一”的思想；,学习质量管理的基本思想、理论和方法；,学习技术基础知识和操作技能。,二、质量责任制,明确规定，企业每一个人在质量工作中的具体任务、责任和权力，以便做到质量工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。,三、

13、标准化工作,标准,是对重复性事物和概念所做的统一规定。,标准化,在经济技术、科学及管理等社会实践中，对重复 性事物和概念，通过制订、发布和实施标准， 达到统一，以获最佳秩序和社会效益。,2.标准的分类,技术标准,1.概念,产品标准,工作标准,方法标准,管理标准,产品管理标准,管理工作标准,管理方法标准,四、计量管理工作,1. 计量工作的任务,统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值的统一。,2. 对计量工作的基本要求,（1）建立计量组织机构，配备计量人员；,（2）建立、健全计量管理制度；,（3）正确、合理地使用计量器具及仪器；,（4）定期进行计量器具的检定；,（5）及时修理和报废计量器具和仪器

14、；,（6）改进计量工具和计量方法，实现检测手段现代化。,五、质量信息管理工作,质量信息,反映产品质量和产、供、销各环节工作质量的基本数据、原始记录等。,质量信息管理工作,对质量信息进行收集、整理、分析、反馈、建档，并提供利用。,1.概念,2.质量信息的来源,产品使用过程中的质量信息,产品制造过程中的质量信息,国内外同类产品的质量信息,六、质量管理小组活动,1质量管理小组的概念,凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标，以改进产品质量、运输质量、工程质量、服务质量、提高经济效益为目的，自愿组织起来，运用科学质量管理的理论和方法开展活动的小组。,2质量管理小组的组建,（1）攻关型

15、：,以跨部门的“三结合”的形式为主，这种以工人、工程技术人员、干部“三结合”组成的小组。,（2）现场型：,以本岗位、本工序、本班次的人员为主组成的小组。,（3）管理型：,由计划、财务、供应、政工、后勤等各专业部门组成的，以改善或提高工作质量为目的的小组。,3.质量管理小组活动的程序与内容,（1）选择活动课题,1）根据工厂方针目标和发展规划选题；,2）根据生产（工作）中的关键或薄弱环节选题；,3）根据用户的需要选题。,（2）按照PDCA循环开展活动，并如实地做好活动记录；,（3）总结活动情况、成果及经验，填写QC小组成果报告；,（4）写好成果报告，发表成果；,（5）选择新课题，继续开展活动。,第

16、五节 质量管理原则,组织依然存在于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。,1. 以顾客为关注焦点,领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。,2. 领导作用,各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，他们的才干才 能为组织带来收益。,3全员参与,4过程方法,将活动和相关资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。,5管理的系统方法,将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。,6. 持续改进 持续改进组织的整体业绩是组织的永恒目标。,7. 基于事实的决策方法,8与

17、供方互利的关系,第二章 质量管理体系标准与质量认证,第一节 ISO9000 质量管理体系基础,一、ISO9000 质量管理体系标准的产生和发展,二、ISO9000质量管理体系标准的作用,1有利于提高产品质量，保护消费者的利益,2为提高组织的运行能力提供了有效的方法,3有利于增进国际贸易，消除技术壁垒,4有利于组织的持续改进及持续满足顾客的需求和期望,三、ISO9000：20000系列标准的构成,ISO9000系列标准由四项核心标准和其他支持性的标准与文件组成。,2000版ISO9000系列标准的四项核心标准分别如下：,（1）ISO9000：2000质量管理体系 基础和术语，表述质量管理体系的基

18、础知识，并规定质量管理体系术语。,（2）ISO9001：2000质量管理体系 要求，规定质量管理体系的要求，用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品能力，目的在于增进顾客满意。,（3）ISO90004：2000质量管理体系 业绩改进指南，提供考虑质量管理体系的有效性和效率两方面的指南，目的是促进组织业绩改进和使顾客及其他相关方满意。,（4）ISO19011：2000质量和（或）环境管理体系审核指南，提供审核质量和环境管理体系的指南。,四、ISO9001：2000与ISO9004：2000的关系1两者的共同点（如表2-2所示）（1）二者均采用以过程为基础的质量管理体系模式，具有相似的

