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1、现场管理,成本节约意识培训,安辉2017年2月,问题一,假如你面前的桌子上有二张人民币(真品)，一张是10元，另外一张是100元，你只能获取其中一张，你希望是哪张? 为什么？ 利润越大越好,问题二,假如你面前的桌子上有二张人民币，一 张是10元，另外一张是100元，你 只能获取其中一张，如果100元的那 张是假币，你希望是哪张? 为什么？ 要货真价实的,问题三,假如你面前的桌子上有十一张人民币(真品)， 十张是10元平躺在一边，另外一张是100 元放置在另一边，你每次只能拿其中一张，取 拿任何一张均需1秒，给你4秒时间，你会怎 么取拿这些人民币? 为什么？ 要效率最好的,问题四,同样的一件物品
2、，在A店里价为50元，而在B店价却需100元，如果你去买，你是想到A店去，还是到B店去买这件物品? 为什么？ 花更少的线得到该物品,问题五,如果你是店老板，有一位路过顾客到你店里 购物，你店里有二件同价的物品，成本不一 样，A物会比B物成本少20元，这二件物 品这位顾客都非常需要，可只有购买其中的 一件物品，你希望他购买你哪一件物品呢?为什么？ 实现利润最大化,什么是成本？,什么是成本？,成本的简单定义：人们在生产经营活动过程中或为了一定目的所发生的（以货币体现的）各种耗费的总和。通俗的说法：我们做某件事的成本便是指我们在这件事上花费的总和，它不仅包括我们所花的钱，还应该包括为此花费的精力。,
3、什么是成本？,日常家庭生活中： 收入-支出=结余 必要支出=生活成本 在我们的企业中什么是成本？,成本管理的重要作用,1、降低成本、提高劳动生产率； 2、增加企业利润； 3、提高企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。,企业的本质,获取最大的利润,获取利润的途经：,提高销量 提高售价降低成本,销售额对利润的影响,成本对利润的影响,增加销售额与降低成本的比较,结 论,不断通过降低成本赢得竞争优势应成为公司的经营策略！,企业利润与员工的关系-一个老套的话题,薪资、福利的改善培训的机会工作环境的不断改善个人发展的机会，个人价值的实现和提升个人家庭品质提升及自豪感.,成本控制的参与者是谁？
4、,公司每一名员工,成本控制的参与者应该做什么？,1、我们要树立成本意识，就是要每位员工树立这样一种思想； 2、只有树立起每位员工的成本意识，具备了良好的成本意识思想，才能建立起降低成本的主动性，才能执行好降低成本的各项具体措施、方法和要求，职工良好的成本意识是成本管理的必要条件；3、成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约。,成本意识是什么,因打印错误浪费的纸张；离开办公室未关闭的电脑、电灯、空调；打了一个没有创造任何价值的电话；一个因制作不合格而浪费的材料和工时；不合格品回机的人工和电耗；水龙头没关紧流走的水费；无意中浪费的时间。,成本意识是什么,站在公司的角度，
5、成本意识是对材料、零件物品的量和时间的长短、空间的大小，将其换算成等值的钱的一种内心反应。要清楚的知道：公司内没有任何东西是免费的，包括物品、能源，甚至时间；,建立成本意识,建立成本意识,要不得 的成本意识 我不是老板，成本与我无关 公家的东西，不用白不用 节约了成本，我又没什么好处,天下没有免费的午餐,从前，有一位国王，在他的英明领导下，人民丰衣足食安居乐业。 国王却担心当他死后，人民是不是也能过着幸福的日子，于是他招集 了国内的有识之士。命令他们找一个能确保人民生活幸福的永世法则。 三个月后，这班学者把三本六寸厚的书呈上给国王说：“国王陛 下，天下的知识都汇集在这三本书内。只要人民读完它，
