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1、Quality & Satisfy,深圳德信诚经济咨询有限公司,公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850HTTP：/ E-MAIL： TEL: 0769-85092880 FAX: 0769-89026070,东莞德信诚相关培训课程：P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05 目视管理与5S运动推行实务培训班P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训),品保部目视管理课件,例：红灯停, 绿灯行等等,通过视觉直观方法，引导意
2、识变化，达到管理效果的一种管理方法。简单的讲目视管理是用眼睛看的懂的管理，体现了直观、生动、一目了然的管理方法。,好处是,一眼就可以判断物品的数量、质量、形状、类别或状态。,目视管理,目视管理的要点： a.无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）。 b.能迅速判断，精度高。 c.判断结果不会因人而异。,目视管理的3级水准： 初级：有表示，能明白现在的状况。 中级：谁都能判断良否。 高级：管理方法（异常处置等）都列明,水准：现状状况明了,15010050,目视管理举例,水准：管理范围及现在的状况一目了然,目视管理举例,水准：管理范围及现在的状况一目了然；异常处置方法明确、异常管理装置化,管道清洁
3、用具,上限报警器,下限报警器,15010050,上限,投入范围,下限,管理范围,目视管理举例,目视管理作用,需要管理的地方一目了然；易知正常与否，且谁都能指出；从远处就能辨认出正常与异常；任何人使用都容易遵守，容易更改；有助于推进现场整洁规范改善；有助于维持安全、愉快的环境；营造员工和顾客满意的场所。,目视管理的分类, 目视管理的物品管理 目视管理的作业管理 目视管理的设备管理 目视管理的安全管理 目视管理的品质管理,第1类、目视管理的物品管理,日常工作中，需要对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。通常对这些物品管理有四种基本形式：,随身携带
4、伸手可及之处较近的架子、抽屉内放于储物室、货架中,目视管理的物品管理要点：,要点1：明确物品的名称及用途。方 法：分类标识及用颜色区分。要点2：决定物品的放置场所，容易判断。方 法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。方 法：采用斜面放置或次序定位的方法，区别前后次序。要点4：决定合理的数量，只保管必要的最小数量，且要 防止断货。方 法：标识最大库存、安全库存线、采购下单线，并明 确下单数量。,比如，将一般物品区涂成黄色；将合格品区全部涂成绿色；将不良品或废品区的地面分区线画成红色；,板材放置井然有序,目视清楚,拿取方便,文件类别和位置一目了然,各
5、区域钥匙区分明确,放置杂乱,直角平行放置,杂乱存放，就不能存放很多物品，而且不便于搬运。,直角、平行能提高容纳效率。 物品也可以按一定方向整理。, 存放物品的方法 (1), 存放物品的方法 (2),曲折的通道,直线通道,如果曲折，就必然会发生冲突、破损。 会发生多次的紧急刹车。,会安全通过。 行驶畅通。,二直二平,直角、直线、平行、平面,*,红色,Color,Sheet,、白色字,*,表示胶带外壳、,Chain,外壳、,Coupling,外壳,*,表示所有旋转体,(1,设备,1,标识,),(,安全盖,),盖体,:,黄色,网,:,黑色,(,粘贴可用品的卡片,),A,(,表示旋转方向,),B,-,
6、98,】,4,5.5,10,4,3.5, 定位置标识, 方向标识, 仪表标识,形迹管理,灭火栓设备 (赤色),灭火栓(盒) (黄色),危险标识(黑色+黄色), Color 安全设备, Color 流体流向,蒸汽 (横褐色),高压gas (黄色),空气(白色),导热油, 油 (棕色),危险物 (紫色),Gas Vent (兰色),色彩管理,100,50,BAND,箭头内容 直径 材质 (From To),( 字体大小与箭头幅度相同), 管道介质流向标识标准制定, 2“ 以下, 不足2“8”, 8“ 以上,60,13,25,15,95,30,60,30,125,50,100,40, 制定规格箭头种
7、类种类, 管道介质流向标识管理, 计量器具标识管理,压力表，温度表，流量计，液位计，电压表，电流表共计：1200多个, 设备位号,EQUIPMENT NAME, .MY-M/C, AREA标识VALVE NO, ,指针黄色,开：绿色关：红色,第2类、目视管理的作业管理,各工序的作业是否是按计划进行？是否是按规定正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。,目视管理的作业管理要点：,要点1： 明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核 查实际进度与计划是否一致。方 法： 各类看板、各类标识牌。要点2： 作业能按要求的那样正确地实施，及能够
8、清楚地 判定是否在正确的实施。方 法： ONE POINT（重点）教材、欠缺品误用品警报灯。 要点3： 在能早期发现异常上下工夫。方 法： 异常警报灯。,一力物流,APOWER,货位号注释：,XX X XXX,区域,横坐标号,纵坐标号,堆号,例：,S2 5 191,S2区,横5号,纵19号,第1堆,S2区横5号纵19号的第1堆,作业流程明示,业务流程明确,一目了然.,第3类、目视管理的设备管理,目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。,目视管理的设备管理之要点：,要点1： 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 方 法： 颜色别加油标贴，
9、管道、阀门的颜色别管理。 要点2： 能迅速发现发热异常。 方 法： 在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。 要点3： 是否正常供给、运转清楚明了。 方 法： 旁置玻璃管、小飘带、小风车。 要点4： 标识出计量仪器类的正常异常范围、管理限界。 方 法： 用颜色表示出范围（如：绿色表示正常范围，红色表示异常 范围）。,将配电柜仪表盘的正常刻度范围涂成绿色,不良范围涂成红色.一目了然!,运转正常、异常一目了然,第5类、目视管理的安全管理,目视管理的安全管理是要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。,目视管理的安全管理之要点：,要点1： 注意有
10、高差、突起之处。方 法： 使用油漆或荧光色，刺激视觉。要点2： 注意车间、仓库内的交差之处。方 法： 设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。要点3： 危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。方 法： 法律的有关规定醒目的揭示出来。, 安全相关设施,警示管理,改善前,改善后,要点1： 注意有高差、突起之处。方 法： 使用油漆或荧光色，刺激视觉。,要点2： 注意车间、仓库内的交差之处。方 法： 设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。,说明：将安全器材和物品挂置于墙上，分区域标识；制作一个颜色、数量、管理标识卡，使使用者能明确注意事项及管理要求，便于车间对安全用品的管理。,要点3： 危险物的保管、使用严格按
11、照法律规定实施。方 法： 法律的有关规定醒目的揭示出来,第4类、目视管理的品质管理,目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题发生。目视管理的品质管理之要点：,要 点：防止因“人的失误”导致的品质问题。方 法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分， 类似品采用颜色区分。,要 点：防止因“人的失误”导致的品质问题。方 法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分， 类似品采用颜色区分。, TOP的实践力 提示明确的愿景 : 5S活动要成为经营的手段 通过5S活动的成果，组织管理，组织评价的可持续开展 以身作则 有力的推进事务局 完美的计划及有力的推进力 - 月度计划，年度计划的制定 - 先行于别人，理解5S方法，并推进 - 极强的说服力，能够调动全员参与的积极性 合理的评价体系 公平公正公开 能诱导全员参与的有力的教育体系 培养现场5S活动的“火苗” : 内部专家培养 阶层别的教育的持续开展（入公司教育/技能教育）,5S管理成功的要素,熱 情,只有起点，没有终点；,只有更好，没有最好。,6S理念,与您一同创造贵公司发展史上的奇迹,德信诚,