19、结构。（2）二者遵循相同的质量管理八项原则。（3）二者应用了相同的质量管理体系的基础和术语。（4）二者都是通过质量管理体系审核和管理评审对质量管理体系进行评价，从而提高质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，促进组织以改进过程为手段达到持续改进，实现“持续的顾客满意”的基本目的。（5）二者的供应链的组织关系均是“供方组织顾客”。,2两者的区别（如表2-3所示）,（1）ISO9001：2000标准规定了质量管理体系要求，可供组织作为内部审核的依据，也可用于认证或合同的目的；而ISO9004：2000标准是指南，不以认证、法规或合同为目的。（2）在满足顾客的要求方面，ISO9001：2000所关注的

20、是质量管理体系的有效性，而ISO9004：2000标准除了有效性外，还特别关注持续改进一个组织的总体业绩和效率。（3）与ISO9001：2000相比，ISO9004：2000标准将顾客满意度目标扩展为包括相关方满意和组织的业绩，适合希望通过追求业绩持续改进的组织使用。,第二节 ISO9000质量管理体系基本原理,一、质量管理体系的目的 质量管理体系的主要目的是帮助组织增强顾客满意。,二、质量管理体系要求与产品要求,ISO9001规定了质量管理体系的基本要求。质量管理体系要求是通用的，适用于所有行业或经济领域，不论其提供何种类别的产品。ISO9001本身并不规定产品要求。 产品要求可由顾客规定，

21、或由组织通过预测顾客要求规定，或由法律规定。在某些情况下，产品要求和有关过程的要求可包含在诸如技术规范、产品标准、规程标准、合同协议和法规要求中。,建立和实施质量管理体系的方法包括以下步骤：（1）确定顾客和其他相关方的需求和期望。（2）建立组织的质量方针和质量目标。（3）确定实现质量目标必须的过程和职责。（4）确定和提供实现质量目标必须的资源。（5）规定测量每个过程的有效性和效率的方法。（6）应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率。（7）确定防止不合格并消除产生原因的措施。（8）建立和应用持续改进质量管理体系的过程。,三、质量管理体系方法,四、过程方法 任何使用资源将输入转化为输出的活动可

22、视为一个过程。为使组织有效运行，必须识别和管理许多相互关联和相互作用的过程。系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为“过程方法”。,五、质量方针和质量目标 质量方针为建立和评审质量目标提供了框架。质量目标需要与质量方针和持续改进的承诺相一致，其实现是可测量的。质量目标的实现对产品质量、体系运行的有效性和财务业绩都会产生积极的影响，从而对相关方的满意和信任也产生积极影响。,六、最高管理者在质量管理体系中的作用,（1）制定并保持组织的质量方针和质量目标。（2）确保整个组织关注顾客需求。（3）确保实施适宜的过程实现质量目标，以满足顾客的要求。（4）确保建立、实施和保持一个

23、有效的质量管理体系。（5）确保获得必要的资源。（6）定期评审质量管理体系。（7）决定实现质量方针和质量目标的措施。（8）决定改进质量管理体系的措施。,七、文件系统,在质量管理体系中使用下述几种类型的文件：质量管理体系手册。程序文件。作业指导书。各种记录。,八、质量管理体系评价,对质量管理体系的评价包括审核、管理评审和内审，各种审核涉及的范围和要求有所不同。,九、持续改进,持续改进是一种渐进的循环活动。持续改进中常常使用的对象是质量管理体系，通过持续改进积极地寻求提升业绩的机会。,十、统计技术的应用,统计技术是质量管理中最有效的方法。利用统计技术对过程进行测量、描述、分析和解释，即使在数据相对有