6、就能确保他 们的生活无忧了。”国王不以为然，因为他认为人民都不会花那么多 时间来看书。所以他就命令这班学者继续钻研，两个月内，学者们把 三本简化成一本。国王还是不满意，再一个月后，学者们把一张纸呈 上给国王，国王看后非常满意地说：很好，只要我的人民日后都真正 奉行这份宝贵的智慧，我相信他们一定能过上富裕幸福的生活。说完 后便重重地奖赏了这班学者。原来这张纸上只写了一句话：天下没有免费的午餐。,启示：,任何一件事，都必须要通过 自己的辛勤劳动与汗水，才能获得相应的回报。正确的方向 + 辛勤的付出 = 丰硕的回报,成本意识从我做起,在不需要的时候，立即关水、关电；安排好工作日程，提高工作效率；合理
7、利用工作时间，减少不必要的时间浪费；确保工作质量，减少返工返修产生的费用，争取一次就做好；使电脑的利用率达到最高水平；未经审核的文件不打印；不重要或不需存档的文件用废纸打印；采用高效的工作方法，提高工作效率。,成本意识从我做起,写一个字要花费多少时间？ 走一步路要花费多少时间？ 一秒钟拿多少工资？,思考模式,把这些全换算成一秒钟，一分钱来考虑，然后排除工作中所有的浪费。这样，可以明白自己所做的工作是否对公司、对客户是有价值的，从而提高自己的工作效率。,一秒钟意味着什么？,成本意识从我做起,培养对所有的工作都换算成钱来思考的习惯。在公司内要求大家：对所有的事都用钱（元）来衡量对比的意识。,思考模
8、式,让每一位员工觉得自己如同在经营着一个“公司”。,在日常工作中应自始至终重视成本意识。,成本意识从我做起,丰田公司在办公用品的使用上节省得近乎苛刻，譬如公司内部的便签要反复 使用4 次，第一次使用铅笔，第二次使用水笔，第三次在反面使用铅笔，第四次 在反面使用水笔;厕所水箱里放块砖头用来节水。 伊利集团的成本意识渗透在工作生活的每个细节中，对每个卫生间定量配发 卫生纸;办公室楼的用电用水进行量化控制，办公用纸重复使用，空调温度设置 上下限;食堂的自助餐不允许剩一点儿饭菜，否则将受到重罚。,成本意识从我做起,如果每人每天少用一张纸,每天可以节约,每年可节约,0.031元*1张*400人18.6元
9、,18.6元*26*125803.2元,成本意识从我做起,每个人每天为每吨面粉节约1分钱,0.01元*155791吨1557.91元,1557.91元*600人934746元,一人每年可节约,成本意识从我做起,只有企业的每位员工，都充分意识到成本控制的重要性，时刻秉着降低成本的思想，管理人员在日常的工作 和生活中，注重节俭，节约一度电、一升水等，一线生产人员在生产过程中不断 提高自己的业务水平，减少操作上的失误，虽然看起来都是小事，但这些细小的 环节加在一起，就决定了一个公司的成败。,成本意识从我做起,在成本管理中积极开展合理化建议活动,在成本管理中多了解员工的意见是非常有必要的，员工的意见都
10、来自他们的切身感受，这些感受往往就是改善企业工作的很好依据。因此公司从八月份开展实施合理化建议的活动，在成本管理中集思广益，充分发挥员工蕴藏的巨大潜力。任何员工都有资格提出合理化建议并获得适当的奖励。特别是奖励那些对不属于本人职责工作提出建议的建议者。,成本意识从我做起,用心！ 每个人都是成本专家！,结束语,成本意识无处不在，不仅仅是一句话，它应成为我们生活、工作、学习的重要内容；大家从现在开始：利用你的一切行为和资源去为自己的公司；为自己的人生目标，由小事做起，节约身边的每一度电、每一张约、第一滴水、每一分钱，降低成本、积累财富、减少开支，将成本管控进行到底；最后祝愿大家，通过此次学习养成节约的习惯，将你个人的财富积累最大化！,谢谢！,
