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1、P6项目管理软件在建筑工程中的应用研究,指导老师：申琪玉 副教授答辩人：孙煜课题执行时间：2010.032010.11,项目管理软件正逐渐广泛的应用在建筑工程项目管理工作中，项目管理软件除了具备项目工期的制定功能外还具有较强的项目记录、跟踪项目计划，实际完成情况记录的能力，并能给出实际和潜在的影响分析判断。进一步加强项目管理软件在进度管理当中的应用，探索一些适合我过当前国情的科学合理的项目管理软件，并建立一些相应的理论基础，对解决工程实际问题具有重要意义。,研究目的：,研究路线,建立企业EPS建立企业OBS设置五天工作制及七天工作制设置作业分类码设置项目权限建立项目的WBS结构根据工程的实施情
2、况编制详细作业计划作业逻辑关系分配进行进度计算进行项目资源分配形成报表和发布网站,P6软件在项目管理中的运行：,建立企业EPS,设置五天工作制及七天工作制,设置作业分类码,设置项目权限,建立项目的WBS结构,建立作业计划及逻辑关系,建立作业计划及逻辑关系,进行进度计算,进行项目资源分配,形成报表,发布网站,研究结果,结合我国国情，提出了适合建筑项目管理的项目编码体系的划分。根据图书馆WBS专业划分情况，提出切实可行的WBS结构。通过P6软件内的计算，计算出图书馆工程的各工序的机动时间（浮时），以及关键工作，得到合理的工期安排。根据对图书馆工程的实例研究，提出了甲方应用P6管理软件对施工进行进度
3、控制的管理模式提出管理机构的划分，相关的管理制度，与P6项目管理软件相配合，使工程管理软件作用得到充分的发挥。,创新性,作者根据国内工程管理的现状，根据对图书馆工程的实例研究，提出了甲方应用P6管理软件对施工进行进度控制的管理模式，管理机构的划分，相关的管理制度，与P6项目管理软件相配合，使工程管理软件作用得到充分的发挥。提出建筑项目管理中的三级计划管理理念，根据我国现有的项目管理现状，对建筑项目管理中的甲方管理机设置以及相应的责权设置提出建议。,P6软件的应用展望,企业内采用P6软件，采取逐步推进的方法：在第一阶段，选取临建工程或小工程作为试点第二阶段，正式运用软件进行项目管理第三阶段，工程完工后及时总结经验随着P6软件的应用普及度不断提高，应该会出现一些从事二次开发的公司，编制符合国内情况及使用情况的数据采集模块。,谢谢各位老师,