24、限的情况下也可以为更好地理解变异的性质、程度和原因提供帮助，从而有助于解决甚至防止变异引起的问题，并促进持续改进。,十一、质量管理体系与其他管理体系的异同 一个组织的管理体系非常复杂，包括财务、人力资源、生产、供应、销售、服务等各方面的管理，质量管理体系仅是组织管理体系的一部分，它致力于使与质量目标有关的结果满足相关的需求、期望和要求。,十二、质量管理体系与优秀模式之间的关系,ISO9000系列标准的质量管理体系与优秀模式之间的差别在于它们的应用范围不同。ISO9000系列标准提出了质量管理体系要求和业绩改进指南，质量管理体系评价可确定这些要求是否得到满足。优秀模式包含能对组织业绩进行比较评价

25、的准则，并能适用于组织的全部活动和所有相关方。,第三节 质量管理体系的建立和运行,一、质量管理体系的策划与设计在对质量管理体系进行策划与设计时，主要应做好以下工作：教育培训、统一认识；现状调查和分析；组织落实、拟定计划；确定质量方针、制定质量目标；调整组织结构、配备必要的资源；质量管理体系的总体设计,二、质量管理体系文件的编制在编制质量管理体系文件时应注意以下问题：,（1）质量管理体系文件既是对现有管理活动的规范化，又是为进一步的改进和创新奠定基础。,（2）在编制质量管理体系文件时，“体系建立的合理性”和“体系运行的有效性”是应当遵守的两个基本原则。,（3）组织可以运用灵活的方式将其质量管理体

26、系形成文件。,（4）为了使质量管理体系文件协调统一，在文件编制时应对现有的各种文件进行收集和整理，与相应的质量管理体系要求进行比较，并在此基础上编制“质量管理体系文件明细表”，确定新编、修订、合并及废止的文件目录，落实所编文件的责任人、编制要求和完成日期。体系文件的编制要制定统一的规范，做到结构层次、编写格式的规范、统一和完整。,（5）除质量手册应由组织统一编写外，其他层次的文件可按分工要求由相关部门分别编制，一般是“谁主管谁编制，谁实施谁修改”。提出草案再统一由组织印制，贯彻“把质量方针与目标写实，职责和权限写准，过程展开及质量活动写全”的原则。,三、质量管理体系的试运行,（1）有针对性地宣

27、传贯彻质量管理体系文件，使全体职工都认识到，新建立的质量管理体系是对过去质量管理体系的改进和完善，是为了与国际标准接轨，要适应新的质量管理体系就必须认真学习，努力贯彻落实质量管理体系的各项程序和标准。（2）实践是检验真理的唯一标准。体系文件在试运行阶段必然会出现一些问题，要随时把实践中发现的问题和改进意见如实地反馈给有关部门，以便采取纠正措施。（3）体系建设的工作班子对体系试运行中暴露出的问题，如体系设计不周、项目不全、程序不优化、体系与环境不适应等进行协调和改进。（4）加强信息管理不仅是体系试运行本身的需要，也是保证体系运行成功的关键。所有与质量活动有关的人员都应按照体系文件的要求，做好质量

28、信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档等工作，在信息管理中应充分发挥计算机的作用。,四、质量管理体系的内审与管理评审,（1）正常情况下的内部体系审核，一般是按计划进行的；而试运行阶段的体系审核则灵活得多，可以视试运行的情况，临时安排内部审核。（2）在试运行阶段要对所有选择的体系过程全面审核一遍，即审核的内容要覆盖体系的所有过程。（3）参加审核的人员应由与审核领域无直接关系的人员担任。但仅此还不够，企业领导还应发动参与体系试运行的人员主动提供体系试运行过程中存在的问题，特别是接口和不协调的问题。（4）只有当体系试运行通过审核和评审且取得一定成效后，由单位领导为主体的体系评审（亦称管理评审）的效

29、果才能更好。（5）虽然质量管理体系审核和评审的目的是验证体系的有效性和适宜性，但也必须考虑质量管理体系对产品质量的保证作用。必要时可以对产品或关键过程进行质量审核，作为对质量管理体系内部审核和管理评审的一种补充。,五、质量管理体系建立和运行中应注意的问题,（1）每个企业在客观上都存在一个质量管理体系，但应明确这个体系需要不断地加以改进和完善。（2）一个企业只能建立一个质量管理体系，这个体系可以覆盖多种产品，适应不同环境的要求。（3）质量管理体系的建立和运行过程是一项复杂的系统工程，涉及到企业的每一级领导、每一个员工、每一个部门和每一项质量活动。（4）必须根据企业的实际情况制定方针和质量目标，并

