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,绩效管理落地四步曲,都迎走進培叫,友情提示请勿在室内吸烟上课时间请勿上课时间欢迎青将您手机改为“震动”-提问题和积极回答闷题避免在课室里使用手机交谈其他事宜,浮空内心来学习方有一片圆满心,课程目标目标I:绩效管理的基本理念目标:绩效计划的制定目标:绩效辅导目标V:绩效反馈沟通目标V:绩效结果的运用,绩效管理的基本理;讨论:绩效管理是什么?要求、组内达成共识、选择一名组员进行分享,绩效的一般定义“绩”是指业绩,即工作结果;“效”是指效率,即工作过程。绩效是指员工在定环境与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果,体现了8工履行工作职责的程度,也反映员力与其职位要求的匹配程度。到底什么是绩效?即:绩效( Performance)=结果A,什么是管理管理是一种实践,其本质不在于知而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。”彼得德鲁克从管理的作用来管理是协调人力、物力、财力等资源以看达到组织的目标人管理的过程来,管理是计划、组织、领导和控制看,PDCA计划P计划组织协调D-执行A-改正平衡再执行控制C-检查实施,绩效管理的本质引领利润做成,