30、层层分解到部门和个人，使之得到贯彻和落实。（5）体系文件必须上下协调，接口清晰，可操作性强。（6）确定一名熟悉质量管理业务、了解企业实际、具有较强组织协调指挥能力的管理者代表，建立一个业务能力强、具有较高权威的工作机构，对能否顺利建立和运行质量管理体系是十分重要的。（7）必须制定严密的工作计划，使一切工作都“按部就班”地进行。（8）质量管理体系文件一旦发布，必须严格实施，照章办事。,第四节 质量管理体系的审核和认证,一、质量管理体系的审核,1质量审核的概念,为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。”,2质量体系审核的原则,（1）独立性

31、。,（2）客观性。,（3）系统方法。,3质量体系审核的分类,（1）审核主体分类法,这种分类法可以把审核分为第一方审核、第二方审核和第三方审核三种。,（2）审核对象分类法。,依据审核对象进行分类，可将审核分为质量管理体系审核、产品质量审核、过程/工序质量审核和服务质量审核四类。,二、质量管理体系认证,1质量认证的概念,第三方依据程序对产品、过程或服务符合规定的要求给予书面保证（合格证书）。,2质量管理体系认证概念,是质量审核中的第三方质量管理审核，由第三方权威机构派出的国家注册的质量管理体系审核员负责开展的活动。,3质量管理体系认证的实施程序,（1）认证申请阶段,（2）审核准备阶段,（3）实施审

32、核阶段,（4）编写审核报告,（5）审核报告的提交、分发和存档,（6）注册和注册后的管理,第五节 ISO/TS16949汽车质量体系认证,一、ISO/TS16949的产生背景,二、ISO/TS16949的特点,1 ISO9000：2000是ISO/TS16949的基础,2面向汽车整车和零部件企业,3注重管理系统的有效性,4关注用户需求,三、ISO/TS16949的基本内容,（1）ISO/TS16949术语和定义增加了针对汽车行业的专门术语和定义。（2）ISO/TS16949增加了多个关于关注绩效的要求。,（3）ISO/TS16949将标准的适用范围扩大到整个汽车供应链。（4）ISO/TS1694

33、9要求申请第三方认证的组织必须在审核前满足以下条件：至少实施一次完整的内审和管理评审循环；有12个月的运行绩效；支持场所必须包括在初审和监督审核中；明确产品设计责任（顾客责任或是组织责任）；明确顾客特殊要求并提供清单；监视顾客投诉的状态。（5）ISO/TS16949认证有以下要求：多于一个严重不符合项将可能导致审核中止；不符合项不能被变为改进机会，即使现场已立即纠正；不符合项应记录到审核报告上；每个不符合项必须在90天内100%解决，并提供文件证据。（6）ISO/TS16949在ISO9001：2000基础上增加统一协调的汽车行业特殊要求：增加多个行业特殊要求（来源于QS、VDA等），如“控制

34、计划”要求、产品批准和过程批准等；供方需首先进行ISO9001：2000注册。（7）ISO/TS16949在实施时，要求使用以下核心工具：产品先期质量策划APQP或项目管理、产品和制造过程批准、统计过程控制SPC、潜在失效模式和效果分析FMEA、测量系统分析MSA、控制计划等。,第三章 质量管理工具,第一节 质量管理应用的数据,一、数据的种类,1计量值数据,可以连续取值的数据，通常是使用量具、仪器进行测量而取得的。(长度、温度、重量、时间、压力、化学成分等),2计数值数据,不能连续取值，而只能以个数计算的数据。这类数据一般是不用量仪进行测量就可以“数”出来，它具有离散性。(不合格品数、铸件砂眼

35、数、气孔数等),计数值数据,计件值数据：,按件计数的数据；,计点值数据:,按点计数的数据。,二、总体和样本,1总体,（1）总体: 总体是问题所涉及的全体对象。,（2）个体: 构成总体的基本单位。,2样本,从一批产品中抽取一部分进行检验，被抽取的这一部分单位产品的全体，就叫做一个样本。（从总体中抽取的一部分个体的全体）。,3. 样品:,样本中的每一个个体叫做一个样品。,总体、样本、数据间的关系,三、数据的收集,1收集数据的目的,（1）为了掌握和了解生产现状。,（2）为了分析质量问题，找出产生问题的原因，以便找到 问题的症结所在；,（3）为了对工序进行分析、调查，判断其是否 稳定，以 便采取措施；

36、,（4）为了调节、调整生产。如测量电炉温度，然后使之 达到规定的标准状态；,（5）为了对一批产品的质量进行评价和验收。,2收集数据的方法,（1）抽样法,先从一批产品（总体）中抽取一定数量的样品，然后经过测量或判断，作出质量检验结果的数据记录。,（2）试验法,用来设计试验方案，分析试验结果的一种科学方法。并根据试验所获得的数据，对产品或某一质量指标进行估计。,第二节 直方图法与质量特征数,一、直方图的含义与用途,1. 直方图的含义:,直方图是从总体中随机抽取样本，将从样本中经过测定或收集来的数据加以整理，描绘质量分布状况，反应质量分散程度，进而判断和预测生产过程质量及不合格品率的一种常用工具。,

37、2. 直方图的用途：,（1）能比较直观地看出产品质量特性值的分布 状态，判断工序是否处于稳定状态，进行 工序质量分析；,（2）便于掌握工序能力及工序能力保证产品质 量的程度，并通过工序能力来估算工序的 不合格品率；,（3）用以简炼及较精确地计算质量数据的特征 值。,1. 收集数据,2. 求极差值,3. 确定分组的组数和组距,4. 确定各组组界值,5. 制作频数分布表,记录数据,6.画直方图,7. 标注,二、直方图的作图步骤,三、直方图的判断,数据的平均值与最大和最小值的中间值相同或接近，平均值附近的数据频数最多，频数在中间值向两边缓慢下降，并且以平均值左右手对称。这时判定工序处于稳定状态。,1

38、形状分析,（1）标准型（对称型）,（2）偏态型,数据的平均值位于中间值的左侧（或右侧），从左至右（或从右至左），数据分布的频数增加后突然减少，形状不对称。,（3）孤岛型,在直方图的左边或右边出现孤立的长方形。这是测量有误，或生产中出现异常因素而造成的。,（4）锯齿型,直方图如锯齿一样凹凸不平，大多是由于分组不当或是检测数据不准而造成的。（应查明原因,采取措施,重新作图分析）。,（5）平顶型,直方图没有突出的顶峰，这主要是在生产过程中有缓慢变化的因素影响而造成的。,（6）双峰型,靠近直方图中间值的频数较少，两侧各有一个“峰”。当有两种不同的平均值相差大的分布混在一起时，常出现这种形式。,2. 与

39、规格界限的比较分析,1.理想型,直方图的分布中心和公差中心近似重合，其分布在公差范围内，且两边有些余量。,（2）偏心型,直方图的分布在公差范围内, 但分布中心和公差中心有较大偏移。 这种情况,工序如稍有变化,就可能出现不合格品.,（3）无富裕型,直方图的分布在公差范围内，两边均没有余地。 这种情况应立即采取措施，设法提高工序能力，缩小标准差s。,（4）胖型,直方图的分布超过公差范围。图e和f说明质量分布中心偏离，分散程度也大。这时应缩小分散程度，并把分布中心移到中间来。图g说明加工精度不够，应提高加工精度，缩 小标准差，也可从公差标准制订的严松程度来考虑。,（5）瘦型,直方图的分布在公差范围内

40、，且两边有过大的余地。这种情况表明，虽然不会出现不合格品但很不经济，属于过剩质量。,四、质量特征数,质量特征数,表示数据集中位置的特征数,表示数据离散程度的特征数,平均值,中位数,方差,极差,标准差,计算公式为：,1. 表示数据集中位置的特征数,（1）平均值 是表示数据集中位置最常用、最基本的特数之一。,（2）中位数： 将一组数据从小到大顺序排列，位于中间位置的数 叫中位数。,2表示数据离散程度的特征数,其计算公式为：,（1）极差（R） 极差是指一组数据中最大值与最小值之差，,（2）方差与标准偏差,方差是一组数据中的每一个数值与平均值之差的平方和的平均值。,第三节 散布图法,一、散布图的概念和

41、用途,将具有相关关系的两个变量的对应观察值作为平面直角坐标系中点的坐标，并把这些点描绘在平面上，于是就能得到一张具有相关关系的分布图，通常称这种反映两个变量之间关系的图为散布图或相关图。,某汽车组装检验工序上,检验时间与对应的错检率散布图,二、散布图的绘制,例：某厂为了调查某种规格的机器零件的淬火温度与硬度之间 的相关关系，于是从最近的生产日报表上收集了30组有关 该机器零件的淬火温度与硬度之间的对应数据，试绘出散 布图。,散布图的绘制步骤,1. 选定分析对象,2. 收集数据,3. 在坐标纸上建立直角坐标系,4. 描点,5. 检查,淬火温度与硬度数据表,淬火火温度与钢的硬度关系散布图,三、散布

42、图的判断,步骤,（1）把画出的散布图与典型图（表3-5）对照， 判断两个变量之间是否相关及属于哪一种 相关。,（2）通过符号检验法（又称中值法）进一步检 验其相关性。,1简易判断法,符号检验法的检验步骤,（1）绘制散布图;,（2）作中值线;,（5）分布在区域内的数据点数总和;,（3）统计落入各区的点子数;,（4）计算对角区域点数之和;,（6）用符号检定表判定。,符号检查表,判断方法：,把对角区域中点数少的一项点数与判定值相比较，该点数值小于或等于某个判定值，就判定两个变量在这个水平下相关。,当两个变量相关时，符号检定法规定：,，为正相关，反之为负相关；,故本例的两个变量之间存在显著水平为0.0

43、1下的正相关。,2相关系数判断法,相关系数就是两个变量之间相互关系密切程度的度量值。,相关系数计算公式,r 的取值范围：-1 r 1当r 时，x与y为正相关；当r时，x与y为负相关；当r时，x与y为不相关；当r趋近时，x与y为强正相关；当r趋近时，x与y为强负相关；当r时，x与y完全相关；当|r|越大时，x与y的相关性越强。,相关系数判断法的步骤,（1）作好计算数据表格,（2）计算相关系数,（3）相关系数的检验,1）计算出相关系数,2）确定自由度,3）确定显著水平,4）查相关系数检验表，得判定值,5）判断。,结论：钢的淬火温度与硬度是强正相关。,相关系数检验表,第四节 分层法和调查表法,一、分

44、层法,1分层法的概念,把收集来的数据，根据一定的使用目的和要求，按其质、来源、影响因素等进行分类整理，以便分析质量问题及其影响因素的一种方法。,目的：将杂乱无章的数据和错综复杂的因素系统化和条 理化，以便进行比较分析，找出主要的质量原因， 并采取相应的技术措施。,2分层原则,（1）按不同的时间分层,（2）按不同的操作者分层,（3）按操作方法分层,（4）按原材料分层,（5）按使用设备分层,（6）按检测手段分层,（7）按产生废品的缺陷项目分层,（8）其它分层,例：表中列出了某轧钢厂某月份的生产情况数字。如果只知道甲乙丙班共轧钢6000吨钢材，其中轧废钢为169吨，仅这个数据，则无法对质量问题进行分

45、析。如果对废品产生的原因等进行分类，则可看出甲班产生废品的主要原因是“尺寸超差”，乙班的主要原因是“轧废”，丙班的主要原因是“耳子”。这样就可以针对各自产生废品的原因采取相应的措施。,二、调查表法,1调查表法的概念,调查表又叫检查表或核对表，它是为了收集和整理数据而设计的图表，是一种可以根据调查的目的不同，自由选择或自行设计的统计图表。,缺陷位置调查表,不良项目调查表,不良原因调查表,工序分布调查表,2调查表的种类,（1）缺陷位置调查表,调查产品各部位的缺陷情况，可将其发生缺陷的位置标记在产品示意图或展开图上，不同缺陷采用不同的符号或颜色标出。,（2）不良项目调查表,为了调查生产中出现的各种不

46、良品，以及各种不良品的比率有多大，以便在技术上和管理上采取改进措施，并加以控制，可以采用这种调查表。,（3）不良原因调查表,要弄清楚各种不良品发生的原因，就需要按设备、操作者、时间等标志进行分层调查，填写不良原因调查表。,（4）工序分布调查表,在能够测量产品的尺寸、重量、纯度等的计量值数据的工序中，为了掌握这些工序的产品质量状况，可用这种调查表。,第五节 排列图法,几个直方块,一、排列图法的概念,表示影响产品质量的因素或项目,左表示频数, 右表示频率,直方块的高度表示某个因素影响大小, 从高到低,从左至右,顺序排列,表示某个影响因素大小的累积百分数,一条折线,一个横坐标,两个纵坐标,排列图,曲

47、轴主轴颈车削加工不合格品排列图,二、排列图的画法,（1）收集一定期间的数据。,（2）将收集的数据进行整理，并填入统计表。,（3）计算各类项目的累计频数、频率及累计频率。,（4）按一定的比例，画出两个纵坐标和一个横坐标。左 纵坐 标代表频数，右纵坐标代表累计频数。,（5）按各项目不合格品数的多少，依次在横坐标上画出 柱形条。,（6）按右纵坐标的比例，找出各类项目的累计频率点， 从原点0开始，逐连接各点，画出帕累托曲线。,（7）在柱形条的上方注明各自的频数，在累计频率点旁 注明累计频率值。,（8）在排列图的下方要注明排列图的名称、收集数据的 时间、绘图者等。,三、排列图的观察分析,排列图的观察分析

48、: 主要是找关键的少数。,累计频率约80%, 是主要问题；(应采取措施),累计频率约80%90%，是次要项；,累计频率约90%100%，是一般项。,A类,B类,C类,A类：主要分析对象，对其采取必要的措施以解决问题。,四、绘制排列图应注意的事项,1要做好因素的分类,2主要因素不能过多,3数据要充足,4适当合并一般因素,5合理选择计量单位,6重新画排列图,第六节 因果分析图法,一、因果分析图的含义及用途,1.因果分析图的含义:,它是以质量问题的结果作为特性，以产生原因作为因素，在它们之间分层次地用箭头联系起来，表示因果关系的图。,特性,原因,枝干,2. 因果分析图的用途,因果分析图（因果图），也

49、叫特性因素图或鱼刺图,它是寻找造成质量问题的原因的一种简明有效的方法。 利用因果分析图可以首先找出影响质量问题的大原因，然后寻找到大原因背后的中原因，再从中原因找到小原因和更小的原因，最终查明主要的直接原因。,二、因果分析图的作图步骤,2记录分析意见,3检查有无遗漏,4记上必要事项,把要分析的质量特性问题,填入主干线箭头指向的方块中,把大家针对质量特性问题所提出的各种原因,用长短不等的箭线排列在主干线的两侧.,对所分析的种种原因进行检查,看是否有遗漏, 若有及时补上.,注明绘图者、参加讨论人员、时间等事项。,1确定分析对象,三、因果分析图作图注意事项,1所要分析的质量特性问题，应提得尽量具体、

50、明 确、有 针对性。,2要集思广益。一般是以召开各种质量分析会形式， 共同分析，整理出因果分析图。,3原因的分析，应细到能采取具体措施为止。,4大原因不一定是主要原因。主要原因可用与会者 投票表决的办法确定，一般可以确定35项。,5对关键因素采取措施后，再用排列图等方法来检 查其效果。,第七节 关联图法,一、关联图法的含义和用途,关联图法是把几个问题与其主要因素之间的因果关系加以标示，以找出关键问题与因素的方法。,二、关联图法的应用实例,三、关联图的作法及注意事项,关联图的作法,成立研究小组，广泛收集情报；,充分讨论分析，寻找全部因素；,整理好分析结果，初步绘制关联图；,明确重点项目，不断修改